Управление программами и портфелями проектов
Управление программами и портфелями проектов – это один из ключевых стратегических инструментов компании, который позволяет осуществлять необходимые для организации изменения и достигать поставленных целей. Согласно результатам глобального опроса PwC по актуальным вопросам проектного управления, свыше 90% его участников согласны с тем, что управление проектами чрезвычайно важно для эффективной работы их организации и способствует росту их бизнеса.
На рынке услуг в области проектного управления PwC обладает уникальной экспертизой, сочетающей опыт решения масштабных задач, международный опыт реализации проектов и глубокое понимание индустрий, в которых мы работаем.
Вам будет полезна поддержка в области проектного управления и управления программами и портфелями, если:
- Есть риск того, что бюджет и сроки вашего крупного проекта могут быть превышены.
- Вы проводите масштабную трансформацию бизнеса из серии разноплановых проектов.
- Необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных крупных проектов «под ключ» с гарантией качества.
- Реализация проектов не всегда приносит запланированные выгоды для организации.
- Требуется сократить издержки, связанные с проектной деятельностью.
- Необходимо запустить центр управления бизнес-процессами в режиме реального времени
- Вы запускаете новую инфраструктуру и процессы и хотите их протестировать до запуска.
Управление портфелем программ и проектов
Мы предлагаем ряд проверенных решений, которые помогут реализовать крупную программу, повысить эффективность управления портфелем проектов и улучшить качество управления проектами.
Гарантия достижения запланированного результата
Мы предлагаем ряд проверенных решений, которые помогут реализовать крупную программу, повысить эффективность управления портфелем проектов и улучшить качество управления проектами.
Проверка готовности инфраструктуры и процессов
Мы предлагаем провести комплексную программу проверки операционной готовности, которая позволит убедиться, что новые процессы, системы и инфраструктура работают, как запланировано.
Разработка центра оперативного контроля и управления
Мы предлагаем внедрить современный центр, оперативного контроля и управления который позволит осуществлять постоянный мониторинг важнейших бизнес-процессов и принимать взвешенные решения в режиме реального времени.
Управление клиентским опытом
Мы поможем повысить качество обслуживания ваших клиентов (потребителей) и решить ряд проблем, связанных с обслуживанием клиентов.
Наш опыт:
Мы участвовали в подготовке и проведении самых масштабных инициатив последнего времени: Универсиады 2013 г. в Казани и Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 г. в Сочи.
В рамках планирования и управления проектами совместно с организаторами мероприятий мы добились следующих результатов:
- Построена и внедрена проектно-ориентированная организация (впервые в истории Игр).
- Разработан мастер-план подготовки к Играм, выстроено ежегодное тактическое планирование подготовки.
- Реализованы комплексные проекты по ресурсному планированию (бюджет, персонал и т.д.).
- Реализована поддержка всеобъемлющей информационной системы управления проектами.
- Разработана уникальная системы КПЭ.
- Создана система управления рисками.
Примеры реализованных проектов в России в других отраслях (выборочно):
- Разработка плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Программы повышения конкурентоспособности ряда крупнейших российских вузов.
- Управление масштабной программой трансформации банковского бизнеса.
- Оптимизация процесса мониторинга инвестиционных проектов в одном из крупнейших российских банков
Контакты
Иван Чумаченко
Директор, консалтинг в области стратегии и операционной эффективности, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
© 2017 - 2020 PwC. Все права защищены. Под "PwC" понимается глобальная сеть компаний PwC и/или одна или более фирм, входящих в глобальную сеть компаний PwC, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом.