Современные модели руководства

Целевая аудитория

Учебно-консультационный семинар «Современные модели руководства» разработан для менеджеров различных уровней, руководителей подразделений компаний и организаций, менеджеров проектов.

Продолжительность

18 академических/CPD часов (2 дня).

Цели обучения

• Расширить представления участников о современных подходах к руководству сотрудниками
• Рассмотреть основные принципы модели Ситуационного руководства
• Передать участникам технологию, как определить уровень готовности сотрудника к выполнению задачи
• Провести диагностику ведущего стиля руководства участников тренинга
• Развить способность участников применять адекватный стиль руководства
• Сформировать представление о современной российской модели руководства «Пасьянс-менеджмент»
• Вооружить методами диагностики и развития организационной ценности сотрудника
• Мотивировать на применение полученных знаний и навыков в практике руководства сотрудниками

Основные темы

Эффективное руководство:

• Принципы эффективного руководства
• Используемые стили руководства

Определение уровня готовности сотрудника к выполнению задачи

Выбор адекватного стиля руководства: 

• Директивность и поддержка в поведении руководителя
• Последствия несоответствия стиля руководства уровню готовности сотрудника
• Диагностика уровня готовности сотрудника и выбор подходящего стиля

Развитие сотрудников и формирование успешной команды

Как преодолеть снижение результативности работы

«Пасьянс-менеджмент»: современная российская модель руководства

• Организационная ценность: решительность и результативность
• Западная и российская парадигма исполнения
• «Пасьянс-менеджмент»: управление, ориентированное на развитие сотрудника

Развитие организационной ценности сотрудника

Практические задания

Все теоретические аспекты, рассматриваемые на семинаре, иллюстрируются примерами из опыта менеджеров российских и международных компаний.

Практические задания выполняются индивидуально и в группах, все участники вовлекаются в обсуждение проблем, обмен опытом и знаниями. 

В ходе тренинг-семинара используются такие методы работы, как мини-лекции, презентации участников, ролевое моделирование, обсуждение реальных ситуаций из практики участников, тестирование, дискуссии, разбор кейсов.

Сертификаты

По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.

Место проведения семинара

Офис PwC, Москва, Бутырский вал, дом 10,
Офис PwC, Санкт-Петербург, пер. Гривцова, д.4, Бизнес Центр «Боллоев», 3 этаж,
Офис PwC, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2,
Офис PwC, Екатеринбург, ул. Горького, д.7А, Деловой центр «Сенат».

Отзывы о семинаре «Оценка стоимости компании»:

«Понравились практические задания, содержание и темп проведения семинара, метод «пасьянс-менеджмента».

Колюмбов Юрий Валентиновича,
Заместитель начальника расчетно-аналитического отдела, Ингосстрах

«Очень хороший тренинг, оптимальная подача материала».

Новикова Наталья Викторовна,
Руководитель Службы управления документацией, Ипотечный банк ДельтаКредит

«Полностью раскрыта суть и тема тренинга».

Павлов Александр Николаевич,
Начальник отдела, НГК Славнефть

«Очень полезный и интересный курс. Отличный подбор материалов и подача информации. Поддержка дискуссии».

Чибирева Ольга Викторовна,
Начальник управления, Сибур

«Для меня было полезно, узнал свои ошибки в управлении, обязательно применю модель пасьянса в работе».

Яковлев Дмитрий Олегович,
Заместитель начальника управления – начальник отдела урегулирования убытков, Ингосстрах

Для регистрации на семинар:

Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.