Управление цепочками поставок
Мы помогаем нашим клиентам – компаниям различной отраслевой направленности из разных стран – превратить свои цепочки поставок в конкурентное преимущество. С нашей помощью компании со всего мира добиваются прибыльного роста, успешно работают на традиционных рынках и расширяют географию своего бизнеса, выстраивают цепочки поставок, способствующие реализации своих бизнес-стратегий. Работая с нами, клиенты получают возможность ознакомиться с самыми передовыми методами работы в области разработки сетевой стратегии, планирования цепочки поставок, организации закупок и подрядных работ, производства, транспортировки и сбыта, управления запасами и складами.
Вопросы, стоящие перед Вами сегодня
- Вы заинтересованы в оптимизации своей сети поставок, с тем чтобы снизить расходы на материально-техническое обеспечение и производство и (или) повысить уровень обслуживания клиентов.
- Вам необходимо принять стратегическое решение по трансформации своей логистической операционной модели: централизовать, консолидировать, оставить внутри компании или передать внешнему поставщику услуг функции транспортировки, управления складскими операциями или организации материально-технического обеспечения.
- Вы ставите перед собой задачу увеличения выручки и оптимизации оборотного капитала за счет повышения эффективности планирования.
- Вам необходимо снизить совокупную стоимость владения материалами и услугами.
- Вы заинтересованы в обеспечении оптимального количества товара в магазинах и на складах.
- Вам необходимо синхронизировать свои производственные циклы в рамках всей цепочки поставок.
- Вы хотите понять потребности своих клиентов в долгосрочной и краткосрочной перспективе.
- Вы заинтересованы в улучшении цикла выполнения заказов.
- Вам необходимо сократить товарные излишки.
Мы предлагаем
- Разработка стратегии цепочки поставок
- Оптимизация логистической сети
- Обеспечение операционной эффективности за счет перестройки процессов и процедур управления цепочкой поставок
- Повышение операционной эффективности за счет внедрения в процессы цепочки поставок методов бережливого производства «шесть сигм»
- Определение организационной модели цепочки поставок, включая создание общих центров обслуживания
- Разработка или пересмотр функциональных стратегий в части планирования, закупок и организации подрядных работ, транспортировки и управления складами
- Выбор и внедрение ИТ-инструментов в поддержку процессов управления цепочкой поставок
Преимущества работы с нами
- Рост выручки благодаря повышению уровня обслуживания клиентов, внедрению новых услуг и работе на опережение спроса
- Снижение логистических затрат, расходов на закупки, производство и сбыт
- Сокращение времени выхода продукта на рынок
- Превращение цепочки поставки в одно из конкурентных преимуществ
Контакты
Михаил Магрилов
Партнер, руководитель российской практики по предоставлению услуг бизнес-консультирования
Тел: +7 (495) 976 6049
© 2017 - 2019 PwC. Все права защищены. Под "PwC" понимается глобальная сеть компаний PwC и/или одна или более фирм, входящих в глобальную сеть компаний PwC, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом.