Управление компанией в условиях кризиса

Целевая аудитория

Семинар разработан для финансовых менеджеров, финансовых аналитиков, сотрудников и руководителей отделов стратегического развития компаний, кредитных инспекторов, руководителей компаний.

Продолжительность

18 академических часов (2 дня).

Цели обучения

На семинаре обсуждаются особенности управления компанией в условиях экономического спада. Рассматриваются инструменты для анализа финансовых рисков компании. Особое внимание уделяется ключевым принципам антикризисного управления с целью оздоровления финансового состояния компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Кроме того, обсуждаются подходы к управлению доходами компании, включая поиск новых решений, основанных на теории ограничений систем.

В рамках семинара анализируется влияние антикризисных мер на стратегию компании.

В семинаре участвуют консультанты PricewaterhouseCoopers из Отдела услуг по повышению эффективности бизнеса и Отдела услуг в области управления персоналом. В своих выступлениях консультанты поделятся опытом финансового оздоровления компаний и практическими советами.

Основные темы семинара

• Спад в экономике, анализ последствий для российских компаний
• Аналитические инструменты выявления финансовых рисков
• Бюджет компании как инструмент антикризисного управления:
  • Анализ влияния экономического спада на бюжетные показатели
  • Составление бюджета, направленного на оздоровление финансового состояния
  • Управление затратами, оптимизация затрат компании
  • Снижение расходов
  • Управление оборотным капиталом – дебиторы, текущая кредиторская задолженность, запасы
  • Управление денежными средствами и финансовыми обязательствами
  • Управление персоналом
  • Оптимизация продуктовой линейки и производственных активов
• Доходы компании:
  • Стратегия удержания доходов во время экономического спада
  • Стратегия роста доходов и устранения ограничений — поиск «прорывных» решений
• Антикризисная стратегия компании:
  • Стратегические цели компании
  • Стратегические направления, задачи, показатели
  • Представление антикризисной стратегии компании с помощью стратегической карты
  • Примеры стратегических карт.

Практические задания

В семинар включены развёрнутые практические задания, основанные на рекомендациях консультантов PricewaterhouseCoopers для российских компаний. Все теоретические аспекты иллюстрируются практическими примерами и расчетами. По итогам семинара участники семинара составляют план антикризисных действий.

Сертификаты

По окончании семинара «Управление компанией в условиях кризиса» участникам выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.

Для регистрации на семинар:

Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.