(c) 2008–2009 PricewaterhouseCoopers. Имя «PricewaterhouseCoopers» используется всеми членами международной сети компаний PricewaterhouseCoopers International Limited, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом. Все права защищены. http://www.pwc.com/extweb/home.nsf/docid/60FBD5EA96C072D4802574FC004DAF49?WT.ac=RSS_change Новости компании PricewaterhouseCoopers в России ru http://www.pwc.com/images/topnav/pwc.gif http://www.pwc.com/extweb/home.nsf/docid/ccef04a05f2d9334802571780053a482?WT.ac=RSS_change Tue, 27 Jan 2009 18:05:00 GMT http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/9E3AA2A5ACC973AC8025754000313B07#banking_restructuring?WT.ac=RSS http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/9E3AA2A5ACC973AC8025754000313B07#banking_restructuring Thu, 12 Feb 2009 18:30:00 GMT Виктор Овсянников, управляющий директор по инфраструктурному финансированию, рассказывает о том, как компаниям стоит взаимодействовать с банками в случае необходимости реструктурировать долг. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/9E3AA2A5ACC973AC8025754000313B07?WT.ac=RSS http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/9E3AA2A5ACC973AC8025754000313B07 Thu, 12 Feb 2009 18:30:00 GMT В этом кратком видео Майкл Беркович, партнер группы по привлечению финансирования, обсуждает варианты, существующие для компаний, которые заинтересованы в рефинансировании в текущей экономической ситуации. http://www.pwc.com/Extweb/challenges.nsf/docid/CA584DACD970C0B88025755800307C46?WT.ac=RSS http://www.pwc.com/Extweb/challenges.nsf/docid/CA584DACD970C0B88025755800307C46 Tue, 17 Feb 2009 18:00:00 GMT Электроэнергетика была самой динамичной отраслью в России в еще недавней, докризисной системе координат. Отрасль, которая во всем мире традиционно считается одной из самых устойчивых, консервативных и предсказуемых, в России за короткое время прошла через огромные структурные преобразования. Масштаб, скорость преобразований и достижение поставленных целей реформирования впечатляют как самих участников, так и наблюдателей этого процесса. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/2FF9FE0FD3952E5A80257543002E2ABC?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/2FF9FE0FD3952E5A80257543002E2ABC Tue, 27 Jan 2009 18:05:00 GMT Автомобильная отрасль была и остается одним из ключевых секторов российской экономики. Последние несколько лет в отрасли наблюдался феноменальный рост, который превосходил все самые оптимистичные прогнозы. Однако мировой финансовый кризис внес существенные коррективы в перспективы развития отрасли. В 2008 году продажи в Западной Европе и США сократились в количественном выражении почти на 9% и 18% соответственно по сравнению с 2007 годом. Крупнейшие мировые автопроизводители вынуждены были обратиться за помощью к правительствам своих стран. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/EF1A0F3B54DF3CE880257501005E245E?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/EF1A0F3B54DF3CE880257501005E245E Tue, 27 Jan 2009 18:00:00 GMT Текущая рыночная ситуация может достаточно быстро сделать компанию убыточной. Объективные обстоятельства могут вынуждать вывести бизнес из страны, региона или отрасли, покинуть рынок, либо закрыть какое-либо направление деятельности. В связи с этим акционеры и менеджмент компаний вынуждены решать, насколько существующий портфель активов, структура и модель управления позволяют достичь стратегических целей и долгосрочных финансовых результатов. Требуется понять, существуют ли непрофильные активы и можно ли их продать. Важно эффективно сворачивать отдельные бизнесы и управлять проблемными активами и кредитами. Также необходимо оценить, оптимальна ли структура собственности и операционная структура с точки зрения налогообложения и правовых рисков. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/9C9A54C4B0B6D3EE80257501005C187B?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/9C9A54C4B0B6D3EE80257501005C187B Thu, 18 Dec 2008 18:30:00 GMT В условиях серьезного снижения стоимости активов, вопрос подготовки и аудита финансовой отчетности приобретает особое значение. При падении цен на сырьевые товары, а также курса акций компаниям следует тщательно оценить, обесценились ли финансовые активы, запасы, долгосрочные и нематериальные активы, а также гудвил. Проверка активов на обесценение в отношении всех категорий активов позволит избежать неожиданных результатов аудита. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/03284003120F38A4802575190044456C?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/03284003120F38A4802575190044456C Tue, 09 Dec 2008 12:07:00 GMT Значит, так. Вы профессионально занимаетесь налогообложением в качестве руководителя или, на худой конец, сотрудника («значит, будете капитаном!») налоговой службы компании или банка. Можете читать дальше. Остальным во избежание разочарования предлагаю (и даже настаиваю!) немедленно удалиться на другие страницы. Теперь, когда остались только свои, начну с признания. Мне предложили написать текст на тему «Налоговая стратегия». Что, безусловно, лестно (со времен посещения военной кафедры я запомнил, что стратегия гораздо круче, чем тактика и оперативное искусство вместе взятые). Задача от этого, впрочем, не становится проще. В самом деле, кому это сейчас интересно? Согласитесь, глупо в преддверие (а для некоторых — и в самый разгар) кризиса пускаться в теоретические размышления о стратегических задачах налоговой функции, налоговой стратегии предприятия и путях её эффективной реализации налоговой службой. Несвоевременно как-то. Руководство может не оценить. Скажет, что вам и правда нечем заняться, а потому налоговый департамент будем сокращать не на 20% (как всех в финансово-экономическом блоке), а на все 50%. Тем более раз у нас налоги снижаются... (Да, я тоже не вижу никакой логической связи, но — как и вы — интуитивно ощущаю внутреннюю силу аргумента.) http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/12C9855E79926FF2802575170059B4AF?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/12C9855E79926FF2802575170059B4AF Tue, 09 Dec 2008 12:06:00 GMT «...Остальные деньги расплывались неизвестно куда. Это больше всего смущало Колю. «Куда идут деньги?» — задумывался он, вытягивая рейсфедером на небесного цвета кальке длинную и тонкую линию». Вопрос, мучавший одного из героев второго плана бессмертного произведения Ильфа и Петрова, сегодня не так актуален, как другой: «Где деньги взять?» Классика мировой литературы не дает на этот вопрос (как, впрочем, и на предыдущий) точного, ясного и прозрачного ответа. Чтобы выжить, предприниматели и управленцы ищут ответ самостоятельно. Я уверен, как бы ни было трудно, очень многие этот ответ найдут. Я о другом. Я о том, как не растерять (а лучше — приумножить) с трудом полученные и собранные рубли (и не только). http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/C237D62AE15F06EF802575190057E993?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/C237D62AE15F06EF802575190057E993 Tue, 09 Dec 2008 12:05:00 GMT До прихода международного финансового кризиса российский рынок розничной торговли (ритейл) развивался бурными темпами. Розничные сети осуществляли масштабную экспансию, привлекая для своего развития значительные заемные средства. В условиях кризиса, когда заемные средства стали значительно дороже, сети лишились возможности рефинансировать свои долговые обязательства, а уже начавшиеся негативные явления на рынке труда заставили ритейлеров ожидать в ближайшем будущем снижения потребительского спроса. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/7C874966031CE2788025751900341276?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/7C874966031CE2788025751900341276 Tue, 09 Dec 2008 12:04:00 GMT Один из моих клиентов решил увеличить свою долю на рынке и купить компанию-конкурента. Финансовые результаты его устраивали, переговоры по цене тоже продвигались быстро. Существенных рисков в ходе финансовой и налоговой проверки (due diligence) обнаружено не было. Переговоры вот-вот должны были завершиться подписанием соглашения о приобретении. Как ни странно, камнем преткновения оказалась юридическая структура компании-объекта сделки: в ней было более десяти юридических лиц, притом что для обслуживания аналогичных по своей сути функций и даже большего объема операций мой клиент обходился (причем весьма успешно) двумя. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/133026474C27CFAD80257519006341D9?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/133026474C27CFAD80257519006341D9 Tue, 09 Dec 2008 12:03:00 GMT Сегодня, во время финансового кризиса, розничная торговля и производство потребительских товаров, с одной стороны, находятся в выигрышном по сравнению с другими секторами положении, с другой — подтвержены серьезным рискам. В отличие, например, от металлургической и химической отраслей, ритейл и производство потребительских товаров так или иначе будут обеспечены платежеспособным спросом. Пусть и меньшим по объемам, чем сейчас, но все-таки спросом. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/85840BA028FCDA1480257501005CF5B5?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/85840BA028FCDA1480257501005CF5B5 Tue, 09 Dec 2008 12:02:00 GMT Решения, принимаемые в ответ на рыночные изменения неизбежно связаны с налоговыми последствиями. При этом «цена вопроса», т.е. влияние решений на финансовые показатели и денежные потоки, может быть очень существенной. В этой ситуации многократно возрастает важность «налоговой функции» — бизнес-процессов предприятия, связанных с налогообложением, совокупности персонала, документов, процедур и регламентов, относящихся к формированию налоговой стратегии, поддержке и оценке хозяйственных операций и исполнению налоговых обязательств. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/84F92BEBBA4F818C8025751600429828?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/84F92BEBBA4F818C8025751600429828 Tue, 09 Dec 2008 12:01:00 GMT О рисках и возможностях на современном рынке розничной торговли в условиях текущего экономического кризиса рассказывает Дейл Кларк, партнер отдела аудита PricewaterhouseCoopers в России и руководитель практики по предоставлению услуг компаниям сектора розничной торговли и производства потребительских товаров. На русский язык комментарии Дейла перевел Вячеслав Соловьев, старший менеджер отдела аудита по работе с компаниями данного сектора. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/2EDDBCCBCABECC268025751600401266?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/2EDDBCCBCABECC268025751600401266 Tue, 09 Dec 2008 12:00:00 GMT Международный экономический спад не обошел стороной и Россию. Компании розничной торговли и производители потребительских товаров, как и предприятия других отраслей, уже ощутили на себе его негативное влияние. Так, усложнилась ситуация с финансированием инвестиционных проектов, управлением оборотным капиталом и обеспечением рефинансирования задолженности перед российскими и иностранными кредиторами. Однако на этом трудности не заканчиваются. Компаниям розничной торговли приходится справляться с множеством внезапно возникающих изменений. То, как предприятия отреагируют на происходящее, и решит, выиграют они или проиграют в этой борьбе. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/CAAE1F054569B5A880257515002EF316?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/CAAE1F054569B5A880257515002EF316 Thu, 04 Dec 2008 18:30:00 GMT Специалисты PricewaterhouseCoopers ответили на ряд вопросов, поступивших к нам в последнее время. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/CAAE1F054569B5A880257515002EF316?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/CAAE1F054569B5A880257515002EF316 Thu, 04 Dec 2008 18:30:00 GMT Как мы видим, российская банковская система оказалась не готова к возникшим на рынке в результате кризиса рискам. Годы активного роста дали ощущение стабильности и спокойствия. Как крупные, так и мелкие игроки не уделяли должного внимания риск-менеджменту. Как мне кажется, в период кризиса само существование финансовых организаций напрямую зависит от возможностей управлять операционно-финансовыми и стратегическими рисками. Требуется пересмотр многих позиций и адаптация к новым реалиям бизнес-среды. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/1436C92BF6394DBF8025751500311495?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/1436C92BF6394DBF8025751500311495 Thu, 04 Dec 2008 18:30:00 GMT Результаты нашего опроса подтвердили то, что мы наблюдали в течение последних нескольких недель на примере компаний, с которыми мы работаем. Поскольку кредитные рынки остаются по сути закрытыми, компании вынуждены использовать собственный капитал, чтобы рефинансировать часть кредитов или привлекать денежные средства для обеспечения дальнейшего роста бизнеса. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/D7369D8E1D0FB4558025751200541B99?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/D7369D8E1D0FB4558025751200541B99 Thu, 04 Dec 2008 18:30:00 GMT Оптимизация вознаграждений — почему сейчас? Что мы понимаем под оптимизацией? Что именно оптимизировать и в какой последовательности? Почему сейчас? http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/588413CCE3BBD8158025751200273748?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/588413CCE3BBD8158025751200273748 Thu, 04 Dec 2008 18:30:00 GMT С момента прихода финансового кризиса в Россию в середине сентября российские службы по управлению персоналом столкнулись с рядом серьезных проблем., которые HR-специалисты других стран решают уже около года, поскольку кризис коснулся их существенно раньше. В этой связи встает вопрос: Россия переживает те же трудности или существуют некоторые различия? И какие уроки 1998 года и международных финансовых кризисов можно использовать для решения сегодняшних проблем? http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/588413CCE3BBD8158025751200273748?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/588413CCE3BBD8158025751200273748 Thu, 04 Dec 2008 18:30:00 GMT Сейчас, когда нестабильность на финансовых рынках вынуждает многие компании задуматься о возможных путях сокращения затрат, в том числе и затрат, связанных с персоналом, необходимо учесть все за и против сокращений численности сотрудников. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/D4491B31896BB1C580257512002476B8?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/D4491B31896BB1C580257512002476B8 Thu, 04 Dec 2008 18:30:00 GMT В это непростое время многие компании задумываются о разных способах сокращения расходов. При этом, достаточно часто первой под сокращение подпадает такая статья расходов, как расходы на персонал. Каждая компания принимает своё решение: кто-то переводит работников на неполный рабочий день или неделю, кто-то сокращает заработную плату, премиальные выплаты или социальный пакет. Некоторые же компании идут дальше и проводят сокращения сотрудников. Однако, прежде чем решиться на данный шаг, необходимо взвешенно оценить все риски и трудности, с которыми компания столкнётся на этом пути. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/73595A48B63B63ED80257501005A83FD?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/73595A48B63B63ED80257501005A83FD Wed, 03 Dec 2008 11:00:00 GMT http://www.pwc.com/Extweb/ncevents.nsf/docid/8F16006B20484390802575130022CB5A?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/Extweb/ncevents.nsf/docid/8F16006B20484390802575130022CB5A Tue, 02 Dec 2008 11:00:00 GMT В условиях изменения глобальной экономики возрастает значение финансовой отчетности для оценки ее пользователями рисков инвестирования в компании. PricewaterhouseCoopers приглашает вас на семинар, посвященный анализу основных публикаций и разъяснений, принятых Комитетами по МСФО и ОПБУ США в этой связи. На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы: практические подходы к тестированию нефинансовых активов на обесценение; определение справедливой стоимости финансовых инструментов в условиях нестабильности финансовых рынков и наличия индикаторов возможного обесценения для большинства компаний. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/C50393F57EFC402B8025750B00682A1C?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/C50393F57EFC402B8025750B00682A1C Tue, 02 Dec 2008 10:30:00 GMT Презентация Матвея Мануйлова (директор, налоговые услуги) освещает вопросы выбора структуры владения и структуры финансирования, а также предлагает возможные пути сокращения налоговых затрат. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/985D352C5C06857C8025750C00350829?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/985D352C5C06857C8025750C00350829 Tue, 25 Nov 2008 17:00:00 GMT В то время как многие компании ощущают последствия кризиса, для некоторых – это скорее психологический эффект. Так или иначе мы сталкиваемся с ситуацией когда руководство компании принимает решение о приостановлении и сокращении затрат на проекты по повышению внутренней эффективности. Анастасия Осипова, Партнер. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/1EBC35FD58EA897C8025750B006E8FC7?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/1EBC35FD58EA897C8025750B006E8FC7 Tue, 25 Nov 2008 16:05:00 GMT Сегодня все занимаются сокращением затрат. Генеральные директора и владельцы бизнесов обсуждают, кто сколько человек сократил и кто сколько планирует. Фигурируют в основном цифры от 10% до 40%. Михаил Магрилов, лидер группы оказывающей услуги по управлению эффективностью бизнеса компаниям в сфере коммуникаций, высоких технологий, индустрии развлечений и СМИ. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/C7DE2094433E5D4C80257501005A3050?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/C7DE2094433E5D4C80257501005A3050 Tue, 25 Nov 2008 16:00:00 GMT Традиционно руководители компаний уделяли управлению затратами только часть времени. Сегодня сокращение затрат становится жизненно важным приоритетом. К сожалению, зачастую сокращение затрат происходит «на скорую руку», что в итоге не способствует долгосрочной устойчивости бизнеса и реализации стратегических задач. Подобные тактические сокращения не дают ожидаемых финансовых результатов еще и потому, что в процессе реализации проектов по сокращению затрат руководители сталкиваются с целым рядом сложностей, которые часто усугубляются недостатком опыта антикризисного менеджмента, нехваткой временных и человеческих ресурсов и невозможностью объективно оценить ситуацию. http://www.pwc.com/Extweb/onlineforms.nsf/docid/B7B3B57578078A128025750700371BC4?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/Extweb/onlineforms.nsf/docid/B7B3B57578078A128025750700371BC4 Fri, 21 Nov 2008 11:30:00 GMT В настоящее время компании принимают меры для укрепления своего финансового положения, в том числе пересматривают свои расходы во всех функциональных областях, в том числе и в области управления персоналом. Для того чтобы предоставить Вам информацию о тенденциях в этой области, PricewaterhouseCoopers проводит краткий Обзор среди российских и международных компаний, осуществляющие деятельность в России. Предлагаем вам принять участие в нашем опросе. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/EEA342C6D0FA56CB802575070033D0DE?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/EEA342C6D0FA56CB802575070033D0DE Thu, 20 Nov 2008 11:30:00 GMT Олег Михайловский, менеджер группы по сопровождению сделок слияния и поглощения. Ситуация на мировых финансовых рынках оказала значительное влияние на российскую экономику, которая обладая большим запасом прочности. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/59E288592F0D01AB802574FF0053EC08?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/59E288592F0D01AB802574FF0053EC08 Thu, 20 Nov 2008 11:30:00 GMT Евгений Отнельченко, директор, руководитель группы стратегия, реструктуризация и операционная эффективность, освещает вопрос развития нефтегазовой отрасли в текущей рыночной ситуации. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/4ECCCDEE48B0A1CE8025750000601716?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/4ECCCDEE48B0A1CE8025750000601716 Tue, 18 Nov 2008 08:00:00 GMT Галина Науменко, партнер, услуги в области налогообложения. Безусловно, текущая экономическая ситуация оказывает влияние на рынок сделок. Что интересно — это влияние не всегда количественное, подразумевающее число сделок, суммы сделки и т.д, а зачастую – качественное. Что я имею в виду? Во-первых, участники сделки нередко меняют изначально запланированный выкуп контрольного пакета акций (как правило, за счет банковского финансирования) покупкой меньшей доли бизнеса за счет собственных средств с возможностью купить дополнительную часть бизнеса на последующих этапах. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/ECC08E788D90ED7C802575040027BE07?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/ECC08E788D90ED7C802575040027BE07 Tue, 18 Nov 2008 08:00:00 GMT Джонатан Торнтон, партнер, сопровождение сделок с капиталом. В течение четырех лет я занимаю должность партнёра в отделе сопровождения сделок с капиталом в Москве. За это время я стал свидетелем активного развития российского сектора прямых инвестиций. Особо стоит отметить повышенный интерес к российскому рынку со стороны иностранных фондов прямых инвестиций. Российский сектор прямых инвестиций сравнительно невелик, но его рост за последние несколько лет впечатляет. http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/7B1DEE878A376F7D802574FE00506E33?WT.ac=RSS_change http://www.pwc.com/extweb/challenges.nsf/docid/7B1DEE878A376F7D802574FE00506E33 Tue, 18 Nov 2008 08:00:00 GMT В условиях мирового финансового кризиса многие компании вынуждены оперативно пересматривать свои краткосрочные и долгосрочные планы развития, чтобы уменьшить негативные последствия или даже сохранить свой бизнес, либо наоборот – воспользоваться моментом для укрепления своих рыночных позиций. В краткосрочной перспективе первоочередной задачей является повышение ликвидности. Эта проблема обычно решается путем сокращения издержек и привлечения финансирования. Пересмотр долгосрочных планов требует анализа изменившейся среды и возможностей компании, определения сценариев и выбора направлений развития. В итоге это может означать как незначительное изменение стратегии компании, так и ее существенный пересмотр.