Управление программами и портфелями проектов

Управление программами и портфелями проектов – это один из ключевых стратегических инструментов компании, который позволяет осуществлять необходимые для организации изменения и достигать поставленных целей. Согласно результатам глобального опроса PwC по актуальным вопросам проектного управления, свыше 90% его участников согласны с тем, что управление проектами чрезвычайно важно для эффективной работы их организации и способствует росту их бизнеса.

На рынке услуг в области проектного управления PwC обладает уникальной экспертизой, сочетающей опыт решения масштабных задач, международный опыт реализации проектов и глубокое понимание индустрий, в которых мы работаем. 

Вам будет полезна поддержка в области проектного управления и управления программами и портфелями, если:

  • Есть риск того, что бюджет и сроки вашего крупного проекта могут быть превышены.
  • Вы проводите масштабную трансформацию бизнеса из серии разноплановых проектов.
  • Необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных крупных проектов «под ключ» с гарантией качества.
  • Реализация проектов не всегда приносит запланированные выгоды для организации.
  • Требуется сократить издержки, связанные с проектной деятельностью.
  • Необходимо запустить центр управления бизнес-процессами в режиме реального времени
  • Вы запускаете новую инфраструктуру и процессы и хотите их протестировать до запуска.

Управление портфелем программ и проектов

Мы предлагаем ряд проверенных решений, которые помогут реализовать крупную программу, повысить эффективность управления портфелем проектов и улучшить качество управления проектами.

Мы предлагаем ряд проверенных решений, которые помогут реализовать крупную программу, повысить эффективность управления портфелем проектов и улучшить качество управления проектами.

Проверка готовности инфраструктуры и процессов

Мы предлагаем провести комплексную программу проверки операционной готовности, которая позволит убедиться, что новые процессы, системы и инфраструктура работают, как запланировано.

Разработка центра оперативного контроля и управления

Мы предлагаем внедрить современный центр, оперативного контроля и управления который позволит осуществлять постоянный мониторинг важнейших бизнес-процессов и принимать взвешенные решения в режиме реального времени.

Управление клиентским опытом

Мы поможем повысить качество обслуживания ваших клиентов (потребителей) и решить ряд проблем, связанных с обслуживанием клиентов.

Наш опыт:

Мы участвовали в подготовке и проведении самых масштабных инициатив последнего времени: Универсиады  2013 г. в Казани и Олимпийских и Паралимпийских  игр 2014 г. в Сочи.

В рамках планирования и управления проектами совместно с организаторами мероприятий мы добились следующих результатов:

  • Построена и внедрена проектно-ориентированная организация (впервые в истории Игр).
  • Разработан мастер-план подготовки к Играм, выстроено ежегодное тактическое планирование подготовки.
  • Реализованы комплексные проекты по ресурсному  планированию (бюджет, персонал и т.д.).
  • Реализована поддержка всеобъемлющей информационной системы управления проектами.
  • Разработана уникальная системы КПЭ.
  • Создана система управления рисками.

Примеры реализованных проектов в России в других отраслях (выборочно):

  • Разработка плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Программы повышения конкурентоспособности ряда крупнейших российских вузов.
  • Управление масштабной программой трансформации банковского бизнеса.
  • Оптимизация процесса мониторинга инвестиционных проектов в одном из крупнейших российских банков

Контакты

Алексей Кугушев
Директор, консалтинг в области стратегии и операционной эффективности, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
E-mail

Иван Чумаченко
Директор, консалтинг в области стратегии и операционной эффективности, PwC Россия
Тел: +7 (495) 967 6000
E-mail

Мы в социальных сетях