Готовность к росту

Руководство по стратегическому сокращению затрат, реструктуризации и модернизации бизнеса

Положительный эффект от большинства инициатив по сокращению затрат сохраняется недолго, поскольку люди возвращаются к старым моделям поведения и привычному порядку расходования средств.
По мере нормализации обстановки затраты и численность персонала могут вернуться к прежнему уровню.
Как же сохранить положительную тенденцию? Как добиться того, чтобы стремление к минимизации затрат стало компетенцией, присущей организации в целом, и общей идеей, а не просто набором правил, вызывающих возмущение и сопротивление?
loading-player

Playback of this video is not currently available

«Мы уверены, что вопрос стратегии "Готовность к росту" стоит наиболее остро на повестке дня российских компаний. Это обусловлено тем, что экономика страны вступила в фазу так называемой новой нормы – низких темпов роста и только начала медленно выходить из тяжелого спада последних двух лет».

Мартайн ПейтерсПартнер, стратегия и операционная эффективность

Контакты

Мартайн Пейтерс
Партнер, стратегия и операционная эффективность
Тел: +7 (495) 967 6032
E-mail

Мы в социальных сетях