Движение со скоростью инноваций

Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2018 год

Располагает ли ваша компания компетенциями и инструментами, необходимыми для управления рисками, связанными с новыми технологиями? 

 

Новые технологии вносят коррективы в привычные нам способы ведения бизнеса, открывают перед нами новые возможности, способствуют созданию товаров и услуг, рынков и компаний. Службам внутреннего аудита, чтобы оставаться полезными, необходимо понять, какое воздействие технологические новинки оказывают на их организации. Советы директоров и исполнительное руководство компаний рассчитывают на то, что внутренние аудиторы будут разбираться в новых технологиях и смогут подсказать, какой подход к их внедрению выбрать, не забывая при этом про управление рисками и внедрение действенных средств контроля.

В исследовании современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2018 год мы разделили службы внутреннего аудита на три группы. В зависимости от уровня развития технологических навыков и применения инновационных решений в работе мы категоризируем службы ВА как: 

Новаторы

Новаторы

Далеко продвинулись в плане применения технологий

Последователи

 

 

Последователи

Обращают внимание на новаторов и следуют за ними в применении технологий, но более медленными темпами

Наблюдители

Наблюдатели

Используют технологии на базовом уровне или не используют их совсем

Ключевые аспекты

  • 85 % новаторов уделяют большое внимание технологиям в рамках своих стратегических планов.
  • 56 % респондентов согласны с тем, что неспособность повысить уровень использования технологий для целей внутреннего аудита приведет к уменьшению той пользы, которую службы ВА приносят своим организациям.
  • Новаторы воспринимаются как более ценные для организации: существенную выгоду приносят 75 % новаторов по сравнению с 54 % последователей.

 

Сочетание технологического и кадрового потенциала

Организации, где служба внутреннего аудита дальше всего продвинулась в использовании технологий, одновременно изучают влияние технологий на свою кадровую модель. Наличие необходимых компетенций влияет на решения в части технологий, и наоборот. Для внедрения технологий в повседневную деятельность требуются различные навыки. 

 

Стратегии эффективного внедрения технологий

Инструменты для работы с информационными панелями («дэшборды») и системы документооборота позволяют выполнять функции внутреннего аудита своевременно и эффективно. Такие инструменты облегчают взаимодействие внутренних аудиторов с теми, в отношении кого проводится аудиторская проверка или консультирование. Кроме того, они упрощают обмен информацией и сотрудничество с функциями управления рисками. По мере развития инструментов совместной работы наряду с дэшбордами и системами документооборота польза от них для процесса аудита будет возрастать. Общие диски и внутренние сайты, используемые в связке с программами для проведения видеоконференций, обеспечивающие взаимодействие между офисами, помогут группам внутренних аудиторов наладить работу с заинтересованными сторонами, расположенными на разных объектах, позволят добиться прозрачности и упростить процесс контроля принимаемых мер для решения открытых вопросов по результатам аудита. Службы внутреннего аудита, владеющие инструментами совместной работы на продвинутом уровне, выделяются на фоне остальных с точки зрения управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами и повышения эффективности затрат.

 

Передовые службы внутреннего аудита (более 80 % новаторов) способны самостоятельно извлекать данные непосредственно из операционных и финансовых систем. Профессиональные навыки работы службы внутреннего аудита с корпоративными системами свидетельствуют об инвестициях в данную функцию и ее роли партнера для организации.

Хотя тема анализа данных уже не одно десятилетие привлекает внимание внутренних аудиторов, продвижение в направлении внедрения инструментов анализа данных идет сравнительно медленно. Внутренние аудиторы начинают четче осознавать необходимость построения операционных процессов на базе аналитики и решений, основанных на данных. Передовые службы внутреннего аудита утверждают, что они активно используют системы мониторинга и анализа данных, причем делают это совершенно новым образом, в корне меняя характер аудиторских проверок.

По мере того, как компании будут осваивать интеллектуальную автоматизацию для производства продуктов и услуг, внутренним аудиторам необходимо будет разобраться с этими технологиями задолго до того, как начать применять их в собственных целях. Несмотря на то, что инструменты прогнозной или интеллектуальной автоматизации для повышения своей эффективности используют всего 40 % новаторов, их преимущества очевидны: благодаря полной или частичной автоматизации рутинных задач освободившихся сотрудников можно перенаправить на выполнение более сложных и полезных заданий.

Контакты

Анна Давыдова
Партнер, отдел анализа и контроля рисков, PwC Россия
Тел: +7 (495) 223 5020
E-mail

Виктор Морозов
Директор, отдел анализа и контроля рисков, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
E-mail

Анна Городова
Директор, отдел анализа и контроля рисков, PwC Россия
Тел: +7 (495) 232 5403
E-mail

Оксана Марусевич
Старший менеджер, PwC Россия
Тел: +7 (495) 232 5620
E-mail

Мы в социальных сетях