Разработка системы управления эффективностью
Мы формируем систему управления эффективностью, основываясь как на бизнес-стратегии, целях и КПЭ компании, так и на ее корпоративной культуре, принципах, убеждениях и ценностях.
Необходимо ответить на следующие вопросы: каковы основные цели внедрения системы? на какую временную перспективу рассчитана система? каковы установки относительно использования трудовых ресурсов у руководителей компании? каким образом руководители привыкли влиять на эффективность деятельности сотрудников?
Эта и другая информация помогает лучше понимать контекст и смысл системы. У нас есть опыт разработки как краткосрочных систем, позволяющих стимулировать производительность на коротком временном отрезке, так и долгосрочных, позволяющих влиять не только на эффективность компании, но и на развитие и компетенции сотрудников.
У нас есть опыт разработки как сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), так и системы управления по целям (Management by Objectives).
Разработка и внедрение процесса целеполагании
Цель проектов по декомпозиции стратегических целей – обеспечить каждого сотрудника целями и показателями эффективности, которые будут нацелены на достижение главных стратегических целей всей компании. При помощи процесса целеполагания мы так же обеспечиваем оптимальный баланс между объемом ответственности и уровнем вознаграждения за выполнение руководителями и сотрудниками поставленных целей.
Разработка и внедрение системы рейтингов и оценки компетенций руководителей и сотрудников
Правильно выстроенная система управления эффективностью позволяет выявить высокоэффективных сотрудников и определить критически значимые для бизнеса роли, должности и компетенции.
Один из элементов создаваемой нами системы – список ролей, наиболее важных для достижения целей компании. Это инструмент, который позволяет формализовать требования бизнеса к качеству и профессионализму людей, работающих в компании.
Правильная комбинация инструментов и способов оценки персонала позволяет нашим клиентам понять, насколько эффективно уже имеющиеся или приходящие в компанию таланты будут способствовать выполнению ключевых бизнес-задач компании.
Мы помогаем разработать программы обучения, которые будут сформированы исходя из потребностей компании и результатов оценки сотрудников и будут позволять преодолеть разрыв между фактическим и требуемым для выполнения бизнес-задач уровнем сотрудников. Определение критических ролей, компетенций и потребностей кадрового резерва позволит оптимизировать процесс подбора персонала, улучшить ценностное предложение компании, сделать более эффективными программы развития и обучения и обеспечить наличие нужных людей на нужных позициях в нужное время.
