Готовность к росту
Руководство по стратегическому сокращению затрат, реструктуризации и модернизации бизнеса
Положительный эффект от большинства инициатив по сокращению затрат сохраняется недолго, поскольку люди возвращаются к старым моделям поведения и привычному порядку расходования средств.
По мере нормализации обстановки затраты и численность персонала могут вернуться к прежнему уровню.
Как же сохранить положительную тенденцию? Как добиться того, чтобы стремление к минимизации затрат стало компетенцией, присущей организации в целом, и общей идеей, а не просто набором правил, вызывающих возмущение и сопротивление?
Стратегия компании
Повышенное внимание к развитию компетенций
Повышенное внимание к развитию отличительных компетенций
- Пересмотр механизма распределения ресурсов, с тем чтобы инвестиции направлялись на реализацию проектов, приоритетных с точки зрения стратегии.
- Внедрение механизма бюджетирования с нуля и постановка амбициозных целей на этапе планирования.
- Добавление цикла обратной связи для смены исходных предпосылок при планировании и перераспределении ресурсов.
Преобразование структуры затрат
Преобразование структуры затрат
- Развитие возможностей непрерывного совершенствования.
- Наделение межфункциональных групп полномочиями полностью формировать бюджеты процессов.
Реорганизация для стимулирования роста
Реорганизация для стимулирования роста
- Упрощение организационной структуры и расширение полномочий для формирования у сотрудников чувства ответственности и личной причастности.
- Четкое разъяснение ролей и полномочий при принятии решений, призванное дать сотрудникам больше возможностей для внесения их личного вклада в снижение затрат.
- Пересмотр стимулирующих мер для поддержания инициатив, направленных на экономию средств.
Внедрение изменений и развитие культуры
Внедрение изменений и развитие культуры
- Демонстрация бережливого поведения на высшем уровне.
- Поощрение сотрудников за стремление к экономии.
- Определение связи между затратами и преимуществами для клиентов и общества в целом, а также связи между затратами и конкурентоспособностью, для того чтобы добиться от сотрудников поддержки стратегии управления расходами.
- Предоставление сотрудникам возможности самостоятельно находить способы снижения затрат.
«Мы уверены, что вопрос стратегии "Готовность к росту" стоит наиболее остро на повестке дня российских компаний. Это обусловлено тем, что экономика страны вступила в фазу так называемой новой нормы – низких темпов роста и только начала медленно выходить из тяжелого спада последних двух лет».
Дополнительные материалы
Контакты
Мартайн Пейтерс
Партнер, стратегия и операционная эффективность, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6029
Мы в социальных сетях
© 2017 - 2019 PwC. Все права защищены. Под "PwC" понимается глобальная сеть компаний PwC и/или одна или более фирм, входящих в глобальную сеть компаний PwC, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом.