Управление рисками, связанными с цепочкой поставок

За последние 10–15 лет многие компании смогли существенно сократить свои затраты, связанные с осуществлением хозяйственной деятельности, и расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет реализации активной стратегии управления цепочкой поставок. Наиболее распространенными подходами, применявшимися как крупными, так и мелкими компаниями, являлись использование стран с низким уровнем производственных затрат в качестве источников поставок, формирование многоуровневых сетей поставок и передача отдельных бизнес-процессов внешним исполнителям. Выгоды и преимущества от реализации этих инициатив очевидны: компании получают возможность уменьшать себестоимость товаров, развивать свою деятельность на новых рынках и высвобождать ресурсы, которые могут быть задействованы при осуществлении профильной деятельности, направленной на формирование добавленной стоимости. Однако зачастую получение этих выгод и преимуществ сопровождается усложнением цепочки поставок и возникновением новых рисков.
 

Оценка рисков, связанных с цепочкой поставок

Выявление рисков и эффективное управление ими необходимы на каждом этапе процесса, включающего разработку стратегии определения источников поставок и управления цепочкой поставок, выбор партнеров и поставщиков, управление установленными отношениями и процессами и даже прекращение отношений или процесса. Специалисты PwC помогают компаниям сформировать перечень подобных ключевых рисков, оценить их потенциальное воздействие, используя авторитетные и проверенные инструменты количественной оценки рисков, а также оценить вероятность их реализации.

Разработка структур управления рисками, связанными с цепочкой поставок

Специалисты PwC могут помочь компаниям, выполнившим оценку рисков, связанных с цепочкой поставок, разработать соответствующую структуру контроля рисков. Предлагаемая нами методика основывается на структуре управления рисками в масштабах предприятия, разработанной Комитетом спонсорских организаций при Комиссии Тредуэя (COSO). Она предлагает систематическую основу для анализа каждого из компонентов, необходимых для эффективного управления рисками, – внутренней среды, целей хозяйственной деятельности, идентификации событий, оценки рисков, реагирования на риски, деятельности в области контроля, порядка информационного взаимодействия и процедур мониторинга.

Минимизация рисков, связанных с цепочкой поставок

Одним из наиболее сложных аспектов управления рисками, связанными с цепочкой поставок, является обеспечение правильности внедрения и непрерывного использования эффективной структуры контроля рисков, в которую входят процедуры контроля, обучение в области управления рисками, мониторинг рисков и составление отчетности. Для эффективного внедрения структуры контроля рисков, компаниям, которые уже определили свои ключевые риски и разработали меры реагирования, необходимы специалисты, обладающие соответствующей квалификацией, и соответствующая организационная дисциплина. PwC помогает клиентам внедрять эффективные механизмы контроля и осуществлять деятельность, направленную на минимизацию рисков, путем проведения обучения и предоставления услуг в области мониторинга.