Налоговая функция будущего
Разработка экономического обоснования необходимости преобразований
Об исследовании
Серия публикаций «Налоговая функция будущего», подготовленная глобальной командой PwC по повышению эффективности налоговой функции, ставит своей целью освещение широкого круга вопросов и задач в области организации налоговой функции, трудностей, с которыми компании уже сталкиваются или вероятно могут столкнуться в будущем, и обсуждение возможных решений. Публикации рассматривают вопросы, вытекающие из новых требований налогового законодательства, анализируют их влияние на управление рисками, а также указывают на повышение значимости для налоговой функции анализа данных и новых технологий, подчеркивают важность участия налоговой функции в широкомасштабных инициативах по трансформации финансовой функции.
Налоговой службе следует разработать четкую стратегию и концепцию развития и подкрепить их четко сформулированным экономическим обоснованием, чтобы заручиться поддержкой со стороны руководства и получить необходимое для трансформации финансирование.
В настоящей публикации основное внимание уделено разработке экономического обоснования трансформации налоговой функции и его компонентам. Здесь содержится информация, полученная в ходе международного исследования, недавно проведенного PwC среди своих клиентов.
Основные результаты опроса
Налоговая стратегия
70% компаний, принявших участие в международном опросе PwC, заявили, что у них есть налоговая стратегия. Из них в 58% случаев стратегия была утверждена высшим руководством, а в 74% случаев стратегия была введена в течение последних пяти лет.
Показатели эффективности
Три самых важных показателя эффективности налоговой функции
(по результатам исследования PwC):
Управление налоговыми рисками
Управление эффективной налоговой ставкой в целях ее снижения
Управление эффективной налоговой ставкой в целях обеспечения ее устойчивости в долгосрочной перспективе
Аутсорсинг
54% респондентов считают, что аутсорсинг обходится дороже, чем использование внутренних ресурсов, а 20% опрошенных придерживаются мнения о том, что при аутсорсинге качество управления рисками ниже.
Необходимые навыки
Основные навыки, которыми должны обладать профессионалы в сфере налогов и которые будут наиболее востребованы в течение ближайших пяти лет: понимание процессов/рисков/механизмов контроля (70%), технологии (67%), коммуникативные навыки (60%), управление проектами (51%), технические налоговые знания (50%).
Расход времени
Более 50% времени менеджеров среднего звена и около 30% времени руководства уходит на обеспечение нормативно-правового соответствия, подготовку отчетности и контроль.
"Настоящая сложность заключается в том, чтобы суметь посмотреть на пять лет вперед, обдумать, какой должна быть налоговая функция, и оценить, что это значит сегодня с точки зрения аутсорсинга, технологий и персонала"
Контакты
Партнер, руководитель отдела по развитию налоговой функции, подготовке налоговой и бухгалтерской отчетности и ведению учета, PwC Россия
Тел: +7 (495) 232 5524
Андрей Черненко
Директор, услуги по развитию налоговой функции, подготовке налоговой и бухгалтерской отчетности и ведению учета , PwC Россия
Тел: +7 (495) 223 5129
© 2017 - Tue Dec 18 14:03:09 UTC 2018 PwC. Все права защищены. Под "PwC" понимается глобальная сеть компаний PwC и/или одна или более фирм, входящих в глобальную сеть компаний PwC, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом.