Стратегический менеджмент

Целевая аудитория семинара «Стратегический менеджмент»

Семинар «Стратегический менеджмент» разработан для руководителей подразделений и предприятий, финансовых директоров, экономистов, финансовых аналитиков, внутренних контролеров.

Цели обучения

На семинаре обсуждается концепция стратегических карт, построенных на основе сбалансированной системы показателей. Эта концепция приобрела широкую популярность в деловом мире после выхода основополагающей работы Р.Каплана и Д.Нортона (1992). Стратегические карты отражают не только финансовое положение компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, развитие и обучение сотрудников. Участники семинара «Стратегический менеджмент» рассмотрят процесс разработки стратегических карт и примеры применения в ведущих западных компаниях. Примеры стратегических карт служат одновременно материалом для развернутого анализа ситуаций и обсуждения проблем практического применения стратегических карт.

Основные темы курса «Стратегический менеджмент»

Что такое стратегия компании?

  • Основные этапы процесса стратегического планирования
  • Модель SWOT-анализа
  • Модель пяти конкурентных сил М.Портера
  • Схема ресурсно-ориентированного анализа
  • Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
  • Примеры выбора и реализации стратегии компаниями

Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана

  • Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
  • Этапы создания BSC и типичный алгоритм
  • Примеры применения стратегических карт в компаниях разных отраслей
  • Препятствия и трудности на пути внедрения BSC

Процесс подготовки и создания стратегической карты

  • Сбор стратегической информации
  • Составление стратегической карты
  • Определение стратегических направлений
  • Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей

Формирование системы показателей

  • Критерии отбора показателей
  • Разработка системы показателей
  • Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
  • Проблемы, связанные с созданием системы показателей
  • Проблемы, связанные с созданием системы показателей
В ходе семинара по стратегическому управлению все теоретические положения поясняются иллюстративными примерами и практическими ситуациями. Участники семинара выполняют в группах развернутые практические задания, моделирующие процесс разработки стратегической карты и построения сбалансированной системы показателей (BSC).

Сертификаты

По окончании участникам семинара «Стратегический менеджмент» выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.

Место проведения семинара «Стратегический менеджмент»

Офис PwC, Москва, Бутырский вал, дом 10,
Офис PwC, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40,
Офис PwC, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2,
Офис PwC, Екатеринбург, ул. Горького, д.7А, Деловой центр «Сенат».

Ведущие семинара «Стратегическое управление»

Менеджеры отдела корпоративного обучения PwC.

Отзывы о семинаре «Стратегический менеджмент»:

«Доступное изложение и качественная компоновка материалов».

Середа Виктор Викторович,
начальник Управления, ООО «СИБУР»

«Высокий уровень владения теорией и практикой в области стратегического управления».

Карелин Александр Викторович,
заместитель директора Управления, «Международный инвестиционный банк»»

«Высокое качество раздаточного материала. Примеры реальных стратегических карт».

Белявский Дмитрий Николаевич,
начальник отдела, ООО «Информационные Бизнес Системы»»

Для регистрации на семинар «Стратегический менеджмент»:

Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.

 
PwC  Россия - Партнер XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи.
Подробнее		 PwC  Россия - Партнер XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казани.
Подробнее