Ключевые вопросы корпоративного управления

Состав совета директоров

На протяжении многих лет результаты опросов в России и в мире подтверждают следующую мысль: для того чтобы эффективно решать непростые задачи, в состав советов директоров должны входить специалисты, обладающие определенными компетенциями, знаниями и опытом.

Перечень таких компетенций в течение последних трех лет остается неизменным: в советах российских компаний наиболее востребованы директора с отраслевым опытом и знаниями в сфере финансов и управления рисками. В 2017 году в список наиболее важных компетенций также была включена такая характеристика, как опыт работы в международной компании и связанные с этим знания.

Читать далее

Планирование преемственности и вознаграждение высшего руководства

Вопросы преемственности высшего руководства являются наиболее важными для советов директоров. Плавность данного процесса играет значительную роль в обеспечении долгосрочного успеха компании.

Вознаграждение высшего руководства всегда оставалось в центре внимания инвесторов и советов директоров. По мнению многих инвесторов, размер вознаграждения руководителей должен зависеть от их результативности и эффективности деятельности компании. 

Читать далее

Стратегия и рост

В условиях активно меняющейся конъюнктуры рынков инвесторам, советам директоров и менеджменту становится все сложнее находить баланс между долгосрочными и краткосрочными целями. С одной стороны, руководство компаний старается мыслить стратегически, стремясь к повышению акционерной стоимости бизнеса в долгосрочной перспективе. Однако в то же время руководители вынуждены постоянно думать о том, как справляться с текущими вызовами и оперативно реагировать на изменяющиеся условия ведения бизнеса. Участие в разработке стратегии компании и осуществление надзора за ее реализацией являются основными обязанностями советов директоров. По сравнению с ситуацией, наблюдавшейся всего несколько лет назад, в настоящее время директора ориентируются более длительный временной горизонт, для того чтобы следить за процессом выполнения стратегии компании. В соответствии с этим долгосрочным подходом директора нередко учитывают экономические, геополитические и экологические, а также новые технологические тенденции. 

Читать далее

Управление рисками

Процесс управления рисками включает в себя определение, оценку и приоритизацию рисков, а также использование ресурсов для минимизации, контроля и снижения влияния последствий неблагоприятных для бизнеса событий. Совет директоров должен проверять, имеется ли у руководства надлежащая политика и процедуры в области управления рисками. Одним из основных элементов любого плана управления рисками является определение риск-аппетита компании, то есть уровня риска, который организация готова принять в своем стремлении достичь поставленных стратегических целей. В случае грамотной организации этого процесса руководство и члены совета директоров смогут получить полное представление о рисках и принять надлежащие стратегические решения с учетом этой информации.

Читать далее

Управление ИТ-системами и кибербезопасность

В настоящее время, по мнению компаний, стратегия в сфере ИТ и управления рисками должна быть тесно связана с общей корпоративной стратегией организации. Данная тенденция приводит к повышению уровня вовлеченности советов директоров в процесс, связанный с решением этих вопросов. Осуществление надзора за реализацией инициатив в области ИТ, в частности в сфере кибербезопасности, может оказаться для директоров сложной задачей.

Читать далее

Взаимодействие с акционерами

Развитие отношений и поддержание конструктивного диалога с акционерами, инвесторами и всеми заинтересованными сторонами является одной из приоритетных задач советов директоров.

Совет директоров является ключевым элементом системы корпоративного управления и органом управления, принимающим наиболее значимые решения в судьбе компании. От эффективности его работы напрямую зависит успешность бизнеса. В связи с этим за его деятельностью пристально следят акционеры и другие заинтересованные стороны.

Российский Кодекс корпоративного управления рекомендует проводить регулярную и всестороннюю оценку эффективности деятельности совета директоров, его комитетов и индивидуальных директоров не реже одного раза в год в форме самооценки и не реже одного раза в три года в форме независимой оценки с привлечением внешней организации. Проведение оценки совета директоров может стать действенным инструментом повышения его эффективности на основе анализа его сильных и слабых сторон.

Читать далее

Устойчивое развитие

Управление бизнесом на основе принципов устойчивого развития помогает не только улучшить репутацию и снизить риски, но и повысить стоимость компании в долгосрочной перспективе. Предоставление отчетности о деятельности в области экологии, корпоративного управления и в социальной сфере становится неотъемлемой характеристикой социально ответственной компании. По мере того как организации пересматривают свои стратегии устойчивого развития, советы директоров все активнее взаимодействуют с заинтересованными сторонами в своем стремлении лучше подготовиться к будущему. 

Читать далее

Контакты

Алексей Фегецин
Партнер, корпоративное управление, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6403
E-mail

Наталья Наумова
Корпоративное управление и оценка эффективности cоветов директоров, PwC Россия
Тел: +7 (967) 104 5457
E-mail

Елена Дубовицкая
Директор, корпоративное управление и устойчивое развитие, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6441
E-mail

Мы в социальных сетях