Вести за собой или следовать за другими?
View this page in: English
Мы рады представить вашему вниманию обзор, подготовленный PricewaterhouseCoopers и посвященный методам существенного и устойчивого сокращения затрат, которые могут быть использованы финансовыми директорами в своих компаниях.
За короткий срок основные задачи, стоящие перед финансовыми директорами, сменились с «контроля любой ценой» на «абсолютный контроль» затрат. Оптимизм, связанный с успешным соблюдением требований законодательства и нормативно-правового регулирования, требований подтверждения эффективности системы внутреннего контроля в соответствии с Законом Сарбейнса-Оксли и требований Базельского соглашения о капитале (Базель II), остался в прошлом в связи с необходимостью бороться за выживание.
Многие видят роль финансового директора в оказании помощи бизнесу в плане понимания финансовых последствий принятых операционных решений. Безусловно, такая позиция верна, но сегодня возникает новое представление о роли финансовых директоров: они должны помочь бизнесу лучше понять, какие операционные решения необходимо принять для улучшения финансового положения компании.
В настоящем обзоре рассматриваются способы ведения бизнеса финансовыми директорами в кризисные времена и возможности финансовых директоров как руководителей финансовой функции и финансовой функции в целом по обеспечению наиболее благоприятного будущего для компании.
 PwC Россия - Партнер XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи.Подробнее |
 PwC Россия - Партнер XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казани.Подробнее |
