Бюджет компании

Бюджетирование — система управления ресурсами организации

Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального плана работы организации и контроль его исполнения.

Как работает система бюджетного управления в вашей компании?

• Понимают ли ваши менеджеры принципы эффективного бюджетирования?
• Создана ли в вашей компании чёткая и ясная структура центров финансовой ответственности?
• Достаточно ли «прозрачна» информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
• Существует ли в вашей компании регламент процесса бюджетирования?
• Имеется ли у вас последовательная политика принятий решений о пересмотре бюджета?

Целевая аудитория семинара «Бюджет компании»

Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.

Продолжительность

18 академических часов (2 дня)

Цели семинара «Бюджет предприятия»

Учебно-консультационный семинар поможет вам успешно решить следующие задачи:

• Внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
• Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
• Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
• Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей

Основные темы семинара

• Выделение центров финансовой ответственности
• Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании
• Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм:
  • Бюджета доходов и расходов
  • Бюджета движения денежных средств
  • Баланса
• Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей предприятия
• Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета
• Непрерывность процесса бюджетирования
• Передовая практика бюджетирования

Методика отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах:

• Использование реальных примеров из опыта работы ведущих компаний
• Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
• Применение передового международного опыта и знаний специалистов нашей компании
• Использование специально составленных сборников учебных материалов и практических заданий, моделирующих разработку бюджета компании.

Слушателям выдается специально разработанный сборник практических заданий.

Сертификаты

По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара «Бюджет компании».

Место проведения семинаров по бюджетированию

Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10,
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40,
Офис PricewaterhouseCoopers, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2,
Офис PricewaterhouseCoopers, Екатеринбург, ул. Горького, д.7А, Деловой центр «Сенат».

Ведущие курсов по бюджетированию

Менеджеры отдела корпоративного обучения PwC.

Отзывы о семинаре «Бюджет компании»:

«Это лучший курс по бюджетированию, управленческому учёту и финансовому анализу, который я посещала в течение последних 5 лет. Семинар даёт возможность по-новому взглянуть на процесс создания бюджета предприятия».

Сидорова Ольга Владимировна,
главный бухгалтер, компания «Кристалл-Палас»

«Семинар позволил оценить текущее состояние системы бюджетирования на нашем предприятии, выявил слабые места и пути дальнейшего совершенствования управления».

Башун Вячеслав Иванович,
начальник управления, ОАО «Мосэнергосбыт»

Для регистрации на семинар по бюджетированию:

Заполните, пожалуйста,  регистрационную форму на нашем сайте.