Группа по оказанию услуг компаниям ТЭК

Группа по оказанию услуг компаниям ТЭК является подразделением отдела PricewaterhouseCoopers по управлению эффективностью бизнеса. Её роль заключается в том, чтобы помогать нефтегазовым компаниям, работающим в России и СНГ, развиваться и адаптироваться к постоянно меняющимся и усложняющимся условиям ведения бизнеса. Группа помогает клиентам оперативно реагировать на новые возможности и проблемы, обеспечивая постоянное повышение эффективности бизнеса во всех сферах деятельности организации, а также формирование и поддержание конкурентных преимуществ.

Группа по оказанию услуг компаниям ТЭК — это постоянно развивающаяся команда профессионалов, в которую входят специалисты с разнообразным опытом, как отраслевым, так и консультационным. Сочетание обширных технических экспертных знаний и богатого опыта с практическим и сфокусированным подходом позволяет нам приносить нашим клиентам реальную и измеримую пользу. Мы помогаем им лучше понять, какие коммерческие, финансовые и экономические последствия для бизнеса будут иметь те или иные принимаемые ими решения.

Целью Группы в её деятельности является выработка оптимальных решений на основе передового опыта. Способность опираться в своей работе на широкий отраслевой опыт и профессионализм сотрудников, а также наличие разветвленной международной сети офисов помогает максимально отвечать на ожидания и запросы наших клиентов. Вот почему организации, которые стремятся к повышению эффективности и достижению совершенства в операционной деятельности, останавливают свой выбор на нас.

Группа по оказанию услуг компаниям ТЭК предлагает клиентам всё новые решения, которые позволяют им успешно справляться с любыми сложными проблемами, характерными для отрасли. Эти решения включают:

• Стратегия развития

  Мы помогаем оценить потенциал отрасли, проанализировать стратегии конкурентов и опыт аналогичных компаний других стран, провести диагностику ключевых параметров существующего бизнеса (клиенты, продукты, финансы, процессы, организация, ИТ, персонал). На основе этих данных мы формируем стратегическое видение, определяем ключевые драйверы создания стоимости и разрабатываем стратегические сценарии развития. Важной частью работы является финансовое моделирование сценариев, позволяющее оценить объем инвестиций и стоимость бизнеса по каждому из них. После выбора сценария мы разрабатываем план его реализации.

• Управление эффективностью деятельности (Corporate Performance Management)

  Три взаимосвязанных элемента, которые формируют интегрированный цикл планирования деятельности компании и подготовки отчетности о ее результатах: прозрачное и гибкое бюджетирование, основанное на бизнес-драйверах; многомерная управленческая отчетность, содержащая непротиворечивую и своевременную информацию; «Панель управления», содержащая ключевые показатели деятельности, ориентированные на измерение степени достижения стратегических целей.

• Услуги по интеграции компаний (Post deal services)

  В близком сотрудничестве с Отделом сопровождения сделок с капиталом мы помогаем клиентам:
  • Оценить потенциальные инвестиционные проекты, провести предынвестиционный операционный анализ для покупателей или продавцов, дающий цельное представление обо всем комплексе финансово-хозяйственных операций
  • Сделать первый шаг к реализации потенциальной стоимости приобретения, разработав и осуществив комплексный план действий на первые 100 дней, позволяющий без перерывов и потрясений, наращивая потенциал, взять в свои руки управление приобретенной компанией и интегрировать ее в состав существующей операционной структуры
  • Полностью интегрировать приобретенную компанию посредством разработки, внедрения и эффективного управления планом действий, позволяющим извлечь максимальную выгоду из сделки.

• Модель корпоративного управления

  Набор решений, позволяющих компаниям совершенствовать систему управления и организационную структуру сложных холдингов. Эти решения включают в себя разработку центров совместного обслуживания (Shared Service Centres), разработку эффективной и логичной организационной структуры и определение модели управления и роли корпоративного центра.

• Повышение эффективности процессов

  При использовании нашей фирменной методологии PITBM (Performance Improvement through Benefits Management — Повышение эффективности посредством управления преимуществами) акцент делается на практических преимуществах, получаемых в результате совершенствования финансовых и производственных процессов и обеспечения их соответствия стратегии и бизнес-целям.

• Управление акционерной стоимостью

  Это подход к управлению организациями, в основе которого лежит обеспечение устойчивого и долгосрочного повышения стоимости во всех видах финансово-хозяйственной деятельности и процессах предприятия. Концепция управления акционерной стоимостью широко используется компаниями по всему миру; а в нефтегазовых компаниях она рассматривается как основа для повышения стоимости от реализации других инициатив. Наше решение в области управления акционерной стоимостью включает разработку общей концепции управления организацией, разработку новых или гармонизацию существующих инструментов управления и формирование стоимостного мышления в компании.