Skip to content Skip to footer
Поиск

Загрузка результатов

Совет директоров будущего

Опрос членов советов директоров российских компаний 2020 г.


Скачать отчет

В этом году мир столкнулся с беспрецедентными эпидемиологическими и экономическими вызовами, спровоцированными пандемией COVID-19. Эти вызовы оказали значительное влияние на бизнес компаний и поставили перед российскими директорами многочисленные вопросы текущего и стратегического характера, ответ на которые позволит адаптироваться бизнесу компаний к кризисным условиям. Изменения происходят и в самих советах директоров. Именно поэтому главными темами нашего ежегодного опроса членов советов директоров российских компаний стали адаптация к кризисным условиям, вызванным пандемией COVID-19, а также изменения в текущих приоритетах и практиках советов директоров, которые позволяют понять, как может выглядеть «совет директоров будущего».

Портрет члена « совета директоров будущего»

Большинство директоров оценивают улучшение качества работы советов директоров в последние годы, но если заглянуть дальше, то будут ли роли «советов директоров будущего» отличаться от сегодняшних?

согласны, что роль «советов директоров будущего» изменится

Совет директоров и кризис СOVID-19

74%

сообщают, что основной антикризисной мерой компаний стало сокращение и/или перенос инвестиций на более поздний срок

48%

видят оптимизацию персонала в качестве антикризисного приоритета

93%

считают, что есть вопросы, по которым советам директоров уместно напрямую общаться с инвесторами

39%

говорят о большем взаимодействии с менеджментом с связи с кризисом

Влияние ESG факторов

Неопределенность регуляторного воздействия климатических инициатив в России
и Европе и уже принятые меры компаниями в сфере изменений климата
и устойчивого развития привели к тому, что с одной стороны, опрошенные директора считают, что понимают факторы и риски ESG (экологии, социальной ответственности и корпоративного управления) , а текущая стратегия их учитывает. С другой, значительно меньше половины директоров видят связь этих факторов с финансовыми последствиями для компаний. Однако, очевидно, что по мере необходимости реагировать и адаптировать бизнес к регуляторным изменениям в сфере климата «советы директоров будущего» будут уделять значительно больше времени ESG факторам.

60%

понимают влияние ESG факторов на компанию

38%

видят последствия этих факторов на финансовые результаты

49% говорят об учете ESG факторов в стратегии компании

Российские директора, в своем большинстве, поддерживают ценность разнообразия для советов и компаний. Однако, наш опрос показывает, что, в первую очередь, они имеют в виду разнообразие бизнес опыта. Когда речь заходит про разнообразие личностных характеристик (гендер/возраст/национальность/раса) – этот тип разнообразия не находит значительной поддержки. Более того, все еще существует убежденность, что этот фокус – дань политической корректности. По мере постепенной диверсификации состава совета директоров, будет меняться и понимание этих проблем «советами директоров будущего».

89%

согласны, что разнообразие на уровне советов директоров создает уникальные возможности

33%

видят ценность разнообразия личностных характеристик (возрастное, гендерное, расовое и этническое разнообразие) для совета директоров

95%

видят ценность разнообразных бизнес-опыта и компетенций для совета директоров

28%

оценивают отлично работу по  подбору персонала и развитию перспективного управляющего персонала с учетом принципов социокультурного разнообразия.

70% считают, что инициативы относительно разнообразия в совете директоров продиктованы политкорректностью

Говоря про текущие составы советов, опрошенные директора видят необходимость проводить изменения. В конечном итоге, кризис – это не только вызов, а также и возможность для эволюции совета директоров, которые помогут провести компании через сложности текущего кризиса и адаптировать ее к будущему.

58% хотели бы поменять как минимум одного члена совета директоров их компании

Контакты

Алексей Фегецин

Партнер, корпоративное управление и устойчивое развитие, PwC в России

Тел: +7 (495) 967 6403

Елена Дубовицкая

Директор, корпоративное управление и устойчивое развитие, PwC в России

Тел: +7 (495) 967 6000 доб. 6441

Елена Пастухова

Старший менеджер, корпоративное управление и устойчивое развитие, PwC в России

Тел: +7 (495) 287 1118

Мы в социальных сетях