Семинар «Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений»

Целевая аудитория

Руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена.

Продолжительность семинара «Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений»

18 академических часов (2 дня).

Цели обучения

• Расширить представления об организационных изменениях
• Сформировать навыки применения технологий управления организационными изменениями
• Рассмотреть основные концепции теории ограничения систем
• Научиться выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей компании
• Проанализировать способы устранения ограничений
• Сформировать навыки планирования процесса изменений (управление ограничениями)
• Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением
• Мотивировать на практическое применение полученных знаний и навыков в области управления изменениями

Основные темы семинара «Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений»

• Понятие организационных изменений:
  • цели изменений
  • необходимость изменений и причины сопротивления им
  • актуальность изменений
• Основы теории ограничения систем (ТОС - теория ограничений):
  • цели организации
  • ограничения, препятствующие достижению целей
  • применение теории ограничения систем для осуществления изменений
• Планирование процесса изменений:
  • этапы изменений
  • анализ возможных затруднений на пути изменений
  • мотивация сотрудников
• Внедрение изменений
• Устранение выявленных ограничений для достижения целей организации
• Эффективные коммуникации в процессе изменений
• Возможные формы сопротивления, управление сопротивлением
• Дальнейшее развитие организации с учётом проведенных изменений, процесс непрерывного совершенствования
• Преодоление возвратного сопротивления

Практические задания

Все теоретические аспекты, рассматриваемые на семинаре, иллюстрируются примерами из опыта российских и международных компаний. Практические задания выполняются в группах, все участники вовлекаются в обсуждение проблем, обмен опытом и знаниями.

Проведение семинара «Управление изменениями» в корпоративном формате

В корпоративном формате семинар может включать анализ необходимых изменений вашей компании, обнаружение ограничивающих факторов и обсуждение возможных способов их преодоления. Возможно предоставление специальных рекомендаций по управлению организационными изменениями с учетом специфики деятельности компании, отрасли.

Сертификаты

По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара «Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений».

Место проведения семинара «Управление изменениями» в корпоративном формате

Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10,
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40,
Офис PricewaterhouseCoopers, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2,
Офис PricewaterhouseCoopers, Екатеринбург, ул. Горького, д.7А, Деловой центр «Сенат».

Возможно проведение корпоративных семинаров по управлению изменениями и теории ограничений в России и странах СНГ. Место и время проведения корпоративного семинара определяется заказчиком.

Отзывы о тренинге «Управление изменениями»:

«Очень интересно и полезно!»

Викторов Павел Петрович
Директор по внутреннему аудиту, Представительство Компании «СТС Медиа, Инк»

«Практический опыт общения и взаимодействия с коллективом»

Трушина Евгения Николаевна
Бюджетный контролер, Группа компаний «Систематика»

«Интересный тренинг, позволяющий посмотреть на собственные навыки управления со стороны»

Морева Елена Михайловна
Начальника отдела внутреннего контроля и аудита, «Новая перевозочная компания»

Для регистрации на тренинг по управлению изменениями и теории ограничений:

Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.