• Концепция вознаграждения – Разработка концепции вознаграждения персонала в соответствии с общей стратегией по персоналу, бизнес-стратегией организации и лучшими мировыми практиками
• Вознаграждение руководителей – Анализ, построение и внедрение программ вознаграждения высшего руководства, привязанных к результативности и нацеленных на повышение качества и производительности труда, а также эффективных с точки зрения налогообложения. Такие программы могут включать как краткосрочное переменное вознаграждение (годовые бонусы), так и долгосрочное вознаграждение, привязанное к росту стоимости компании, объединяющее интересы менеджеров и акционеров
• Система вознаграждения, нацеленная на повышение результативности – Разработка и внедрение взаимосвязанных систем ежегодной оценки и вознаграждения персонала
• Оценка должностей (методология PwC Strata), грейдинг и построение системы оплаты труда – Построение справедливой и конкурентоспособной политики формирования заработных плат, включающих базовые оклады, премии и дополнительные выплаты для отдельных сотрудников, определенных категорий сотрудников или для всех сотрудников организации
• Обзоры заработных плат "PayWell" – Анализ рынка труда и подготовка аналитических отчетов по выбранным секторам экономики, а также проведение фокусных обзоров для референтных групп по запросу клиента с целью обеспечения конкурентоспособности и эффективности системы вознаграждения сотрудников в организации

• Разработка стратегии управления персоналом – Помощь организации в построении стратегии управления персоналом в целях поддержки и реализации бизнес-стратегии, определение ключевых целей и показателей, разработка плана действий
• Исследование эффективности управления персоналом - Использование сравнительных данных по рынку (Бенчмаркинг по методологии Saratoga*) для повышения эффективности системы управления персоналом и снижения затрат, связанных с инвестициями в персонал, на национальном, региональном и глобальном уровне. Количественные данные сопровождаются подробными аналитическими комментариями, рекомендациями по интерпретации результатов и сравнением с аналогичными показателями по Западной Европе.
• Диагностика и рекомендации по совершенствованию процессов системы управления персоналом – Анализ и оптимизация текущих бизнес-процессов системы управления персоналом и разработка наиболее оптимальной модели для данной функции
• Планирование трудовых ресурсов - Разработка методологии планирования и эффективных подходов к оптимизации численности сотрудников (совместно с отделом бизнес консультирования)
• „Saratoga” – Методология Saratoga, которая более 25 лет является общепризнанной лидирующей методологией в области количественных и качественных исследования системы управления персоналом, заключается в использовании ряда ключевых показателей, оценивающих эффективность управления персоналом, которые сопоставляются с внешними данными рынка и позволяют произвести сравнительный анализ и определить основные области для улучшения в сфере управления персоналом

• Согласованность и эффективность действий высшего руководства – Развитие личной эффективности высшего руководства и помощь в построении лидерской команды
• Системы управления лучшими сотрудниками и планирование карьеры – Построение и внедрение систем и действий, позволяющих организации привлекать, мотивировать, развивать и удерживать лучших сотрудников
• Повышение эффективности руководства – Построение и внедрение системы повышения эффективности руководства на каждом уровне организации
• Leadershape – Диагностический инструмент анализа корпоративной эффективности, нацеленный на повышения качества управления (стратегия, структура организации, вознаграждение, стимулирование, мотивация и т.д.)
• Исследования вовлеченности – Разработка и выполнение исследований вовлеченности сотрудников с целью определения ключевых аспектов вовлеченности и мотивации, а также выявления областей для развития. Разработка плана действий, направленных на повышения индекса вовлеченности и улучшение корпоративной культуры организации

• Предынвестиционный анализ – Выявление финансовых обязательств перед сотрудниками, оценка операционных рисков и проблем, связанных с управлением персоналом в рамках предынвестиционного анализа
• Планирование подготовки к слиянию – Анализ стратегических целей и помощь в определении существующих культурных различий до осуществления сделки
• Интеграция после слияния – Поддержка руководства и функции управления персоналом в течение переходного периода (стратегия, организация, процессы, системы)
• Управление изменениями (совместно с отделом бизнес консультирования) – Помощь в организации процесса обмена информацией , построение эффективных внутренних и внешних коммуникаций, как с сотрудниками, так и с другими заинтересованными сторонами, в ходе осуществления сделки, а также разработка систем вознаграждения и удержания ключевых сотрудников и т.д. (совместно с отделом бизнес консультирования)

Российские сотрудники Вашей компании за рубежом

• Разработка политики управления мобильным персоналом и консультирование
• Анализ текущих элементов пакета вознаграждения и льгот с точки зрения их соответствия передовым практикам
• Международное налоговое планирование для работодателя и работника

Пенсионные планы

• Анализ необходимости создания пенсионного плана и помощь в выборе вариантов пенсионной схемы
• Детальная разработка и анализ различных аспектов пенсионной программы
• Подготовка документов для пенсионного плана и представления пенсионной программы сотрудникам компании