Вопрос оптимизации численности персонала всегда актуален для компаний. Особенно остро он встает в случае смены стратегических приоритетов, изменении системы управления, а также в условиях нестабильной экономической ситуации. Важно помнить, что, руководствуясь только стремлением снизить издержки в краткосрочной перспективе, организация может легко потерять свои конкурентные преимущества в долгосрочном периоде. Именно поэтому к любым инициативам по управлению численностью необходимо подходить комплексно и обдуманно.
Использование внешних бенчмарков численности позволяет компаниям увидеть сильные стороны своих конкурентов, на этой основе выявить собственный потенциал оптимизации численности разных функций и поставить для себя более реалистичные или же более амбициозные цели.
Показатели рассчитываются в целом по компании, без учета региональной специфики.
¹ FTE (Full-time equivalent / “эквивалент сотрудников на полной ставке”) – показатель численности работников, отражающий отношение общего числа отработанных за период часов к числу рабочих часов за период.
В рамках данных исследования Saratoga возможно предоставление показателей по международным рынкам.
Управление персоналом
(возможна разбивка на подфункции)
Финансы и бухгалтерия
(возможна разбивка на подфункции)
Информационные технологии
(возможна разбивка на подфункции)
Административно-хозяйственное обеспечение
(возможна разбивка на подфункции)
Стратегическое развитие
Обучение и развитие
Маркетинг и связи с общественностью
(возможна разбивка на подфункции)
Продажи и обслуживание клиентов
Внутренний контроль и аудит
Управление рисками
(для компаний финансового сектора)
Расчет заработных плат
Правовое обеспечение
(возможна разбивка на подфункции)
Логистика и управление закупками
Безопасность
Аппарат советников
(для компаний финансового сектора)
Управление персоналом
(возможна разбивка на подфункции)
Правовое обеспечение
(возможна разбивка на подфункции)
Логистика и управление закупками
Расчет заработных плат
Продажи и обслуживание клиентов
Административно-хозяйственное обеспечение
(возможна разбивка на подфункции)
Финансы и бухгалтерия
(возможна разбивка на подфункции)
Информационные технологии
(возможна разбивка на подфункции)
Показатели рассчитываются по данным в г. Москва.
¹ Численность компании на определённую дату.
Административно-хозяйственное обеспечение
(возможна разбивка на подфункции)
Взаимодействие с государственными органами
(возможна разбивка на подфункции)
Инвестиционная деятельность
Логистика и закупки
(возможна разбивка на подфункции)
Правовое обеспечение
(возможна разбивка на подфункции)
Производственная безопасность
(возможна разбивка на подфункции)
Безопасность
(возможна разбивка на подфункции)
Внешние связи / связи с общественностью
Информационные технологии
(возможна разбивка на подфункции)
Маркетинг
(возможна разбивка на подфункции)
Продажи и сбыт
(возможна разбивка на подфункции)
Стратегия и развитие бизнеса
(возможна разбивка на подфункции)
Бухгалтерия и финансы
(возможна разбивка на подфункции)
Внутренний контроль и аудит
(возможна разбивка на подфункции)
Капитальное строительство
Общее руководство
(возможна разбивка на подфункции)
Проектный офис
Управление персоналом
(возможна разбивка на подфункции)
Аппарат советников
Лизинг
Работа с задолженностью
(возможна разбивка на подфункции)
Розничные услуги
(возможна разбивка на подфункции)
Трейдинг
(возможна разбивка на подфункции)
Услуги для среднего и малого бизнеса
(возможна разбивка на подфункции)
ИБД и Доверительное управление
(возможна разбивка на подфункции)
Операционное управление
(возможна разбивка на подфункции)
Развитие филиальной сети
(возможна разбивка на подфункции)
Сопровождение операций
(возможна разбивка на подфункции)
Управление рисками
(возможна разбивка на подфункции)
Кредитование корпоративных клиентов
(возможна разбивка на подфункции)
Организационное развитие
(возможна разбивка на подфункции)
Розничные продажи
(возможна разбивка на подфункции)
Транзакционный бизнес
Услуги для корпоративных клиентов
(возможна разбивка на подфункции)
Предлагаем компаниям провести бенчмаркинг по численности или приобрести отчет с результатами бенчмаркинга по интересующей выборке.
Ольга Попова
Старший менеджер, отдел по оказанию консультационных услуг в области организационного дизайна, управления персоналом и изменениями, PwC в России
+ 7 (495) 967 6000, доб. 5702
Анастасия Петрович
Старший менеджер, отдел по оказанию консультационных услуг в области организационного дизайна, управления персоналом и изменениями, Москва, PwC в России
+7 (495) 967 6000 доб. 5746
