Управление персоналом при совершении корпоративных сделок

  
Как мы можем помочь:

1) Услуги кадрового анализа (дью-дилидженс)

Мы готовы помочь вам выявить кадровые проблемы, которые могут повлиять на стоимость сделки. Наша работа направлена на выявление и понимание основных кадровых вопросов на раннем этапе, определение их значимости и включение в документацию надлежащих механизмов защиты. Мы обращаем особое внимание на обязательства перед сотрудниками, которые влияют на финансовые показатели, определяющие условия сделки, а также аспекты трудового законодательства и помогаем разработать надлежащие механизмы защиты. Мы также выполняем анализ культурных и иных препятствий, которые могут помешать извлечению максимальной пользы из проекта.

Основные направления работы:

  • Руководители высшего звена.
  • Вопросы кадрового регулирования.
  • Отношения между работником и работодателем.
  • Функция и процессы управления персоналом.
  • Вознаграждение и льготы.
  • Выделение бизнеса из состава существующей организации и синергия.

View more

2) Кадровые услуги, предшествующие закрытию сделки

Мы помогаем вам найти лучших специалистов и правильно определить их функции. Мы выделяем основные стратегические решения в области кадрового управления, основываясь на сущности сделки, включая результаты предынвестиционного кадрового анализа (дью-дилидженс) для составления комплексного плана реализации проекта, которым мы будем управлять и который будем реализовывать в каждой функциональной области кадрового управления, а также для осуществления кросс-функциональной кадровой деятельности. Мы помогаем вам определить состав руководства и организационную структуру, а также оценить влияние изменений на корпоративную культуру.

Основные направления работы:

  • Определение синергетических эффектов.
  • Скрытая стоимость персонала.
  • Перевод персонала.
  • Вознаграждение, премии и фонд заработной платы.
  • Организационная структура и реструктуризация.
  • Руководство, ключевые сотрудники и навыки.
  • Пенсионные планы
  • Информационное взаимодействие.
  • Корпоративная культура.
  • Day 1.

View more

3) Кадровые услуги после закрытия сделки

Мы концентрируемся на корпоративных ценностях, отражающих ваши цели, миссию и видение. Мы стремимся находить индивидуальное кадровое решение для обеспечения плавного перехода собственности и достижения целей, определенных при заключении сделки. Мы помогаем вам разработать сбалансированную кадровую стратегию и организационную структуру, технологии управления персоналом, процессы и инфраструктуру, кадровую политику, процесс адаптации персонала, обеспечить соблюдение принципов корпоративной культуры при трансформации, сохранить вовлеченность заинтересованных лиц и вести информационное взаимодействие.

Пересмотр корпоративных ценностей для надлежащего отражения ценностей, миссии и видения:

  • Соблюдение принципов корпоративной культуры при планировании и внедрении изменений.
  • Вознаграждение и оптимизация результатов работы.
  • Вовлечение заинтересованных сторон и информационное взаимодействие.
  • Рабочая сила и квалифицированные специалисты организации.
  • Кадровая трансформация, технологии, данные и аналитика.
  • Взаимоотношения с профсоюзами. 

View more

4) Управление изменениями (совместно с отделом бизнес консультирования)

Мы помогаем в организации процесса обмена информацией, построении эффективных внутренних и внешних коммуникаций, как с сотрудниками, так и с другими заинтересованными сторонами, в ходе осуществления сделки, а также разрабатываем системы вознаграждения и удержания ключевых сотрудников и т.д. 

View more

Как правильно выстроенный процесс работы с персоналом может обеспечить успешность сделки?

Столкнувшись с резкими изменениями условий ведения бизнеса, организации начали искать талантливых специалистов по сопровождению сделок, технологии и идеи для внедрения инноваций и ускорения своего роста. Процесс заключения сделок может быть достаточно сложным; отсутствие необходимых специалистов может стать серьезной угрозой для эффективного сопровождения сделки. При сокращении штата в организации возникает потребность в многопрофильных специалистах, готовых присоединиться к сопровождению сделки на любом этапе и обеспечить выполнение поставленных задач.

Контакты

Алла Романчук
Партнер, отдел по оказанию консультационных услуг в области организационного дизайна, управления персоналом и изменениями, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
E-mail

Мы в социальных сетях