Корпоративное управление и прозрачность бизнеса

Посмотреть страницу на: English

Утрата доверия и уверенности — вот самый большой ущерб, причиненный глобальным финансовым кризисом. Сегодня деятельность как частных компаний, так и государственных организаций является объектом более пристального внимания различных заинтересованных сторон. В результате, эти компании и организации должны разъяснять методы ведения своей хозяйственной деятельности, раскрывать информацию об основных связанных сторонах, обосновывать модель вознаграждения, обсуждать свои планы, касающиеся преемственности, а также вносить более заметный вклад в жизнь общества.

Их деятельность должна удовлетворять не только инвесторов. Они также должны отчитываться перед регулирующими органами и широкой общественностью. Поскольку многие организации выходят на новые рынки, круг заинтересованных сторон, с которыми им приходится взаимодействовать, расширяется, при этом каждая из сторон желает получить информацию самого различного характера.

В то же время, развитие цифровых технологий приводит к изменению способов общения и взаимодействия между людьми. Никогда раньше у людей не было возможности так внимательно следить за тем, что делают организации, которые предоставляют им услуги (и выражать свое мнение об их деятельности).

Кроме того, появляются новые риски — новые не только по своему содержанию, но и по форме. Растет бремя расходов, связанных с обеспечением соответствия требованиям регулирующих органов. Таким образом, никогда еще в истории компании не испытывали такого давления со стороны различных заинтересованных сторон, призывающих их быть более прозрачными, подотчетными и социально ответственными.

Эти факторы ведут к эволюции корпоративного управления. Соответствует ли система корпоративного управления вашей компании передовым стандартам и лучшим практикам?

На что следует обратить внимание:

  • Четкое распределение компетенций между органами управления;
  • Эффективная работа совета директоров и его комитетов;
  • Сбалансированная система вознаграждения руководства, обеспечивающая сближение интересов руководства с интересами компании;
  • Раскрытие полной и качественной финансовой и нефинансовой информации (на сайте, в годовом отчете и др.);
  • Эффективная организация взаимодействия с акционерами и инвесторами;
  • Эффективная система управления рисками и внутреннего контроля и эффективная функция внутреннего аудита;
  • Сбалансированная дивидендная политика, отвечающая интересам компании и ее акционеров;
  • Эффективные процедуры подготовки и проведения общего собрания акционеров;
  • Надежные процедуры предупреждения и урегулирования конфликтов интересов;
  • Эффективное управление и контроль деятельности дочерних обществ.

Мы можем вам помочь, если вы хотите:

  • Провести комплексную оценку системы корпоративного управления или ее отдельных элементов;
  • Внедрить применимые требования и стандарты (нормативно-правовые акты, кодексы корпоративного управления, правила листинга, методические указания и рекомендации);
  • Выстроить эффективную систему взаимодействия с акционерами и инвесторами;
  • Оценить эффективность совета директоров и его комитетов;
  • Повысить эффективность процедур работы органов управления;
  • Повысить эффективность распределения компетенций между органами управления и прозрачность процесса принятия управленческих решений;
  • Повысить управляемость в группе компаний;
  • Выстроить / повысить эффективность системы управления рисками;
  • Выстроить / повысить эффективность внутреннего аудита;
  • Повысить информационную прозрачность бизнеса;
  • Снизить вероятность корпоративных конфликтов; и
  • Подготовиться к IPO.

Наш подход охватывает системы корпоративного управления

 

Наш опыт в корпоративном управлении:

  • Мы успешно реализовали комплексные проекты по оценке и совершенствованию корпоративного управления для многочисленных клиентов в России и Казахстане.
  • Мы оказывали поддержку нашим клиентам в части эффективного внедрения механизмов корпоративного управления, позволяющих им соответствовать положениям нового российского Кодекса корпоративного управления и новым Правилам листинга.
  • Мы осуществили совместные масштабные проекты и исследования с Всемирным Банком, ОЭСР, ЕБРР. В частности, мы участвовали в проекте Всемирного Банка по оценке корпоративного управления в России
    в соответствии с методологией ROSC.
  • Мы разработали Методику самооценки корпоративного управления
    в компаниях с государственным участием для Росимущества.

Кроме того:

  • Наши эксперты являются спикерами Круглых столов ОЭСР и сессий Санкт-Петербургского международного экономического форума    по вопросам корпоративного управления в России.
  • PwC является партнером Национальной премии «Директор года» и участником Экспертного совета Премии.
  • Мы оказываем поддержку в рамках реализации программы сертификации британского Института директоров «Дипломированный директор» (Chartered Director).
  • Мы являемся организаторами ежегодного Форума директоров и проводим ежегодный опрос членов советов директоров российских компаний.
  • Мы принимали участие в подготовке Руководства для эмитента Московской биржи.
  • Мы – соавторы седьмого ежегодного Национального доклада
    по корпоративному управлению
    Национального совета
    по корпоративному управлению (НСКУ).
  • Мы подготовили исследование практики подбора, номинирования и избрания директоров в российских компаниях для Круглого стола ОЭСР в России.