Вознаграждение персонала и управление эффективностью

Разработка системы управления эффективностью

Мы формируем систему управления эффективностью, основываясь как на бизнес-стратегии, целях и КПЭ компании, так и на ее корпоративной культуре, принципах, убеждениях и ценностях.

Необходимо ответить на следующие вопросы: каковы основные цели внедрения системы? на какую временную перспективу рассчитана система? каковы установки относительно использования трудовых ресурсов у руководителей компании? каким образом руководители привыкли влиять на эффективность деятельности сотрудников?

Эта и другая информация помогает лучше понимать контекст и смысл системы. У нас есть опыт разработки как краткосрочных систем, позволяющих стимулировать производительность на коротком временном отрезке, так и долгосрочных, позволяющих влиять не только на эффективность компании, но и на развитие и компетенции сотрудников.

У нас есть опыт разработки как сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), так и системы управления по целям (Management by Objectives).

View more

Разработка и внедрение процесса целеполагании

Цель проектов по декомпозиции стратегических целей – обеспечить каждого сотрудника целями и показателями эффективности, которые будут нацелены на достижение главных стратегических целей всей компании. При помощи процесса целеполагания мы так же обеспечиваем оптимальный баланс между объемом ответственности и уровнем вознаграждения за выполнение руководителями и сотрудниками поставленных целей.

View more

Разработка и внедрение системы рейтингов и оценки компетенций руководителей и сотрудников

Правильно выстроенная система управления эффективностью позволяет выявить высокоэффективных сотрудников и определить критически значимые для бизнеса роли, должности и компетенции.

Один из элементов создаваемой нами системы – список ролей, наиболее важных для достижения целей компании. Это инструмент, который позволяет формализовать требования бизнеса к качеству и профессионализму людей, работающих в компании.

Правильная комбинация инструментов и способов оценки персонала позволяет нашим клиентам понять, насколько эффективно уже имеющиеся или приходящие в компанию таланты будут способствовать выполнению ключевых бизнес-задач компании.

Мы помогаем разработать программы обучения, которые будут сформированы исходя из потребностей компании и результатов оценки сотрудников и будут позволять преодолеть разрыв между фактическим и требуемым для выполнения бизнес-задач уровнем сотрудников. Определение критических ролей, компетенций и потребностей кадрового резерва позволит оптимизировать процесс подбора персонала, улучшить ценностное предложение компании, сделать более эффективными программы развития и обучения и обеспечить наличие нужных людей на нужных позициях в нужное время.

View more

Мы помогаем разрабатывать системы управления эффективностью, которые не только являются сочетанием формальных процессов и административных систем, но и помогают сотрудникам сфокусироваться на ключевых результатах их деятельности, выполнении стратегических целей и инициатив, необходимых моделях поведения.

Часто компании сталкиваются со следующими трудностями в работе по управлению эффективностью:

  • Нередки случаи, когда бизнес-результат, на который было затрачено большое количество усилий и материальных ресурсов, оказывается не тем, который ожидало руководство компании.
  • Популярная система Balanced Scorecard в реальности часто предоставляет настолько громоздкие объемы информации, что у большинства руководителей физически нет времени проанализировать все показатели.
  • Руководители предпочитают не предоставлять отзывы о работе, опасаясь снижения уровня мотивации и вовлеченности персонала.
  • Системы управления эффективностью настолько сложны и трудоемки, что получаемый положительный эффект оказывается меньше, чем стоимость ресурсов, которые были затрачены на обслуживание системы.

Благодаря нашему международному опыту, проводимым исследованиям и общению с экспертами в данной области, мы обладаем всеми необходимыми знаниями и компетенциями для решения задач любой сложности в области разработки и совершенствовании систем управления эффективностью. 

Контакты

Алла Романчук
Партнер, отдел по оказанию консультационных услуг в области организационного дизайна, управления персоналом и изменениями, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
E-mail

Юрий Левичев
Директор, услуги в области управления персоналом, организационным дизайном и изменениями, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
E-mail

Елена Харитонова
Старший менеджер, услуги в области управления персоналом, организационным дизайном и изменениями, PwC Россия
Тел: +7 (903) 112 9584
E-mail

Мы в социальных сетях