Консультационные услуги в сфере управления юридической функцией

Поможем решить управленческие задачи юридического департамента

Определение потребностей в автоматизации и функциональных требований (технического задания), помощь в выборе провайдера и программного продукта, сопровождение при внедрении программного продукта.

Работа юридического департамента схожа с функционированием бизнеса: юристам необходимо приоритизировать стоящие перед ними задачи, сосредоточивать свое внимание на задачах с более высокой ценностью и передавать работу с более низкой ценностью альтернативным ресурсам (например, административному персоналу или роботам).

Автоматизация юридических процессов позволяет не только эффективно использовать юридические ресурсы и управлять ими, но и повысить управляемость юридическими рисками компании и установить эффективную систему обмена и управления информацией внутри компании и на уровне группы компаний.

Узнать больше

Разработка КПЭ для юристов, анализ зарплат работников юридического департамента, разработка модели компетенций юристов.

Для достижения целей, стоящих перед юридическим департаментом, и обеспечения должного уровня юридической поддержки бизнеса подразделение должно привлекать, развивать и удерживать лучшие кадры. Мы разрабатываем программы мотивации и удержания персонала, которые позволят вам привлекать, удерживать и развивать талантливых юристов.

Узнать больше

Общие центры обслуживания

Результатом проектов по трансформации юридической функции все чаще является создание юридического общего центра обслуживания (ОЦО, или единого центра обслуживания). На основании результатов диагностики юридической функции мы определяем те процессы, которые могут быть сконцентрированы в юридическом ОЦО, а также разрабатываем оптимальную структуру такого ОЦО и проводим анализ ее финансовой эффективности (расчет бизнес-кейса).

Мы не только реализовывали проекты по формированию юридических ОЦО с нуля, но и проводили оценку эффективности юридических ОЦО, функционирующих более трех лет. В результате мы разработали методологию, учитывающую подводные камни, с которыми юридический ОЦО может сталкиваться как на этапе формирования, так и в ходе своей деятельности и развития.

Мы также разрабатываем пакет документов, необходимых для функционирования ОЦО, включая договор об уровне сервиса (Service Level Agreement/ SLA), определяющий, помимо прочего, порядок управления ОЦО, определения и оплаты его услуг, взаимодействия с другими подразделениями компании, а также KPI для ОЦО.

Стратегия юридического департамента

Предоставление юридической поддержки высокого уровня бизнесу начинается с формирования общего видения, которое вдохновляет юридическую команду и направляет ее действия. Наличие четкого видения и стратегического плана его реализации особенно важно в периоды перемен (например, в первые 90 дней работы нового руководителя юридического департамента эта мера поможет заложить прочный фундамент и сохранить команду). В долгосрочной перспективе мы помогаем сформулировать планы по разработке, коммуникации и внедрению изменений, которые способствуют повышению эффективности юридического департамента.

Наша помощь в стратегическом планировании и формулировании миссии юридического департамента обеспечит ориентированность вашей юридической команды на общие цели, которые соответствуют стратегии развития бизнеса компании.

Мы поможем вам понять каковы перспективы использования новых технологий (блокчейн, big data, RPA, интернет вещей, смарт-контракты) в работе конкретно вашего юридического департамента и разработаем стратегию и план внедрения таких технологий.

Мы поможем Вашему бизнесу оценить и минимизировать правовые риски, связанные с внедрением новых технологий на уровне компании, группы или холдинга.

Контакты

Виктория Арутюнян
Старший юрист, руководитель практики, консультационные услуги в сфере управления юридической функцией
Тел: +7 (495) 232-5436
E-mail

Дарья Сотскова
Младший юрист
Тел: +7 (495) 967-6000, доб. 3772
E-mail

Мы в социальных сетях