Стратегия и управленческий учет

Отдел корпоративного обучения PwC проводит семинары по стратегическому менеджменту, бюджетированию, управленческому учету, управлению проектами.

Стратегический менеджмент (2 дня, 18 академических часов)
Элементы корпоративной стратегии, концепция стратегических карт, построенных на основе сбалансированной системы показателей (BSC).

Бюджет компании (2 дня, 18 академических часов)
Бюджетирование как инструмент увеличения стоимости компании; передовая практика, международный опыт.

Управленческий учёт: современные методики (2 дня, 18 академических часов)
Целеориентированное управление компанией на основе данных управленческого учёта. Практические примеры применения ABC-costing и ТОС.

Финансовый анализ (2 дня, 18 академических часов)
Универсальные методы финансового анализа; необходимый набор ключевых финансовых показателей для анализа деятельности компании.

Финансовый прогноз в формате МСФО (2 дня, 18 академических часов)

Как учесть основные требования МСФО при построении финансового прогноза.