Управление рисками

Мы оказываем содействие в ходе развития эффективной системы управления рисками, внедряя принципы принятия риск-ориентированных решений на всех уровнях ответственности

Неопределенность присутствует в любой сфере деятельности. Компании сталкиваются с постоянными изменениями во внешней среде, такими как ужесточение законодательства, колебания курса валют, технологические изменения, политические и социальные риски, а также с необходимостью контролировать риски, возникающие внутри организации. Внедряя комплексный подход к управлению рисками, компании получают возможность предвидеть риски, своевременно на них реагировать и снижать негативное воздействие рисков на свою деятельность. Одновременно с этим, компании могут более эффективно использовать возможности, связанные с происходящими изменениями, создавая дополнительные конкурентные преимущества.

Преимущества внедрения системного риск-менеджмента включают:

  • Возможность прогнозировать риски и своевременно предпринимать меры по минимизации негативного влияния и использованию возможностей по развитию бизнеса. 
  • Наличие информации в текущем времени о совокупном влиянии рисков, критических рисках и того, как компания может управлять ими.
  • Понимание вероятностей и величин возможных отклонений ключевых показателей бизнес-плана из-за влияния рисков. 
  • Возможность своевременно принимать управленческие решения в условиях неопределенности на основе анализа рисков.
  • Возможность оптимизировать распределение ресурсов, распределяя их на наиболее приоритетные области. 
  • Повышение устойчивости бизнеса к различным угрозам.

Наши услуги

Диагностика системы управления рисками

В зависимости от целей и потребностей клиентов, в рамках диагностики системы управления рисками (СУР) мы проводим:

  • диагностику текущего состояния СУР на предмет соответствия ведущим стандартам в области управления рисками, таким как COSO ERM, ISO 31000, применимым требованиям регуляторов и лучшим практикам в области риск-менеджмента;
  • оценку зрелости СУР по методологии PwC, включающей детальный анализ различных компонентов СУР;
  • оценку эффективности СУР на основе анализа выполнения бизнес-плана за выбранный период, включая оценку полноты выявленных рисков, корректности оценки рисков и эффективности разработанных мероприятий по управлению рисками.

View more

Внедрение и развитие системы управления рисками

Внедрение системы управления рисками (СУР) является комплексной задачей, так как затрагивает все уровни управления и требует как поддержки высшего руководства, так и вовлечения бизнес-подразделений.

Наши специалисты с многолетним опытом по внедрению и развитию СУР помогут Вам определить оптимальную для Вас модель СУР, привести СУР в соответствие с ведущими стандартами в области управления рисками и внедрить меры по повышению эффективности риск-менеджмента в целом по компании.

При внедрении и развитии СУР мы помогаем:

  • выстроить системный и цикличный процесс управления рисками (включающий выявление, оценку рисков, разработку мероприятий по управлению рисками, мониторинг и отчетность);
  • организовать эффективную работу функции управления рисками, в том числе подготовить требования к подразделению по управлению рисками и разработать нормативно-методологическую документацию.

View more

Обучение персонала в области управления рисками

Если для внедрения принципов принятия риск-ориентированных решений внутри вашей организации сотрудникам, вовлеченным в процессы управления рисками, необходимо более глубоко изучить и понять процессы риск-менеджмента, мы можем провести обучение в различных форматах:

  • экспресс-обучение руководителей высшего звена, членов совета директоров;
  • обучение сотрудников, вовлеченных в процессы выявления, анализа, оценки рисков и разработки мероприятий по управлению рисками, кросс-функциональному взаимодействию;
  • решение практических кейсов с учетом специфики бизнеса;
  • обучение количественной оценке рисков с помощью специализированного программного обеспечения.

View more

Внедрение планирования с учетом рисков

Для того чтобы руководство вашей организации могло принимать риск-ориентированные решения, основанные на расчетных показателях, мы можем разработать модели расчета КПЭ под влиянием рисков с учетом специфики бизнеса, позволяющие осуществлять планирование бюджета, бизнес-плана или инвестиционной программы с учетом рисков.

В целях успешной интеграции риск-менеджмента в процессы бизнес-планирования мы можем:

  • разработать или скорректировать нормативную документацию по бизнес-планированию;
  • разработать схему взаимодействия между функцией планирования и функцией управления рисками в процессе анализа и учета рисков в бизнес-плане (бюджете);
  • сформировать бизнес-план с учетом рисков.

View more

Обеспечение непрерывности бизнеса

Для обеспечения непрерывности вашего бизнеса мы можем:

  • провести анализ текущего состояния процессов обеспечения непрерывности бизнеса;
  • сформировать планы чрезвычайного реагирования, кризисного управления и восстановления бизнеса;
  • организовать тестирование работоспособности планов по обеспечению непрерывности бизнеса с ответственными руководителями внутри вашей организации;
  • интегрировать планы по обеспечению непрерывности бизнеса с процессами управления рисками.

View more

Управление рисками инвестиционных проектов

Если руководителям вашей организации требуется информация о возможных отклонениях проектных показателей (сроки, стоимость и др.), возникающих из-за влияния рисков, а также о критериях принятия решений об утверждении или пересмотре планов проектов на основе анализа рисков, мы можем:

  • разработать или актуализировать нормативную документацию в области проектной деятельности;
  • разработать методики выявления и оценки проектных рисков;
  • разработать методологию управления проектными рисками;
  • обучить сотрудников методам риск-менеджмента инвестиционных проектов.

View more

Стратегический риск-менеджмент и риск-аппетит

Концепции риск-аппетита и допустимого уровня риска являются эффективным инструментом управления бизнесом с учетом рисков. Мы можем помочь вашей организации встроить риск-аппетит в процессы стратегического планирования, разработать заявления о риск-аппетите корпоративного уровня, а также обеспечить его каскадирование внутри организации.

View more

Полезные материалы

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? ' ' : ' '}}
{{contentList.loadingText}}

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? ' ' : ' '}}
{{contentList.loadingText}}

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? ' ' : ' '}}
{{contentList.loadingText}}

Контакты

Константин Суплатов

Директор, услуги в области управления рисками

Тел: +7 (495) 967 6106

Мы в социальных сетях