Победители прошлых лет

Победители 2017

«Лучшая книга российского автора»:

«Кремлевская школа переговоров» 
Автор книги: Игорь Рызов 
Издательство: Эксмо

«Лучшая книга зарубежного автора»:

«Продавец обуви. История NIKE, рассказанная её основателем» 
Автор книги: Фил Найт 
Издательство: Эксмо

Финалисты 2017

«Мы здесь, чтобы победить» 
Автор книги: Дмитрий Соколов-Митрич 
Издательство: Эксмо

«Стратегии тоже нужна стратегия» 
Авторы книги: Мартин Ривз, Кнут Хаанес, Джанмеджая Синха 
Издательство: Эксмо

«Экспресс-маркетинг» 
Автор книги: Александр Левитас 
Издательство: МИФ

«Путь Lenovo» 
Авторы книги: Джина Цяо, Иоланда Конайерс 
Издательство: Олимп-Бизнес

Победители 2016

«Лучшая книга российского автора»:

«Бизнес как игра» 
Авторы книги: Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов и Дмитрий Кибкало 
Издательство: Манн-Иванов-Фербер

«Лучшая книга зарубежного автора»:

«Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее» 
Автор книги: Эшли Вэнс 
Издательство: Олимп-Бизнес

Церемония награждения победителей 2016

loading-player

Playback of this video is not currently available

Жюри

Рубен Карленович Варданян

Председатель жюри, предприниматель и филантроп

E-mail

Григорий Томасович Бегларян

Экономический обозреватель, телеканал "Россия-24"

E-mail

Алексей Сергеевич Бобровский

Руководитель службы экономических программ, телеканал «Россия-24»

E-mail

Олег Юрьевич Богданов

Руководитель экономического отдела, радиостанция «Коммерсантъ FM»

E-mail

Андрей Георгиевич Быстрицкий

Председатель совета, Фонд развития и поддержки Международного дискуссионного клуба «Валдай»

E-mail

Владимир Владимирович Герасимов

Исполнительный директор, Группа «Интерфакс»

E-mail

Из первых уст

В 2017 году PwC обратилась к членам жюри премии «Деловая книга года в России» с просьбой рассказать, какие книги из прочитанных прежде или, возможно, совсем недавно они могли бы рекомендовать для ознакомления всем тем, кто следит за нашим конкурсом. И получили в высшей степени интересные тексты! Из неожиданного: двое членов жюри (естественно, не сговариваясь) сообщили, что в подростковом возрасте зачитывались романами Жюль Верна! Двое других членов жюри, также совершенно независимо друг от друга, назвали среди произведений, очень важных для прочтения, «Русскую модель управления» Александра Прохорова, и столько же вспомнили об «Алхимии финансов» Джорджа Сороса. Если учесть, что своими оценками и воспоминаниями сумели найти время поделиться 21 из 27 членов нашего неимоверно занятого жюри, результат, безусловно, любопытный. Можно ли соединить «Русскую модель управления» с «Алхимией финансов», да так, чтобы завершение этого увлекательного путешествия ознаменовалось счастливым концом, как у Жюль Верна?.. Впрочем, - к делу! И приятного погружения в кладезь полезных советов!

Рубен Варданян

Председатель жюри, предприниматель и филантроп

Если бы меня спросили: «Какие пять книг должен обязательно прочесть начинающий предприниматель, чтобы добиться успеха?», – я бы не знал, что ответить. У каждого человека свой путь и свои книги. Я не думаю, что книга – это учебник, который необходимо изучить от корки до корки и что-то выписать, чтобы потом сдать некий экзамен. Книга – это собеседник. Она дает возможность узнать иную точку зрения, рождает мысли. Для того чтобы с собеседником получился диалог, ты должен быть к нему готов. Вы должны говорить на одном языке, который тебе понятен. Есть книги, которые мне очень помогли. Они не являются какими-то серьезными трудами, но важны для меня тем, что попали ко мне в нужный момент, и благодаря этому я нашел ответы на свои вопросы.

Из относительно недавно прочитанного я бы выделил «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)» Салима Исмаила и «Экономику добра и зла. В поисках смысла экономики от Гильгамеша до Уолл-стрит» Томаша Седлачека. Обе книги попали ко мне по рекомендации людей, мнение которых я уважаю.

«Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)» – это очень любопытный взгляд на область, о которой я пока меньше знаю и которая мне очень интересна: технологии и их влияние на мир. Мне было важно понять, как происходит и будет происходить ускорение в той среде, в которой мы работаем, куда мы идем и к каким последствиям это может привести. Не скажу, что нашел ответы на все вопросы, но размышления на эту тему были очень полезны.

«Экономику добра и зла. В поисках смысла экономики от Гильгамеша до Уолл-стрит» – более популяризаторская работа, объясняющая изменения представлений человека о мире с точки зрения экономики. Для меня в ней важным оказалась возможность посмотреть на известные вопросы и ситуации под другим углом. Конечно, базовые вещи остаются неизменными, но при этом многое другое может меняться. Нужно помнить о том, что в жизни нет и не может быть догм, что все намного разнообразнее. Надо уважать историю и в то же время не быть догматиком, смотреть на мир с разных точек зрения, следить за трендами и ключевыми изменениями.

Григорий Бегларян

Экономический обозреватель, телеканал "Россия-24"

Из недавно прочитанных сильнейшее впечатление произвел «Капитал в XXI веке» Тома Пикетти. Если Маркс писал о капитализме конца 19 века-начале 20-го, то Пикетти - о том, что происходит с нами. Не менее смелое, провокационное и пессимистичное по сути продолжение «Капитала», «Капитал-2». Хотя сам Пикетти своего предшественника прочесть так и не смог - сказал, что слишком сложно.

Смелое - потому что о фундаментальном противоречии, свойственном современному обществу: при общей установке на равные права и на то, что материальное благополучие зависит от способностей и желания работать, на практике видим, что это самое благополучие вовсе не результат способностей и желания работать, а результат семейных связей и унаследованного состояния. Потому что цифры впечатляют: в США богатые 10% населения, получающие доход от капитала, владеют 72% всего национального богатства, а беднейшие 50% населения - только 2%. Во Франции к 2050-му году доля унаследованного богатства будет составлять 90% всего частного капитала. В эти тенденции плохо вписывается идея о том, что широко разрекламированный стремительный взлет Гейтса или Форбса - правило, а не исключения. Вряд ли навязываемый массам тезис о том, что учеба и работа позволит иметь более высокий уровень жизни, чем унаследованное богатство - сегодня выглядит истиной.

Провокационное - потому что ставит вопросы: кому будет принадлежать мир в конце XXI века? Рост уровня образования и технический прогресс XX века приводит к кардинальным изменениям основ капитализма? Прав ли Карл Маркс, говоря о неизбежности гибели капитализма?

Пессимистичное - потому что не оставляет надежды: частный капитал процветает в бедном государстве. В Англии и Франции частный капитал составляет более 95% национального богатства, при этом в этих странах огромнейшие государственные долги, процентные платежи по которым превышают размер инвестиций в высшее образование. Если ничего не изменится, то 20% общего мирового богатства, находящееся сегодня в руках 0,001% населения (примерно 4,5 миллиона человек), владеющего капиталом в 10 миллионов евро, превратится через 30 лет в 60%! Что это как ни движение в сторону становления олигархического режима?

На базе отчетов по налогам за последние 200 лет Пикетти делает заключение, что скорость увеличения капитала в развитых странах стабильно больше, чем темп экономического роста, что именно это приводит к имущественному неравенству, которое стремительно увеличивается, угрожая святому святых - демократии. С выводами Пикетти трудно не согласиться - настолько серьезно проведены исследования статистических данных. И тем не менее, отнюдь не все согласны с ним и с предложенным им методом лечения болезни - введением прогрессивного всемирного налога на имущество. И все же эта книга - качественное экономическое исследование по сравнению с бесчисленными творениями «экономистов» в стиле «как просто заработать деньги на рынке». Именно исследование, триумф экономической истории над теоретическим, математическим моделированием, которым болеют сегодня многие. Эта книга - блестящее доказательство того, что экономика – скорее, наука про общество, а не про отвлеченные цифры. Математика, конечно, полезна для экономики, но только если у фактов и у теории правильное соотношение.

«Капитал в XXI веке» поможет понять, почему умирает средний класс, почему вместо свободной конкуренции мы видим сферы влияния могущественных транснациональных корпораций, почему темпы роста экономики так низки, а рождаемость - падает, почему реальные доходы растут только у 1% населения. Смогут ли тысячи повторить стремительный вздет Гейтса или Джобса? Технологии действительно меняют мир или они просто ужасающе переоценены? За счет чего должно расти производство, если реальная покупательская способность 99% населения стагнирует? Есть ли смысл платить за образование и работает ли оно действительно социальным лифтом? И, конечно, главный вопрос: как в этих условиях сохранить демократию - основу основ современного общества?

Также хочется упомянуть и давно прочитанные книги, имеющие отношение к финансовому миру (хотя после прочтения Пикетти прошлые взгляды кажутся уже не такими состоятельными).

Книга Джорджа Сороса «Алхимия финансов» инициирует во мне мыслительные процессы. Автор учит мыслить глобально и смело. Видеть, как исторические события находят своё отражение на финансовых рынках и наоборот, как финансовые рынки способны манипулировать историческими процессами. Нелинейность, причинно-следственные связи и иррациональность участников проявляются и становятся понятными. Когда начинается мощный рыночный Тренд, большинство экономистов и финансистов его отрицают, и начинают признавать только тогда, когда этот мощный Тренд уже заканчивается. Это классическая Модель бума и спада, и изложенная модель бума и спада применима значительно шире, чем просто на финансовых рынках. Алхимия учит мыслить и видеть процессы в перспективе. Все в мире взаимосвязано. Эти философские мотивы и про исторические процессы, и про роль фондового рынка как незаменимый ингредиент современной экономики.

Алексей Бобровский

Руководитель службы экономических программ, телеканал «Россия-24»

Какие книги хочется упомянуть?

«Повелители финансов. Банкиры, перевернувшие мир», Лиакват Ахамед.

Книга о судьбах четырёх экономистов, председателей четырёх главных центральных банков мира, в период между Первой и Второй мировыми войнами. Из книги вы узнаете, что все беды того периода, такие как Великая депрессия, крах мировой экономики, последующие изменения в мировой политике стали результатом решений, которые принимали эти четыре джентельмена: Монтегю Норман, глава Банка Англии, Бенджамин Стронг, управляющий Федеральным резервным банком Нью-Йорка, Ялмар Шахт, возглавлявший Рейхсбанк, и глава Банка Франции Эмиль Моро. Конечно, читатель сам сделает вывод, кто виноват и что делать, но взгляд на события первой половины 20 века через призму мировых финансов и систему управления ими, уверен, даёт возможность увидеть такие судьбоносные моменты истории, как причины начала Первой мировой войны, её итоги, Версальский мирный договор, предпосылки для начала Второй мировой войны, под совершенно иным ракурсом. Этот ракурс помогает, например, увидеть взаимосвязь между изменением денежно-кредитной политики и началом масштабных боевых действий. Конечно, всегда войны начинают политики, ведут военные, а заканчивают дипломаты, но, вот, почему иногда, страны оказываются на пороге конфликта, какие решения приводят к этому. Посмотрите на это через экономику и финансы. Эта книжка - лучший способ.

«Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть», Дэниел Ергин.

В принципе, название книги говорит само за себя. Её точно надо прочитать желающим систематизировать свои знания в этой области. Борьба за нефть, её транспортировка, переработка, продажа - это история всего 20 века. Почему во время Второй мировой нельзя было сдавать Сталинград и Кавказ, а японцы напали на Пёрл Харбор, какие решения помогли в ходе Первой мировой британцам одержать победу на море, что стало новой целью так называемой «Большой игры» во второй половине прошлого и уже нового века? Ответ прост: нефть и еще раз нефть! Самый главный вопрос: как она (нефть) стала одним из определяющих факторов развития мировой экономики сегодня? Для понимания темы нефтедобычи и вообще сырьевого рынка, книга, на мой взгляд - своего рода хрестоматия. Глубже тему раскроет только уже профессиональная литература, интересней - ничего.

«Анализ ценных бумаг», Бенджамин Грехэм и Дэвид Додд.

Уоррен Баффет говорит, что это его настольная книга. Судя по месту «оракула из Омахи» в списке Forbes, на это обстоятельство точно стоит обратить внимание, а возможно, после прочтения этого издания, станет понятно, что он не совсем и оракул. Вообще-то, даже опытные участники фондового рынка рекомендуют читать вместе с данной работой Бенджамина Грехэма еще и другой его труд под названием «Разумный инвестор», о чем пишет и сам Уоррен в предисловии. Но и одной этой книги желающему постичь особенности такого процесса, как инвестирование и анализ ценных бумаг, будет достаточно для постижения азов этого дела. Без специального образования читать годовые отчеты компаний трудно, а как быть миноритарными акционерами, не понимая ничего в этих документах?! Книга Грехэма и Додда дает возможность и недипломированным специалистам узнать все нужное о работе компаний из финансового отчета, чтобы потом принять правильное решение на фондовом рынке.

«Следующие 100 лет: Прогноз событий XXI века», Джордж Фридман.

Бывший глава Stratfor Джордж Фридман - личность одиозная. Stratfor до сих пор называют филиалом ЦРУ, а самого Фридмана - одним из тех, кто в США занимается программированием будущего. Любителям конспирологии такой рекомендации было бы уже достаточно. Но для тех, кто со скепсисом относится, как к разговорам о форсайтинге, так и к утверждению, что «Американская Империя» в 21 веке продолжит доминировать, стоит прочитать эту книгу, хотя бы для того, что понимать арсенал аргументов политологов и экономистов, придерживающихся все-таки этой точки зрения. Это интереснее, чем читать «динозавра» Бжезинского, у которого кроме геополитической теории мало полезного для сегодняшнего дня. Фридман же многие события, свидетелями которых мы становимся сегодня, предсказал еще несколько лет назад - до Трампа, Украины, Сирии, спора за Южно-Китайское море и кризиса Европы. Ясно, что реально прогнозировать можно в перспективе лет 20, все дальше - это фантастический роман. Но книга - хороший повод поразмыслить на тему, что первично: политика или экономика? Фридман в этом споре где-то посередине».

Олег Богданов

Руководитель экономического отдела, радиостанция «Коммерсантъ FM»

Я не собирался становиться финансистом. Моя жизнь в СССР была расписана по этапам уже с последних классов школы, исторического факультета Университета и далее по карьерной лестнице, как это обычно бывало у номенклатурных молодых людей. Понятно, что в стране развитого социализма ни о каких биржах, торговле на глобальном финансовом рынке не могло быть и речи. О том, что где-то есть бурлящий финансовый мир, мы узнавали из редких сюжетов на центральном тв, где в очередной раз фиксировали крах мирового империализма и книг западных классиков. В первую очередь - это, конечно, «Трилогия желания» Драйзера. Именно Фрэнк Каупервуд стал первым героем, биржевые спекуляции которого, хоть и книжные, заставляли сопереживать и вызывали легкие волны адреналина и азарта.

Потом Советский Союз как «Титаник» пошел ко дну. Не успев начаться, закончилась и моя номенклатурная жизнь.  Как-то в году 91, когда я уже «плотно» подсел на различные биржевые спекуляции мне попалась книга Джорджа Сороса «Алхимия финансов». Я заглотил ее за пару дней.  То, что он описывал завораживало, особенно движения валют в период соглашения в отеле «Плаза». Я тогда понял, какую роль на рынке играет ликвидность и «стадность» (инерционные движения).  Надо сказать, что особого понимания происходящих процессов не было. Я просто плыл по течению, иногда удачно, входя в очередной вираж, иногда нет, но понимания того, как это течение устроено не было. Чтобы как-то осознать суть процессов, приходилось самому «грызть» фундаментальную экономическую науку. Надо сказать, что к середине 90-х в России уже «плавало» очень много различной финансовой литературы, но найти что-то стоящее было очень сложно.  Однажды, в очередном книжном развале я обнаружил книгу Пола Самуэльсона «Экономика».  И это было оно, то самое правильное и нужное описание фундаментальных процессов в мировой экономике. Я понял, от чего зависит монетарная политика центробанков, как работают мультипликаторы ликвидности, стало понятно, на какие цифры надо смотреть в нашем бушующем мире.  Можно сказать, в целом, спасибо Самуэльсону, мозаика сложилась.  Однако на финансовом рынке есть еще одна вещь, которую ни в каком учебнике не опишут, – это наличие шестого или даже седьмого чувства, чтобы не проморгать самое главное - системный риск.  Тут только сама жизнь может написать правильную книгу.

Андрей Быстрицкий

Председатель совета, Фонд развития и поддержки Международного дискуссионного клуба «Валдай»

Многие книги производили на меня большое впечатление, многие, надеюсь, еще произведут. Одна из навсегда запомнившихся, удивительных – книга Конрада Лоренца «Агрессия». Всем ее всячески рекомендую. Лоренц обладал исключительно ясным и бесстрашным умом. Мысль о том, что внутривидовая конкуренция куда страшнее и опаснее межвидовой, именно оттуда. Впрочем, в этой книге вообще много блестящих сентенций.

«Агрессия» с предельной четкостью повествует о том, сколь безжалостен и мудр окружающий нас мир. Лоренц не использует слово «Бог», но вводит понятие «Великий Конструктор», который комбинирует черты живых существ, дабы они своей жизнью могли поддерживать существование своего вида, выживание которого и есть цель каждой особи.Со свойственной ему парадоксальной мудростью Лоренц заметил как-то, что люди были бы куда милосерднее, если бы происходили не от обезьян, а от львов. Хотя бы потому, что хищники, приспособленные к убийству, куда аккуратнее, чем взбалмошные травоядные (хотя обезьяны хватают все подряд).

… Когда мы говорим о деловых книгах, не стоит забывать, что отчасти их успех связан с тем, насколько они включены в культуру общества в целом.

Владимир Герасимов

Исполнительный директор, Группа «Интерфакс»

Обычно «западаешь» на книги, в которых сразу и до боли узнаешь реальные и недавние ситуации из собственной жизни.

До какого-то момента деловые бестселлеры казались мне столь же далекими от реального российского бизнеса, как «Кубанские казаки» от послевоенной жизни в СССР. Книгой, которая заставила изменить этот взгляд, стали «Семь нот менеджмента» от журнала «Эксперт». Ноты эти «рождались» из журналистских статей, из понятных и жизненных кейсов, подсмотренных в конкретных российских компаниях. В кейсах все, с одной стороны, было до ужаса знакомо (таких историй было немало и на деловой ленте «Интерфакса»). С другой стороны, в этих кейсах между делом, фоном звучали «правильные» иностранные слова: «бизнес-план», «стратегия», «маркетинг»…

И как-то очень быстро наш бизнес приладился ко всей этой теории. Стал существовать по тем самым «стратегиям», «бюджетам», «планам». Более того, скоро уже ни описывать, ни обсуждать, ни делать, ни тем более понимать бизнес стало без этих слов просто невозможно!

Мне кажется, деловая литература середины 90-х, самое главное, помогла менеджерам обрести общий язык: договориться, как что называется, как с этим обращаться, как об этом вести переговоры. Можно научиться понимать тех, кто говорит на другом языке, но не тех, кто в одни и те же слова вкладывает другой смысл. А истинный смысл и содержание помогают понять как раз хорошие книги.

Кирилл Дмитриев

Генеральный директор, УК «Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)»

Хочу особо отметить книгу «Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе» Чарлза Дахигга.

Ставить цель и мобилизоваться для ее достижения – очень полезный навык. Но не менее важно делать это естественно и правильно. Искусственный надрыв не способен обеспечить долгосрочную продуктивную работу. Тогда как правильная мотивация, формируемая в том числе на подсознательном уровне, - залог успеха. По сути, эта книга рассказывает, как стать эффективным. Как при наличии желания сформировать у себя навыки для достижения цели. В конечном итоге, именно наши привычки определяют нашу жизнь и ее качество. После прочтения этой книги можно будет легко привить себе новые, полезные привычки, отучиться от тех, что мешают жить, а в отдельных случаях даже влиять на привычки других людей.

Эвелина Закамская

Телеведущая, телеканал «Россия-24»

Часто вспоминаю историю, рассказанную одним предпринимателем про американо-российские переговоры, которые чуть не были сорваны из-за того, что русским в помещении было холодно, а американцам -душно. Проблему взаимопонимания этих людей в одной комнате можно уверенно перенести на трудный диалог государств, народов и цивилизаций. А потому любые книги, рассказывающие о тех, кто живет вокруг нас и о том, как найти с ними общий язык, полезны во всех профессиях категории «человек-человек».

«Эмоциональный интеллект» Дэниела Гоулмана по сути заменил плохо прижившиеся в современном мире слова - сострадание, участие и эмпатия. Соединив снисходительное «эмоция» и уверенное «интеллект» автор дал новое емкое понятие, которое можно использовать, когда не решаетесь сослаться на Януша Корчака, Достоевского или Сервантеса. Могут не понять. Потому как не все помнят про добродушную снисходительность к чужим слабостям Пьера Безухова или про определение интеллигентного человека академиком Лихачёвым. А вот признаться, что не знаком и уж тем более не работаешь над развитием собственного «эмоционального интеллекта» - это поставить самому себе диагноз в глазах образованных современных людей. И подписать приговор. Ведь в этом жестоком и алчном мире нужно иногда показывать человеческое лицо.

Майкл Льюис «Бумеранг. Как из развитой страны превратиться в страну третьего мира» - известный журналист расследует причины кризиса 2008-года, путешествуя по странам, где он оставил наиболее заметный след: США, Германия, Исландия, Ирландия, Греция. Большую часть проблем надо искать в характере, а национальный характер, как видно из путешествия Льюиса, это та ещё мина, заложенная под мировую экономику. В книге есть эпизод, когда владелец разорившегося исландского инвестбанка с ностальгией рассказывает, как мечтал стать рыбаком и семь лет провёл на шхуне простым матросом. «Почему же ты решил, что управлять банком проще, чем ловить рыбу?»- восклицает автор. И этот вопрос адресован отнюдь не только его собеседнику... Нужно отметить, что Майкл Льюис собрал немало других свидетельств исторической памяти и национальных привычек, которые влияют на важнейшие бизнес-решения.

Стивен Фредерик Старр «Утраченное просвещение: золотой век Центральной Азии от арабского завоевания до времен Тамерлана» Полезно и поучительно размышлять об утраченном наследии и о прихотливости судьбы, определяющей всплеск и забвение цивилизаций. Золотой век Центральной Азии: города на территориях современного Афганистана и Казахстана, равные Риму по размеру, комфорту, и главное, плотности заселения учеными, инженерами и врачами - настоящий перекрёсток культур Ближнего Востока, Китая и Индии, увы, развеянный временем на 'семи ветрах». Что же случилось с древними Балхом и Нишапуром? Размышляя об этом автор рассматривает множество причин: от завоевания монголами до изменения климата и увлекает за собой в прошлое, которое приблизившись оказывается не таким уж «темным».

Константин Дударев «Саудовская Аравия. XXI век на родине ислама: от “всемирной бензоколонки” к “лаборатории инноваций и совершенства “Далекая и близкая”- восклицает востоковед и эксперт по ведению бизнеса Константин Дударев, представляя читателю Саудовскую Аравию. И, действительно, относительная географическая близость наших стран - не аргумент, когда речь заходит о разнице деловых культур и давлении стереотипов. Тем, кто никогда там не был, полезно узнать, что на себя надеть, что такое «арабское шампанское» и о чем лучше не шутить в Саудовской Аравии. Вместе с тем, книга - хороший бизнес-навигатор, который даёт представление и о рынке инвестиций, и о том, как лучше подготовиться к встрече с арабскими партнерами. К слову сказать, кондиционеры в Саудовской Аравии работают на полную мощность. Простудиться на переговорах гораздо легче, чем в московскую зиму, однако лучше понять друг друга иногда не просто выгодно, но и жизненно необходимо.

Лариса Зелькова

Вице-президент, ГМК «Норильский никель»

Мое «приземление» в частном бизнесе случилось в начале 90-х. В этот момент книги по менеджменту найти было трудно, а интернета ещё не было... Зато все зачитывались несколькими книгами Дейла Карнеги. Надо сказать, мне они здорово помогли. Собственно, прочитала я две. Сначала «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» и следом «Как перестать беспокоиться и начать жить».

Мне, выпускнице МГУ, проглотившей на факультет журналистики кучу книг за время учебы, бесхитростные и очень практические советы Карнеги казались гениальными. Помню, утверждение о том, что самое приятное для любого человека - звучание его собственного имени - можно было легко проверить и убедиться в действенности...

Валерий Катькало

Ректор, Корпоративный университет Сбербанка

Перефразируя известный тезис М.Горького (Пешкова) «Всему хорошему во мне я обязан книгам», констатирую: основы моих знаний и умений в менеджменте были сформированы благодаря четырём книгам: «Практика менеджмента» Питера Друкера, «Экономические институты капитализма» Оливера Уильямсона, «Бизнес в стиле фанк: Капитал пляшет под дудку таланта» Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале, а также «Русская модель управления» Александра Прохорова.

Из классической книги (впервые изданной в 1954 году) Друкера я понял системные основы менеджмента как профессии; мой научный руководитель по стажировке в Калифорнийском университете в г.Беркли профессор Уильямсон (Нобелевский лауреат по экономике 2009 года) обратил внимание на важность выбора для каждой конкретный бизнес-задачи одной из альтернативных форм организации экономической деятельности (фирмы, рынки и долгосрочные межфирменный отношения); шведские исследователи менеджмента Нордстрем и Риддерстрале убедительно объяснили, что уже к началу 21 века мир бизнеса стал качественно иным и в нем теперь господствуют не капиталы, а таланты; а профессор Прохоров аргументированно показал, что главной спецификой так называемой «русской модели управления» является то, что она может быть очень результативной, но при этом экономически сильно неэффективной. Уроки менеджмента, содержащиеся в этих книгах - каждая из которых в отдельности необходима, но не достаточна для понимания того как сегодня строить в России организации мирового класса - в своей совокупности могут быть, по моему опыту, интеллектуальной основой успеха подобных проектов. По крайней мере, в сфере управленческого образования - в контексте традиционных и корпоративных университетов.

Михаил Леонтьев

Вице-президент, ОАО «НК «Роснефть»

Какие книги оказали влияние? Нет не «Капитал»... Хотя мы все по образованию марксисты. Скорее уж Зиновьев... «Фундаментально» любимые книги, на вскидку, «Братья Карамазовы» и ... «Шум и ярость» Фолкнера. Наверно ещё «Подросток». В детстве Диккенс - весь, Жюль Верн... Попозже «Лекции по русской истории» Ключевского, Бердяев... Русская поэзия начала 20-го и далее... Очень увлекался латиноамериканской литературой совершено роскошной: Борхес, Кортасар, Льоса, Онетти, Гутьеррес ... Маркес, конечно. Уже в довольно зрелом состоянии - «Красное колесо» Александра Исаевича Солженицына. Из последнего? Ну наверно - «Околоноля», поразило даже без учета авторства...

Игорь Лотаков

Управляющий партнер, PwC в России

Бизнес-литература очень важна, но становление человека как личности происходит не в вузе, а раньше - еще в школе. То, что было прочитано тогда, оказывает большее воздействие на формирование характера, представлений о том, что важно, а что – второстепенно. В школьные годы я прочитал, например, все без исключения произведения Фенимора Купера, Артура Конан Дойла, романы Жюль Верна … Да и столько всего еще!

Бизнес-книги, которые читал позднее, уже во вполне зрелом возрасте, были, безусловно, также важны, но они, скорее, способствовали реализации уже вполне конкретных задач, учили необходимым навыкам и помогали очищать зерна от плевел.

Какие книги хотелось бы рекомендовать для прочтения? Наверное, бестселлер Маршалла Голдсмита «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно избавиться». Книга написана для тех, кто уже многого добился и блестяще напоминает: нельзя стать жертвой головокружения от успехов, нельзя меньше, чем прежде, прислушиваться к мнению окружающих. Не могу не упомянуть и книги Энтони Роббинса - «Беспредельная власть», а также «Разбуди в себе исполина». Извечные, казалось бы, вопросы: как правильно распределять свои силы, как следует выстраивать отношения с другими людьми, как контролировать свои эмоции и желания таким образом, чтобы максимально успешно осуществлять задуманное… Но мастерство автора в том-то и состоит, чтобы, отвечая на извечные вопросы, он давал точные и нетривиальные ответы.

Лейла Маммедзаде

Генеральный директор, Группа "Сумма"

Среди книг о ведении бизнеса, которые оказали на меня влияние, хотелось бы отметить «Русскую модель управления» Александра Прохорова.

Согласно Прохорову, у России есть парадоксальная особенность. С одной стороны, наша страна всегда тяготела к централизации и жесткой вертикали власти. Однако в моменты сложнейших кризисов и величайших прорывов наше общество всегда демонстрировало поразительную результативность, которые во многом достигались за счет децентрализованного (с большими полномочиями и ответственностью) и крайне эффективного управления.

«Русская модель управления» говорит нам, что все процессы управления в России существуют в двух фазах: спокойной, когда менеджеры делают вид, что управляют, а исполнители – что совершают работу, и авральной, когда в условиях кризиса системы управляющие наделяются практически неограниченными полномочиями для решения задачи любой ценой. Примечательно, что в этот период антикризисные управляющие получают, как правило, и безграничное доверие исполнителей. В условиях аврала и менеджеры, и исполнители отвечают за успех в буквальном смысле всем. И именно в этих условиях достигается наибольший успех: будь то победа в войне, завершение «стройки века» или полет в космос.

Однако практика и жизнь показывают, что такое «супернапряжение», как правило, непродолжительно. После настоящего прорыва в России всегда наступает стабилизация, плавно перетекающая в стагнацию и падение показателей. В этом смысле важнейшей и, вместе с тем, сложнейшей задачей российского управленца становится сохранение своей команды в состоянии постоянного напряжения, без которого просто невозможно добиться желаемого результата. Конечно, самый простой способ – мобилизация и принуждение. Но в долгосрочной перспективе такой подход убийственен для любой организации. Скорее всего, хороший управленец будет находить другие способы мотивации сотрудников «выполнять и перевыполнять план»: поощрять инициативу, стимулировать их материально, создавать пространство для персонального развития и роста.

В итоге, Прохоров объясняет логику и суть управленческого процесса в нашей стране, задает базовые ориентиры для менеджера, помогает ему понять ключевой вызовов и главную цель – обеспечить «супернапряжение». Ответы же на этот вызов каждый управленец старается найти сам. И что-то подсказывает мне, что наиболее успешные из них почти наверняка имеют «Русскую модель» в своей библиотеке.

Алексей Моисеев

Заместитель министра финансов Российской Федерации

Я смог вспомнить только две книги в деталях, которые более или менее позволяют мне написать про них. Одна из них — это «Карьера менеджера» Ли Якокки. Эту книгу, безусловно, можно рассматривать в контексте философского спора о роли личности в истории, а также вполне уместны и, наверное, справедливы комментарии о том, что автор несколько приукрасил свои заслуги в спасении «Крайслера» от банкротства. Очевидно, что помощь государства была, как минимум, не менее значительным фактором, но автор смог этой помощи добиться в нужное время, в нужных объеме и форме. Кроме того, известна история о том, как Ли Якокка отговорил в 1979 году своего знакомого от покупки дилерской сети Тойоты в США, пообещав столкнуть японцев «обратно в Тихий океан.» История показала насколько плохим был этот совет. Да, конечно, как сказал Уинстон Черчилль, “history will be kind to me for I intend to write it,” а Ли Якокка ровно это и сделал, но, на мой взгляд, эта книга дает три очень важных совета: (1) надо делать то, что нравится и работать тем, кем хочется, и это возможно даже в недрах крупных корпораций; (2) никакая идея, основной смысл которой нельзя изложить на (условно) одной странице, не заслуживает внимания; и (3) при любых, даже самых негативных внешних условиях, надо хорошо и честно работать. Как говорится, везет тем, кто везет, то ли в этой организации, то ли в другой.

Вторая книга – даже собственно не бизнес книга, а роман. Это «Колеса» Артура Хейли. Из нее я узнал, что надо покупать автомобиль, собранный в среду. Но если серьезно – это было для меня первое погружение в мир экономики, который не сводился к советской производственной драме двойных стандартов, получившей название «экономики торга». Важнейшим для меня посылом этой книги стал тезис о том, что для настоящего выхода из кризиса менеджмент должен думать не только об антикризисном управлении, но и иметь видение о том, что будет потом, после того как кризис преодолен.

Ольга Паскина

Генеральный директор, ЗАО "Национальная медиа группа"

Одной из ключевых книг, оказавших влияние на мое становление как управленца, стала «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Эта книга была настольной книгой членов Совета директоров компании «ИнБев», где в свое время я проработала пять лет на разных управленческих позициях.

Принцип «сначала кто, а затем что» является для меня одним из фундаментальных в бизнесе. Полагаю, что умение формировать команды под стоящие задачи является главным фактором успеха. Причем, по практике считаю, что скорость формирования команды напрямую влияет на результативность. У руководителя есть от трех до шести месяцев, чтобы сформировать правильную команду. Если он этого сделать не успел, то компания и лидер, в частности, начнут буксовать, ставя под существенный риск возможность достижения целей. Правильные люди работают с высоким уровнем вовлеченности, во многом самомотивируются и задают культуру дисциплины в организации.

Помимо бизнес литературы многие годы читаю книги по продуктивности, концентрации, осознанности. Искренне верю, что в сегодняшнем скоростном и хаотичном мире системно успешным может быть только лидер, который занимается развитием всесторонне. Такое развитие дает спорт, медитация, тренировка концентрации, целеполагание не только в бизнесе, но и в личной сфере.

Из последних прочитанных на эту тему книг хотела бы выделить «Мой продуктивный год» Криса Бейли. Она вобрала в себя многие выводы, к которым я приходила сама на протяжении более десяти лет на пути личностного роста.

Ксения Рясова

Президент, Finn Flare

Книга, очень сильно повлиявшая на меня, - «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления» Владимира Тарасова, написанная в теперь уже далеком 1998 году.

В том году я совершенно случайно попала на семинар к Владимиру Константиновичу. Семинар так и назывался: « Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления «. Мне ещё не было 30, но я уже управляла бизнесом. Никакого специализированного образования у меня не было, даже институт я закончить не успела, так что продиралась вперёд методом проб и ошибок.

Я - человек недоверчивый, и на рекомендованный семинар пошла с определенной долей скептицизма. Владимир Константинович выступал блестяще, мне очень понравилось. Под конец лекции я решила задать ему вопрос, психологически точного ответа на который, как мне тогда казалось, не существовало: «Как бороться с воровством в компании?». Мой бизнес состоял в оптовой продаже со склада различной продукции, сделанной во Вьетнаме, в том числе одежды, изготовленной по моему дизайну. Склад и касса находились в одном помещении, теоретически украсть что-либо было легко. Думала, Тарасов мою записку не зачитает. Но он ответил. И я до сих пор пользуюсь его советом. Он был таким: «Чтобы не приходилось бороться с воровством, не надо задавать тенденцию».

Тарасов проиллюстрировал этот тезис следующим рассказом: «Когда я был молод, во время учебы подрабатывал грузчиком в пекарнях. Сначала в одной, потом в другой. Естественно, хлеб оттуда все уносили домой. В первой пекарне было принято так: взял, например, буханку за 25 копеек - положил за неё сразу деньги. И недостач не было. А во второй каждый брал всего столько, сколько хотел, а в конце месяца недостачу делили на всех. Естественно, каждый старался взять как можно больше». Вот такой предельно ясный ответ.

С тех пор прошло почти 20 лет. И, с уверенностью могу сказать, в компании Finn Flare не принято воровать. Инвентаризации на Центральном складе, где люди работают более десяти лет, сходятся практически в ноль. Бывают случаи воровства в розничных магазинах, но мы очень жёстко на это реагируем - возбуждаем уголовные дела. Поэтому нечестные люди обходят компанию стороной.

Сейчас многие фразы из книги, у нас в компании люди понимают с полуслова. Например, «нельзя перепрыгнуть пропасть на 98%» означает, что 98% плана - это его невыполнение и что радоваться нечему. А слова «надо приблизиться к оленю» означают: прежде чем прицелиться и выстрелить, надо подойти поближе, чтобы можно было разглядеть детали. В нашем случае это означает покопаться в мелочах, прочитать внимательно документы и т.д. Объясню на примере. Минувшей осенью совершенно неожиданно была введена маркировка меховых изделий RFID-метками (транспондерами). А мы шубы закупили уже на тот момент. Подали документы на изготовление RFID-меток, а там очередь... Что делать? Штрафы обещаны огромные. Взяли и вывезли все шубы из магазинов, а сезон-то уходит.... Я попросила нашего юриста «приблизиться к оленю». Она внимательно изучила постановление и сообщила: у нас есть 75 дней на решение этого вопроса! Так что сезон мы не пропустили.

Впоследствии я читала много бизнес-книг, но такого продолжительного и прикладного результата ни одна из них не принесла. Рекомендую прочесть «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления» всем - не только бизнесменам, но и домохозяйкам. Не пожалеете!»

Екатерина Трофимова

Генеральный директор, член совета директоров, Аналитическое кредитное рейтинговое агентство

Все книги, которые мы читаем, учат нас чему-то новому, вдохновляют, заставляют задуматься, но только единицы из них по-настоящему оказывают на нас влияние. Одной из таких стала для меня книга Щепана Еленьского «По следам Пифагора. Занимательная математика».

Этот сборник классических математических и геометрических задач, который я изучала еще, будучи в школе, открыл для меня удивительный мир чисел и логики. Проникшись красотой математической науки, я уже тогда решила, что обязательно буду работать именно с цифрами, так что отучившись, начала свою карьеру с позиции финансового аналитика, и по сей день работаю в финансовом секторе, хотя уже и в другом статусе.

Математика учит нас логичности мышления, чёткости и лаконичности в выражении своих мыслей, внимательности и просто, как говорится в одном известном изречении, «ум в порядок приводит». Именно постоянное саморазвитие является ключом к успеху. Достижения крупных бизнесменов и просто успешных людей, о которых пишут книги, конечно, вдохновляют и заставляют проникаться к этим людям уважением, но не дают в руки читающего некий универсальный инструмент, способный привести его к такому же результату. Напротив, живой ум и способность анализировать открывают человеку шанс увидеть перед собой огромные возможности в окружающих его обстоятельствах и находить нетривиальные решения для бизнеса и жизни.

Сергей Филонович

Декан, Высшая школа менеджмента Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

У каждого из нас есть памятные книги. Одни запоминаются, поскольку связаны с важными событиями. Другие оставляют след не только в памяти, но и в душе. Третьи формируют наше систему ценностей. Я хочу рассказать о книге, сыгравшей выдающуюся роль в моей профессиональной жизни.

Это может показаться странным, но речь пойдет об учебнике. Учебнике известного американского специалиста по менеджменту Фреда Лютенса с теперь уже привычным названием «Организационное поведение». В конце 1997 года ко мне обратились представители издательства ИНФРА-М с вопросом, не соглашусь ли я помочь с переводом этого учебника на русский язык.

Предложение казалось заманчивым, поскольку книга Лютенса должна была стать первым серьезным учебником по организационному поведению на русском языке, и поэтому участие в его переводе выглядело привлекательным и престижным. Но была одна трудность: в то время я не считал себя знатоком этой области: прошло всего пять лет, как я перешел из физики в социологию и начал заниматься менеджментом. Взяться за столь масштабную и трудную работу, как перевод и редактирование перевода, означало принятие на себя серьезных рисков. Но я все же решился. Главной оказалась простая мысль: работа над книгой заставит меня так глубоко погрузиться в новую область, как не может заставить никакая другая учебная деятельность.

Расчеты полностью оправдались. Работая над учебником Лютенса, мне пришлось познакомиться со множеством оригинальных исследований по менеджменту, психологии, социальной психологии и даже культурологии. Оказалось, что выбор учебника для перевода был очень удачным (замечу, это не моя заслуга)! Про себя я называю Лютенса «самым честным» автором в данной области. В его книге каждая теория, каждая модель комментируется с точки зрения эмпирического подтверждения и практической применимости. Без внимания не остаются малейшие слабости и даже противоречия теоретических построений. Такой подход, конечно, с одной стороны, приводит к увеличению объема книги, но с другой – показывает, с каким трудом рождается объективное знание в области наук о поведении человека.

Работа переводчика и редактора потребовала значительного времени и «борьбы со словом», поскольку на тот момент многие термины еще не вошли русскоязычную традицию. Но для меня эта работа и эта книга стали вехой в становлении профессионализма в области организационного поведения. Я, возможно, стал самым благодарным читателем Лютенса. Начал работу как робкий новичок, а закончил ее, чувствуя твердую «профессиональную» почву под ногами. Теперь я часто задумываюсь: всегда ли справедлива известная поговорка «Не зная броду, не суйся в воду»?

Ирина Хакамада

Политический и общественный деятель

Мои рекомендации:

  • Ирина Хакамада. «Дао жизни: Мастер-класс от убежденного индивидуалиста»
  • Ричард Брэнсон. «Бизнес в стиле Virgin»
  • Кармин Галло «Правила Джобса»
  • Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен «Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей»
  • Коносуке Мацусита. «Принципы успеха»
  • Брайан Трейси. «Достижение максимума. 12 принципов»
  • Масару Ибука. «После трех уже поздно»
  • Айн Рэнд. «Атлант расправил плечи»
  • Даниэль Шиффер. «Философия Дендизма. Эстетика души и тела»
  • Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах»

Андрей Шаронов

Ректор, Московская школа управления «Сколково»

Тони Шварц, Жан Гомес, Кэтрин Маккарти «То, как мы работаем, -не работает».

Эту книгу я прочитал в прошлом (2016) году во время учебы на программе в INSEAD после того, как у нас выступил один из ее авторов- Жан Гомес. Эта книга (наверное, не единственная в своем роде и жанре) посвящена способам управления жизненной энергией. Авторы рассматривают 4 вида человеческой энергии - физическую, эмоциональную, ментальную и духовную – как необходимые условия полноценной продуктивной целенаправленной активности каждого из нас. Читателю предлагается глубоко погрузиться в составляющий каждого вида энергии: физической (питание, сон, ритм жизни, спортивные занятия и все, что обеспечивает нашу жизнеспособность), эмоциональной (позитивный настрой, самоуважение и уважение к другим, управление своим настроением), ментальной (внимание и концентрация, жизнь «здесь и сейчас», самовыражение, отказ от мультизадачности), духовной (ради какой цели мы живем, что делает нашу жизнь значимой для нас и для окружающих). Человеческая энергия, а не просто затраченное на какой-то процесс время, - вот что создает новую ценность и стоимость. И в этой связи гораздо важнее управлять своей энергией, а не просто временем. Об этом должен помнить и сам индивид, и его работодатель. Не нужно пытаться превратить человека в конвейер, это радикально противоречит его природе, это снижает или даже убивает его производительность. Это не звучит контринтуитивно, но мы, тем не менее, часто работаем более 12 часов в день, захватываем выходные, считая, что это единственный способ все успеть. Мы часто не можем простить себе (и даже допустить), что мы несовершенны, и пытаемся компенсировать (объективное) отсутствие этого качества ростом продолжительности и интенсивности нашего труда, конечно же, исключительно из благих побуждений.

Помимо глубокого анализа различных аспектов человеческого бытия и сознания, позитивных и негативных образцов жизнедеятельности, авторы стремятся дать читателю максимум стимулов и практических инструментов для изменения себя, своих привычек, своего поведения. Очень часто, увидев или услышав что-то интересное и важно для себя, мы загораемся идей освоения этого нового. Но рутина, окружение и привычки, как правило, не дают нам этого сделать. И тогда все новое остается лишь причиной нашего недовольства собой, своей силой воли и непоследовательностью. Но оказывается, что рутина и привычки могут помочь нам измениться.

Если процедуру изменения/внедрения чего-то нового сделать рутинной, механистической с помощью распорядка дня, запланированных групповых занятий, частью какого-то приятного процесса, то это не потребует больших затрат нервной энергии, чей ограниченный запас и является основной причиной «сваливания» нас в свою «старую версию».

Ну и наконец, вершиной пирамиды является важнейший вопрос для каждого из нас: с какой целью мы пришли в этот мир, для чего мы едим, спим, учимся, трудимся, концентрируемся, переживаем? Достойная цель жизни – результат постоянных поисков, взросления, удачных и неудачных опытов и попыток. Человек, обретший такую цель, становится более уверенным в себе, более последовательным, позитивным, гармоничным и, наконец, счастливым.

Евгения Шохина

Президент, Бизнес-школа РСПП

Когда в семье много читают, всегда сложно сказать, какая именно книга оказывает наибольшее влияние. В области деловой литературы для меня это ещё более сложная задача. Потому что имея за плечами почти 10-летний опыт интервьюирования ведущих бизнесменов для журнала «Бизнес России», организацию мастер-классов и тренингов топовых экспертов в Бизнес-школе РСПП, обучение на программах МBA, ЕМBA и степень кандидата наук, осознаёшь, что влияние оказывает совокупный багаж знаний и опыта. Но тем не менее посоветовать хочу две книги, которые окажутся полезными абсолютно для всех:

  • Глеб Архангельский и Марианна Лукашенко «Тайм менеджмент. Полный курс. Учебное пособие». Здесь тема понятна, задачи ясны.
  • И книга... совсем вроде не про бизнес, но мне как маме четверых детей помогла именно в работе. Называется: «Как говорить, чтобы дети слушали, и как слушать, чтобы дети говорили» американских авторов Адель Фабер и Элейн Фабер. Книга про эффективные манипуляции и управление поведением. Оказалось, что описанные методики (впоследствии отработанные на детях) хорошо работают с подчинёнными, коллегами партнёрами и заказчиками. Всем желаю новых успехов и побед!

Контакты

Анна Смищенко-Миронова
Пресс-служба, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6172
E-mail

Яна Юзбашян
Маркетинг, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000, доб. 2374
E-mail

Мы в социальных сетях