Управление эффективностью деятельности компании

Посмотреть страницу на: English

Руководитель часто сталкивается с проблемой отсутствия достоверной информации, необходимой для принятия управленческого решения. Причина – несогласованность систем управления: стратегического и среднесрочного планирования, бюджетирования, финансового и управленческого учета. Система управления эффективностью деятельности (Enterprise Performance Management, EPM) позволяет создать единую систему управления, основанную на достижении стратегических целей.

Вопросы, стоящие перед Вами сегодня

  • Вам нужен эффективный инструмент реализации стратегии
  • Вы хотите видеть четкую картину результатов деятельности на всех уровнях организации;
  • Вам нужны корректные бюджеты  и прогнозные  данные;
  • Одна из ваших задач – соответствие финансовой отчетности требованиям регулятора;
  • Вы хотели бы получать достоверную своевременную информацию для управления компанией.

Мы предлагаем

  • Разработка единой методологии стратегического, среднесрочного планирования и бюджетирования.
  • Разработка состава и алгоритмов расчета ключевых показателей эффективности (КПЭ) деятельности организации, руководителей и сотрудников.
  • Построение систем финансового и управленческого учета
    и отчетности в соответствии
    с МСФО.
  • Разработка единой методологии консолидации плановых и фактических данных .
  • Разработка методологии расчета себестоимости продукции на основе лучшей мировой практики
    в различных индустриальных областях.
  • Контроль качества внедрения систем управления эффективностью деятельности.

Преимущества работы с нами

  • Соответствие показателей операционной деятельности стратегическим целям;
  • Обеспечение руководства организации и инвесторов объективной
    и непротиворечивой информацией;
  • Сопоставимость показателей на всех горизонтах управления: стратегическом, среднесрочном, оперативном;
  • Эффективная система планирования и распределения ресурсов;
  • Сокращение времени на подготовку отчетности;
  • Обеспечение необходимой степени детализации системы управленческой информации;
  • Создание системы мотивации, основанной на результатах.