Готовность к росту

Руководство по стратегическому сокращению затрат, реструктуризации и модернизации бизнеса

Положительный эффект от большинства инициатив по сокращению затрат сохраняется недолго, поскольку люди возвращаются к старым моделям поведения и привычному порядку расходования средств.

По мере нормализации обстановки затраты и численность персонала могут вернуться к прежнему уровню.

Как же сохранить положительную тенденцию? Как добиться того, чтобы стремление к минимизации затрат стало компетенцией, присущей организации в целом, и общей идеей, а не просто набором правил, вызывающих возмущение и сопротивление?

Стратегия компании

Повышенное внимание к развитию отличительных компетенций

Пересмотр механизма распределения ресурсов, с тем чтобы инвестиции направлялись на реализацию проектов, приоритетных с точки зрения стратегии.
Внедрение механизма бюджетирования с нуля и постановка амбициозных целей на этапе планирования.
Добавление цикла обратной связи для смены исходных предпосылок при планировании и перераспределении ресурсов.

Преобразование структуры затрат

Развитие возможностей непрерывного совершенствования.
Наделение межфункциональных групп полномочиями полностью формировать бюджеты процессов.

Реорганизация для стимулирования роста

Упрощение организационной структуры и расширение полномочий для формирования у сотрудников чувства ответственности и личной причастности.
Четкое разъяснение ролей и полномочий при принятии решений, призванное дать сотрудникам больше возможностей для внесения их личного вклада в снижение затрат.
Пересмотр стимулирующих мер для поддержания инициатив, направленных на экономию средств.

Внедрение изменений и развитие культуры

Демонстрация бережливого поведения на высшем уровне.
Поощрение сотрудников за стремление к экономии.
Определение связи между затратами и преимуществами для клиентов и общества в целом, а также связи между затратами и конкурентоспособностью, для того чтобы добиться от сотрудников поддержки стратегии управления расходами.
Предоставление сотрудникам возможности самостоятельно находить способы снижения затрат.

«Мы уверены, что вопрос стратегии "Готовность к росту" стоит наиболее остро на повестке дня российских компаний. Это обусловлено тем, что экономика страны вступила в фазу так называемой новой нормы – низких темпов роста и только начала медленно выходить из тяжелого спада последних двух лет».

Мартайн ПейтерсПартнер, стратегия и операционная эффективность