Кадровый аспект слияний и поглощений

Скачать

Интеграция  корпоративных культур и персонала двух организаций часто является  практической проверкой на прочность сделки по слиянию или поглощению.

  Качество такой интеграции может определить как успех, так и  неудачу новой компании. На недавно проведенном заседании круглого стола представители PwC встретились с  руководителями подразделений корпоративного развития, управления корпоративными коммуникациями и управления персоналом и обсудили наилучшие способы интеграции и вовлеченности персонала при осуществлении корпоративных сделок. 

Данный отчет, опубликованный People & Change в США, рассматривает мероприятия, проводимые  до и после сделки, которые могут помочь компании максимально реализовать ценность сделки. 

В отчете представлен  глубокий анализ следующих вопросов: роль функции управления персоналом в интеграции, понимании культурных различий и управлении такими различиями, удержании ведущих специалистов и планировании численности персонала в новых условиях. Подробно рассмотрен аспект адаптации сотрудников в новой компании, включая такой важный элемент, как «впечатление первого дня».