Фарма 2020: перспективные бизнес-модели. Какую дорогу выбрать?

Скачать

В четвертом выпуске серии «Фарма 2020» рассматривается вопрос о том, почему привычная интегрированная бизнес-модель фармацевтических компаний может к 2020 году утратить свои преимущества и почему на передний план к этому времени, вероятно, выйдут другие, более продуктивные модели, в основе которых лежит принцип сотрудничества.

В издании «Фарма 2020: перспективные бизнес-модели. Какую дорогу выбрать?» (Pharma 2020: Challenging business models – Which path will you take?) рассказывается о том, что даже крупнейшим компаниям придется теснее взаимодействовать с участниками своего и других секторов, чтобы создать инфраструктуру для проведения фармакотерапии пациентов и обеспечения потребителей лекарственными препаратами. В отчете высказывается предположение о том, что в будущем появятся новые бизнес-модели, на основе которых фармацевтические компании смогут повысить эффективность своей деятельности и лучше реагировать на изменение потребностей различных заинтересованных групп сообщества.

Переход на новые бизнес-модели будет непростым, тем более что универсальной модели, подходящей всем компаниям, не существует. Прежде чем остановиться на какой-либо бизнес-модели, следует ответить на несколько важнейших вопросов:

• Какова Ваша нынешняя бизнес-модель? Достаточно ли она способствует успеху компании?
• Какой должна быть Ваша компания в перспективе, и какие последствия повлечет за собой изменение направления деятельности?
• Позволит ли нынешняя бизнес-модель выйти на новые рынки, будь то рынок продуктов, услуг или рынок других стран, и сможет ли компания отвечать ожиданиям клиентов в 2020 году, если будет придерживаться этой модели? Если нет, то какой должна быть бизнес-модель?
• С кем следует сотрудничать, чтобы иметь возможность соответствовать требованиям акционеров и заинтересованных сторон?
• Какие изменения нужно произвести и как сделать это в кратчайшие сроки?
• Достаточно ли четко Вы представляете себе все возможности и риски, связанные с каждой потенциальной бизнес-моделью?
• Есть ли у Вас план, благодаря которому вы сможете обеспечить быстрое развитие, используя возможности по максимуму и сведя риски к минимуму?