Современные модели руководства

Целевая аудитория

Учебно-консультационный семинар «Современные модели руководства» разработан для менеджеров различных уровней, руководителей подразделений компаний и организаций, менеджеров проектов.

Продолжительность

18 академических/CPD часов (2 дня).

Цели обучения

• Расширить представления участников о современных подходах к руководству сотрудниками
• Рассмотреть основные принципы модели Ситуационного руководства
• Передать участникам технологию, как определить уровень готовности сотрудника к выполнению задачи
• Провести диагностику ведущего стиля руководства участников тренинга
• Развить способность участников применять адекватный стиль руководства
• Сформировать представление о современной российской модели руководства «Пасьянс-менеджмент»
• Вооружить методами диагностики и развития организационной ценности сотрудника
• Мотивировать на применение полученных знаний и навыков в практике руководства сотрудниками

Основные темы

• Эффективное руководство:

Принципы эффективного руководства

Используемые стили руководства

• Определение уровня готовности сотрудника к выполнению задачи
• Выбор адекватного стиля руководства: 

Директивность и поддержка в поведении руководителя

Последствия несоответствия стиля руководства уровню готовности сотрудника

Диагностика уровня готовности сотрудника и выбор подходящего стиля

• Развитие сотрудников и формирование успешной команды
• Как преодолеть снижение результативности работы
• «Пасьянс-менеджмент»: современная российская модель руководства

Организационная ценность: решительность и результативность

Западная и российская парадигма исполнения

«Пасьянс-менеджмент»: управление, ориентированное на развитие сотрудника

• Развитие организационной ценности сотрудника

Практические задания

Все теоретические аспекты, рассматриваемые на семинаре, иллюстрируются примерами из опыта менеджеров российских и международных компаний.

Практические задания выполняются индивидуально и в группах, все участники вовлекаются в обсуждение проблем, обмен опытом и знаниями. 

В ходе тренинг-семинара используются такие методы работы, как мини-лекции, презентации участников, ролевое моделирование, обсуждение реальных ситуаций из практики участников, тестирование, дискуссии, разбор кейсов.

Сертификаты

По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.

Место проведения семинара

Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10,
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, пер. Гривцова, д.4, Бизнес Центр «Боллоев», 3 этаж,
Офис PricewaterhouseCoopers, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2,
Офис PricewaterhouseCoopers, Екатеринбург, ул. Горького, д.7А, Деловой центр «Сенат».

Для регистрации на семинар:

Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.