Корпоративное управление и прозрачность бизнеса

В условиях растущей российской экономики корпоративное управление играет все возрастающую роль в развитии каждой компании. Из-за отсутствия прозрачной структуры корпоративного управления, недостаточного взаимодействия между акционерами, Советом директоров и менеджментом, любая российская компания в среднесрочной перспективе будет испытывать недостаток капитала. Внутренние финансовые ресурсы российского рынка ограничены, все больше внимания отечественные компании уделяют западным инвесторам и заемщикам, которые до недавнего времени закрывали глаза на недостаточную финансовую прозрачность российских компаний и слабо развитое в России корпоративное управление, вполне окупавшиеся сверхприбылями и почти «безграничными» инвестиционными перспективами. Сегодня ситуация изменилась: повышение риска вложений в российский бизнес заставляет зарубежного инвестора более внимательно подходить к компании — объекту инвестиций, при этом основополагающими факторами при принятии того или иного решения являются финансовая прозрачность и развитая система корпоративного управления.

В настоящий момент PwC консультирует по вопросам аудита и финансовой прозрачности почти половину крупнейших международных компаний, входящих в рейтинг FTSE 100 и Fortune 500, одними из наиболее востребованных услуг компании является приведение внутренней отчетности к стандартам МСФО и требованиям Сарбенс-Оксли. Одним из крупнейших проектов PwC по МСФО в России была совместная работа с Министерством финансов РФ и Центробанком, направленная на адаптацию и внедрение международных стандартов в российскую систему отчетности.

PwC готовит также для большого числа крупных российских компаний рекомендации по вопросам корпоративного управления как важного элемента инвестиционной привлекательности бизнеса. Нашими основными сферами деятельности являются:

• Управление операционными рисками, распределение ответственности между топ-менеджерами компании, создание антикризисных подразделений и департаментов
• Создание эффективных структур корпоративного управления в рамках компании
• Аудит внутренних управленческих процессов компании, контроль над эффективностью реализации внутрикорпоративных программ