Трансформация корпоративной культуры

Наши услуги

Диагностика корпоративной культуры

В ходе диагностики корпоративной культуры мы описываем и оцениваем в конкретных, однозначных и понятных терминах сформировавшуюся в компании корпоративную культуру, ценности и модели поведения групп сотрудников. Результаты диагностики позволяют понять, насколько эта культура мешает или способствует достижению целей компании, и служат основой для разработки дорожной карты изменений.

View more

Определение целевого состояния культуры и разработка целевых моделей поведения

Опираясь на результаты диагностики корпоративной культуры, мы помогаем сотрудникам компании (или высшему руководству, или более широким группам сотрудников) определить такие приоритеты культурной трансформации, которые, с одной стороны, будут основаны на уже имеющемся культурном «багаже», а с другой – будут способствовать достижению стратегических целей компании. С помощью уникального подхода PwC под названием «Ключевые моменты» (Moments that Matter, MtM) мы подготовим такие поведенческие модели, которые приведут к внедрению и распространению ценностей среди сотрудников компании.

View more

Вовлечение менеджмента в процесс трансформации

Используя разнообразные инструменты (диагностики, воркшопы, встречи один-на-один, подход MtM), мы вовлекаем менеджмент компании в процесс изменений, тем самым обеспечивая поддержку трансформации корпоративной культуры со стороны ключевых заинтересованных людей, формирующих культуру компании своими поступками. Кроме того, мы создаем программы развития, позволяющие «вооружить» менеджеров навыками и технологиями для поддержки трансформации и формирования нового поведения сотрудников.

View more

Внедрение новых моделей поведения силами неформальных лидеров мнения

С помощью социометрических методов мы определяем неформальных лидеров мнения компании – таких сотрудников, кто в наибольшей степени способен влиять на мнение и поведение окружающих. Мы разрабатываем для них специальные программы обучения и управления изменениями, которые позволяют сделать из лидеров мнения агентов изменений.

View more

Создание системы поддержки и закрепления новых моделей поведения

Важной частью трансформации является создание «инфраструктуры» для реализации новых моделей поведения. Мы помогаем нашим клиентам понять, корректировка каких ключевых бизнес-процессов (например, принятие решений, распределение ответственности, вознаграждение и управление эффективностью) позволит поддержать внедряемые модели поведения и как должны выглядеть рабочие и HR-процессы компании, для того чтобы обеспечить закрепление внедряемых моделей поведения сотрудников.

View more

Корпоративная культура компании – это набор стабильных моделей поведения, которые определяют то, «как у нас делаются дела».

Корпоративная культура является активом компании, и мы помогаем нашим клиентам управлять им. В основе нашего подхода к управлению культурой лежат два ключевых компонента – ценности и поведение сотрудников. Мы убеждены, что в современном динамичном мире именно изменение моделей поведения и, как следствие, ценностей является самым эффективным подходом к трансформации корпоративной культуры.

Трансформация культуры компании происходит за счет изменения поведения людей: новые модели поведения заставляют сотрудников думать по-другому, что приводит к внедрению новых ценностей и изменению культуры.

Наш подход позволяет избежать главных подводных камней трансформации культуры и сделать так, чтобы компания с большим успехом реализовывала свои цели и управляла своими «человеческими рисками» благодаря значительным и измеримым изменениям в поведении сотрудников и менеджеров.

Чтобы трансформация была успешной, мы:

Используем особенности существующей культуры компании

Опираемся на новые модели поведения сотрудников, которые приведут к изменению ценностей

Вовлекаем в трансформацию неформальных лидеров и менеджеров, чье поведение станет образцом ролевых моделей поведения

Ссоздаем условия для поощрения правильного поведения сотрудников

Контакты

Юрий Левичев
Директор, услуги в области управления персоналом, организационным дизайном и изменениями, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
E-mail

Алла Романчук
Партнер, отдел по оказанию консультационных услуг в области организационного дизайна, управления персоналом и изменениями, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
E-mail

Мы в социальных сетях