Управление персоналом завтрашнего дня. Как экономический спад изменит рынок труда в будущем

Скачать

В новом отчете PricewaterhouseCoopers исследуется влияние экономического спада на вопросы управления персоналом. В этом отчете рассматриваются различные возможности, которые возникают у компаний в новых условиях, а также ряд сценариев развития событий в этот период кардинальных перемен. Сценарии, разработанные PricewaterhouseCoopers, иллюстрируются на примере трех одновременно существующих в 2020 году бизнес-моделей («Миров» по терминологии авторов отчета), которые рассмотрены через призму организации работ в трех условных компаниях.

G-Bank в «Зеленом мире»
Требования к повышению прозрачности и социальной ответственности бизнеса только возрастают благодаря экономическому кризису и созвучны требованиям об ответственности за состояние окружающей среды, выдвигаемым сегодняшними «зелеными». Эти вопросы уже стоят на повестке дня в «Зеленом мире». В G-Bank это отразилось на многих аспектах управления персоналом, особенно на подходах к вознаграждению сотрудников.

Компания Yao в «Голубом мире»
В этом мире большое внимание уделяется разработке жесткой системы показателей для измерения результатов деятельности и эффективности сотрудников. Это связано с тем, что в бизнесе рассматриваются долгосрочные перспективы работы под девизом «сделай больше при меньших ресурсах». Yao – это глобальная фармацевтическая компания, в которой воплощена корпоративная культура, базирующаяся на результатах деятельности и эффективности. Такая культура необходима для того, чтобы заниматься бизнесом с компаниями, чьи объемы выручки превышают ВВП отдельных стран, в ситуации конкуренции с новыми экономическими сверхдержавами.

Компания Data Honey в «Оранжевом мире»
Возможности поиска новых, радикальных путей возникают благодаря инновационному сценарию «Оранжевого мира», примером которого является Data Honey – компания, занимающаяся маркетинговыми исследованиями и коммуникациями. Эта компания воплотила идеи аутсорсинга и глобализации трудовых ресурсов в рамках экстремальной портфельной модели, в соответствии с которой сотрудники организуют свою жизнь как отдельные предпринимательские единицы, работающие в мире, объединенном в единую сеть.