Консультационные услуги в области управления юридической функцией

Если это ваша ситуация: 

  • Руководство планирует оптимизировать расходы компании на поддерживающие функции. Как руководитель юридического департамента Вы уверены, что численность юристов оптимальна и готовы привести весомые аргументы? Как оптимизировать расходы на юристов без ущерба качеству юридической поддержки бизнеса?
  • Руководство компании и бизнес-подразделения не в полной мере оценивают роль юристов в компании и воспринимают их исключительно как центр затрат?  Как повысить эффективность взаимодействия юристов и бизнеса? Как юристы могут продемонстрировать ценность, которую они приносят бизнесу?
  • Система вознаграждения юристов недостаточно эффективна? Вам предлагают использовать в качестве KPI для юристов количество споров, рассмотренных договоров и предоставленных юридических консультаций? Как разработать эффективную систему KPI для юристов? 

Что отличает нас от других 

Команда опытных экспертов

Мы собрали первоклассную команду экспертов в области управления юридической функцией. Наша команда – это:

  • эксперты, обладающие разносторонним практическим и уникальным опытом и методологией в области управления юридической функцией, включая оценку ее эффективности и оптимизацию ее структуры
  • эксперты, обладающие доскональными знаниями рынка и лучших мировых практик.

Уникальная экспертиза в сфере управления юридической функцией

  • PwC Legal – первая  консалтинговая компания, которая провела детальный анализ деятельности юридических департаментов в России «Бенчмаркинг юридической функции» в 2015 году. В 2016 году это исследование проводится PwC Legal в России и в Казахстане. В нем рассматриваются наиболее важные вопросы управления юридической функцией, включая роль юридических департаментов и их руководителей в компании, структуру и численность юридической функции, а также размер затрат на нее
  • мы обладаем доступом к наиболее актуальной информации в отношении функционирования юридических департаментов в развитых иностранных юрисдикциях, а также на регулярной основе взаимодействуем с руководителями юридических департаментов крупнейших компаний по вопросам управления юридической функцией
  • специалисты PwC Legal часто привлекаются в качестве экспертов по вопросам управления юридической функцией на различных тематических конференциях и являются авторами ряда публикаций по этой тематике в известных изданиях (Vedomosti, Legal Insight).

Наши услуги

  • Анализ эффективности юридической функции

Мы поможем Вам сформировать эффективный юридический департамент, который соответствует стратегическим целям компании, обеспечивает высокий уровень удовлетворенности бизнеса юридической поддержкой, имеет оптимальное количество ресурсов для юридической поддержки бизнеса и эффективного управления юридическими рисками. 

В рамках анализа мы проводим оценку структуры, процессов и функций юридического департамента, составляем карту потребностей бизнеса в юридической поддержке и оцениваем эффективность взаимодействия юристов с другими подразделениями компании, выявляем неэффективности и дублирования юридических процессов, разрабатываем рекомендации по оптимизации структуры юридической функции, повышению эффективности юридических процессов и взаимодействия юристов с внутренними клиентами.

  • Управление знаниями юридической функции

Разработка стандартных форм, позиций компании по сложным правовым вопросам, правил внутреннего распорядка, поддержка GR инициатив компании: разработка концепций изменения законодательства и законопроектов, комментариев к законопроектам, помощь в систематизации правовых ноу-хау и создании банка правовых знаний.

  • Бенчмаркинг юридической функции

Мы оцениваем структуру и численность юридической функции, карту юридических рисков компании, юридические процессы, а также потребности бизнеса в отношении юридической поддержки по соответствующим процессам.

  • Общие центры обслуживания для юридической функции

Мы оцениваем структуру и численность юридической функции, карту юридических рисков компании, юридические  процессы, а также потребности бизнеса в отношении юридической поддержки по соответствующим процессам. На основании анализа определяем те процессы, которые могут быть сконцентрированы в юридическом общем центре обслуживания (ОЦО), а также оптимальную структуру такого ОЦО. В тесном сотрудничестве с бизнес-консультантами мы проводим анализ финансовой эффективности юридического ОЦО. Мы также разрабатываем пакет документов, необходимых для функционирования ОЦО. 

  • Система оценки и мотивации для сотрудников юридического департамента

В рамках данного блока услуг мы предлагаем:

  • разработку KPI (КПЭ) для юристов;
  • анализ зарплат юридической функции;
  • разработку концепции вознаграждения в соответствии с бизнес-стратегией компании, стратегией управления персоналом и лучших международных и российских практик;
  • разработку модели компетенций юридической функции и определение квалификационных требований по каждому направлению юридической поддержки;
  • оценку позиций (методология Страта PwC), развитие системы классификации и системы выплаты базовых окладов.

Наш опыт

  • 2006 г. Крупнейшая российская нефтяная компания

Реализация проекта по повышению эффективности поддерживающих функций компании, в рамках которого нами был проведен анализ существующей модели организации юридической функции, распределения юридических процессов, порядка взаимодействия юристов с другими подразделениями компании, а также регламентации порядка привлечения внешних юридических консультантов.

  • 2007-2008 г. Крупнейшая российская газоперерабатывающая и нефтехимическая компания

В рамках диагностики юридической функции мы выявили ключевые недостатки  ее текущей структуры и модели организации юридических процессов, которые оказывали негативное влияние на эффективность юридической поддержки бизнеса. Мы разработали рекомендации по повышению эффективности, в том числе опции целевой структуры юридической функции и порядок перехода к ней.

  • 2014 г. Крупнейшая российская газоперерабатывающая и нефтехимическая компания

Диагностика функций юридического блока холдинговой компании с целью построения матрицы компетенций юридической функции  и определения квалификационных требований по каждому юридическому процессу.

  • 2014 г. Крупнейшая российская металлургическая компания

Разработка программы повышения эффективности юридической функции головного офиса, а также обособленных подразделений и ключевых дочерних обществ компании на основе анализа и оценки текущего состояния юридической функции в группе компаний. 

  • 2014-2105 г. Крупнейший российский экспортер газа

Экспертная поддержка команды стратегических консультантов в части разработки системы ключевых показателей эффективности для  юридического департамента.

  • 2014-2015 г. Крупнейший российский нефтегазовый холдинг

Юридическая поддержка интеграции холдинга с его дочерними компаниями и оптимизация организационной структуры, а также реструктуризация системы управления поддерживающими функция компаний группы (включая юридическую функцию).

  • 2016 г. Крупная международная компания, занимающаяся розничной торговлей

Оптимизация и повышение эффективности юридических процессов, построение единого юридического общего центра обслуживания для ряда компаний Группы.

  • 2016 г. Крупная российская телекоммуникационная компания

Разработка опций структурирования общего центра обслуживания юридической функции в около 100 регионах присутствия компании  в России

Контакты

Яна Золоева
Партнер, руководитель налоговой и юридической практики в России
Тел: + 7 (495) 967 6152
E-mail

Виктория Арутюнян
Старший юрист, руководитель практики, консультационные услуги в сфере управления юридической функцией
Тел: +7 (495) 232-5436
E-mail

Мы в социальных сетях