Услуги

На что следует обратить внимание:

  • Четкое распределение компетенций между органами управления;
  • Эффективная работа совета директоров и его комитетов;
  • Сбалансированная система вознаграждения руководства, обеспечивающая сближение интересов руководства с интересами компании;
  • Раскрытие полной и качественной финансовой и нефинансовой информации (на сайте, в годовом отчете и др.);
  • Эффективная организация взаимодействия с акционерами и инвесторами;
  • Эффективная система управления рисками и внутреннего контроля и эффективная функция внутреннего аудита;
  • Сбалансированная дивидендная политика, отвечающая интересам компании и ее акционеров;
  • Эффективные процедуры подготовки и проведения общего собрания акционеров;
  • Надежные процедуры предупреждения и урегулирования конфликтов интересов;
  • Эффективное управление и контроль деятельности дочерних обществ.

Мы можем вам помочь:

  • Провести комплексную оценку системы корпоративного управления или ее отдельных элементов;
  • Внедрить применимые требования и стандарты (нормативно-правовые акты, кодексы корпоративного управления, правила листинга, методические указания и рекомендации);
  • Выстроить эффективную систему взаимодействия с акционерами и инвесторами;
  • Оценить эффективность совета директоров и его комитетов;
  • Повысить эффективность процедур работы органов управления;
  • Повысить эффективность распределения компетенций между органами управления и прозрачность процесса принятия управленческих решений;
  • Повысить управляемость в группе компаний;
  • Выстроить / повысить эффективность системы управления рисками;
  • Выстроить / повысить эффективность внутреннего аудита;
  • Повысить информационную прозрачность бизнеса;
  • Снизить вероятность корпоративных конфликтов; и
  • Подготовиться к IPO.

Наш опыт в корпоративном управлении:

  • Мы успешно реализовали комплексные проекты по оценке и совершенствованию корпоративного управления для многочисленных клиентов в России и Казахстане.
  • Мы оказывали поддержку нашим клиентам в части эффективного внедрения механизмов корпоративного управления, позволяющих им соответствовать положениям нового российского Кодекса корпоративного управления и новым Правилам листинга.
  • Мы осуществили совместные масштабные проекты и исследования с Всемирным Банком, ОЭСР, ЕБРР. В частности, мы участвовали в проекте Всемирного Банка по оценке корпоративного управления в России
    в соответствии с методологией ROSC.
  • Мы разработали Методику самооценки корпоративного управления
    в компаниях с государственным участием для Росимущества.

Кроме того:

  • Наши эксперты являются спикерами Круглых столов ОЭСР и сессий Санкт-Петербургского международного экономического форума    по вопросам корпоративного управления в России.
  • PwC является партнером Национальной премии «Директор года» и участником Экспертного совета Премии.
  • Мы оказываем поддержку в рамках реализации программы сертификации британскогоИнститута директоров «Дипломированный директор» (Chartered Director).
  • Мы являемся организаторами ежегодного Форума директоров и проводим ежегодныйопрос членов советов директоров российских компаний.
  • Мы принимали участие в подготовке Руководства для эмитента Московской биржи.
  • Мы – соавторы седьмого ежегодного Национального доклада 
    по корпоративному управлению 
    Национального совета 
    по корпоративному управлению (НСКУ).
  • Мы подготовили исследование практики подбора, номинирования и избрания директоров в российских компаниях для Круглого стола ОЭСР в России.

Контакты

Алексей Фегецин
Партнер, корпоративное управление, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6403
E-mail

Наталья Наумова
Корпоративное управление и оценка эффективности cоветов директоров, PwC Россия
Тел: +7 (967) 104 5457
E-mail

Елена Дубовицкая
Директор, корпоративное управление и устойчивое развитие, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6441
E-mail

Мы в социальных сетях