Совет директоров: Практика подбора, номинирования и избрания директоров в российских компаниях

View this page in: English

Практика подбора, номинирования и избрания директоров в российских компаниях

Состав и независимость совета директоров

Подбор, номинирование и избрание членов совета директоров

Развитие, оценка эффективности и планирование преемственности в совете директоров

Взгляд с позиции директора

Интервью

Как показывает наше исследование, роль и ответственность совета и в особенности независимых директоров значительно возросли в последнее время. Почти половина наших респондентов считают, что за последние несколько лет роль директора стала более привлекательной. Сегодня перед директорами стоят сложные и амбициозные задачи, повышается уровень профессионализма совета и главное – директорам предоставлена реальная возможность создавать стоимость и влиять на положение дел в компании. С другой стороны, одновременно с этим возрастают ожидания и требования к кандидатам в члены совета директоров и к совету в целом.

Состав и независимость совета директоров

  • В среднем в состав совета директоров 50 крупнейших российских публичных компаний входит 10 человек, четыре из которых являются независимыми директорами
  • Ни в одной из компаний, принявших участие в исследовании, председатель совета директоров не является одновременно единоличным исполнительным органом, что отвечает требованиям российского законодательства
  • В 20% компаний из числа 50 крупнейших российских публичных компаний председателем совета директоров является независимый директор
  • Женщины составляют только 7% от общего числа членов советов директоров 50 крупнейших российских публичных компаний. 43% наших респондентов отметили, что в составе их советов директоров женщины отсутствуют, в то время как 44% опрошенных считают, «diversity» может способствовать повышению эффективности работы совета

Подбор, номинирование и избрание членов совета директоровon

  • В 94% компаний из числа 50 крупнейших российских публичных компаний создан комитет по назначениям (или аналогичный комитет). 70% этих комитетов возглавляет независимый директор, а 26% полностью состоят из независимых директоров
  • 15% респондентов отметили, что их компании привлекают внешних консультантов к процессу поиска и подбора директоров
  • В 94% компаний установлены формальные требования или рекомендации в отношении опыта, знаний и практических навыков кандидатов в совет директоров
  • 37% наших респондентов отметили, что внутренние процедуры подбора, номинирования и избрания членов совета директоров в компаниях не формализованы и/или непрозрачны
  • Согласно результатам опроса, большинство советов стараются привлекать в основном бывших и действующих топ-менеджеров на роль независимых директоров

Развитие, оценка эффективности и планирование преемственности в совете директоров

  • 92% наших респондентов считают полезным проведение оценки деятельности совета директоров, а 65% указали, что их совет директоров проводит оценку результатов своей работы ежегодно
  • Согласно результатам опроса, среди советов директоров, которые проводят оценку эффективности своей деятельности, 20% привлекают внешнего консультанта, а 64% – раскрывают результаты этой оценки
  • Согласно результатам опроса, чтение профессиональной литературы и участие в семинарах и конференциях – наиболее распространенные инструменты, позволяющие директорам быть в курсе последних изменений в профессиональной практике, законодательстве и т.д.
  • Во всех компаниях, принявших участие в исследовании, члены совета директоров избираются на срок не более одного года, что отвечает требованиям российского законодательства

Взгляд с позиции директора

  • В числе наиболее важных факторов при принятии решения о членстве в совете наши респонденты отметили репутацию компании и наличие реальной возможности создавать стоимость и влиять на положение дел в компании
  • 48% наших респондентов (в том числе, большинство председателей советов директоров и комитетов по назначениям) отметили, что за последние несколько лет их роль стала более привлекательной