Руководители часто концентрируются на мотивации и удержании талантов и участников кадрового резерва и забывают о «золотой середине», своих ключевых специалистах, от которых в большой степени зависит успех бизнеса. Концентрация на их мотивации и вовлеченности поможет вам успешно развивать и удерживать таких людей, что в конечном итоге приведет к повышению отдачи от их работы и положительно скажется на эффективности деятельности компании в целом.
Чтобы добиться вовлеченности, важно понимать, что хотят получить от работы ваши сотрудники, и находить новые нестандартные способы их мотивации. Важно помнить о роли нематериальных факторов, которые могут оказаться более действенными, чем материальные.
В данном отчете мы рассматриваем способы, с помощью которых руководители дифференцируют своих сотрудников, выявляют мотивационные факторы и с их помощью обеспечивают вовлеченность персонала в выполнение стратегии и целей компании. Успех любой организации напрямую связан с качеством человеческого капитала: наши предложения по управлению мотивацией сотрудников помогут заинтересованным компаниям существенно укрепить свои позиции на рынке.


PwC Россия - Партнер XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи.Подробнее |
PwC Россия - Партнер XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казани.Подробнее |