Skip to content Skip to footer
Поиск

Загрузка результатов

Управление изменениями

Организации, которые ставят своих сотрудников в центр перемен, имеют гораздо более высокие шансы добиться успешных результатов.

Считается, что успех в бизнесе зависит от стратегической гибкости и эффективной корпоративной инфраструктуры. Однако, на практике сами по себе надежные стратегии, новые процессы и внедряемые технологии могут не дать ожидаемых результатов.

Как показывает опыт, чтобы изменение дало ощутимый эффект, важно достичь понимания, принятия и поддержки нового на личностном уровне сотрудников – в этом случае изменение приобретает устойчивый характер и становится частью каждодневной работы.

В условиях постоянно меняющегося мира, получение максимальной отдачи от сотрудников на всех уровнях – один из источников устойчивого конкурентного преимущества, которое PwC помогает организациям найти и применять в программах трансформации.

Ваши люди – ключ к раскрытию уникальной ценности вашей организации.

change management

PwC People-Centric Change approach

change management

Наш основной принцип

Мы убеждены, что залог успешной трансформации в том, чтобы изменение стало личным делом каждого, поэтому в работе с изменениями мы фокусируемся на том, чтобы помочь сотрудникам найти для себя ценность в изменении и обеспечить связь с индивидуальными особенностями восприятия новой реальности.

People-Centric Change approach – это уникальная и апробированная методология PwC, направленная на реализацию позитивных и устойчивых изменений через погружение сотрудников в трансформацию и обеспечение поддержки целей организации.

Наш подход включает в себя 4 шага

видение и понимание сути изменений по всей организации для создания позитивного импульса и усиления энтузиазма сотрудников

ваших людей в процесс достижения общей цели, создавая при этом положительный культурный опыт, который сохранится и по окончании программы

новые методы работы, используя полученный импульс для внедрения новых знаний, навыков, инструментов и ресурсов, привычек, новой информации и взаимоотношений

через измерение эффекта, связывая цели организации с командными и индивидуальными показателями, которые служат ведущими индикаторами правильного поведения

Чем мы можем помочь

Формулирование будущего состояния и оценка готовности к изменениям

Формирование единого видения изменения, оценка готовности к переходу и выявление барьеров к изменениям по методологии PwC EPIC

Разработка программы управления изменениями

Выявление промоутеров изменений и разработка комплексной программы поддержки внедрения по адаптации сотрудников к изменениям, включая:

  • коммуникационную стратегию,
  • cтратегию обучения,
  • стратегию коучинговой поддержки,
  • план реализации,
  • дорожные карты промоутеров изменений

Поддержка реализации программы и создание команды промоутеров

Обучение промоутеров изменений и сопровождение в реализации программы управления изменениями в коучинговом формате

Мониторинг эффективности программы

Сбор и обработка обратной связи, отслеживание показателей эффективности внедрения изменений с последующей корректировкой программы управления изменениями (при необходимости) 

Что управление изменениями значит для…

… сотрудников

change management

Уверенность в завтрашнем дне благодаря пониманию сути, контекста и деталей происходящих изменений и их влияния на сотрудника

change management

Возможность участия в определении и достижении целевого состояния, к которому стремится организация

change management

Комфортный процесс адаптации к новым условиям работы и минимизация связанного с ним стресса

… руководства компании / проектной команды

change management

Увеличение вероятности успешной реализации проекта

change management

Минимизация сопротивления изменениям со стороны персонала 

change management

Повышение темпов принятия изменений сотрудниками 

{{filterContent.facetedTitle}}

Подписаться на ежеквартальный дайджест

Контакты

Диляра Гайсина

Диляра Гайсина

Директор, руководитель практики управления персоналом, организационным дизайном и изменениями, профессиональный коуч ICF, Business coach, PwC в России

Тел: +7 (495) 967 6000

Елена Сорокина

Елена Сорокина

Менеджер, услуги в области управления персоналом, организационным дизайном и изменениями, Business coach, PwC в России

Тел: +7 (495) 967 6000 (доб. 2997)

Мы в социальных сетях