Об исследовании
Серия публикаций «Налоговая функция будущего», подготовленная глобальной командой PwC по повышению эффективности налоговой функции, ставит своей целью освещение широкого круга вопросов и задач в области организации налоговой функции, трудностей, с которыми компании уже сталкиваются или вероятно могут столкнуться в будущем, и обсуждение возможных решений. Публикации рассматривают вопросы, вытекающие из новых требований налогового законодательства, анализируют их влияние на управление рисками, а также указывают на повышение значимости для налоговой функции анализа данных и новых технологий, подчеркивают важность участия налоговой функции в широкомасштабных инициативах по трансформации финансовой функции.
Налоговой службе следует разработать четкую стратегию и концепцию развития и подкрепить их четко сформулированным экономическим обоснованием, чтобы заручиться поддержкой со стороны руководства и получить необходимое для трансформации финансирование.
В настоящей публикации основное внимание уделено разработке экономического обоснования трансформации налоговой функции и его компонентам. Здесь содержится информация, полученная в ходе международного исследования, недавно проведенного PwC среди своих клиентов.
Основные результаты опроса
Налоговая стратегия
70% компаний, принявших участие в международном опросе PwC, заявили, что у них есть налоговая стратегия. Из них в 58% случаев стратегия была утверждена высшим руководством, а в 74% случаев стратегия была введена в течение последних пяти лет.
Показатели эффективности
Три самых важных показателя эффективности налоговой функции
(по результатам исследования PwC):
Управление налоговыми рисками
Управление эффективной налоговой ставкой в целях ее снижения
Управление эффективной налоговой ставкой в целях обеспечения ее устойчивости в долгосрочной перспективе
Аутсорсинг
54% респондентов считают, что аутсорсинг обходится дороже, чем использование внутренних ресурсов, а 20% опрошенных придерживаются мнения о том, что при аутсорсинге качество управления рисками ниже.
Необходимые навыки
Основные навыки, которыми должны обладать профессионалы в сфере налогов и которые будут наиболее востребованы в течение ближайших пяти лет: понимание процессов/рисков/механизмов контроля (70%), технологии (67%), коммуникативные навыки (60%), управление проектами (51%), технические налоговые знания (50%).
Расход времени
Более 50% времени менеджеров среднего звена и около 30% времени руководства уходит на обеспечение нормативно-правового соответствия, подготовку отчетности и контроль.
"Настоящая сложность заключается в том, чтобы суметь посмотреть на пять лет вперед, обдумать, какой должна быть налоговая функция, и оценить, что это значит сегодня с точки зрения аутсорсинга, технологий и персонала"
Контакты
Екатерина Рябова
Партнер, руководитель отдела по развитию налоговой функции, подготовке налоговой и бухгалтерской отчетности и ведению учета , PwC Россия
Тел: +7 (495) 232 5524
E-mail
Андрей Черненко
Директор, услуги по развитию налоговой функции, подготовке налоговой и бухгалтерской отчетности и ведению учета , PwC Россия
Тел: +7 (495) 223 5129
E-mail
