PwC | Россия

Управление цепочками поставок

Мы помогаем нашим клиентам – компаниям различной отраслевой направленности из разных стран – превратить свои цепочки поставок в конкурентное преимущество. С нашей помощью компании со всего мира добиваются прибыльного роста, успешно работают на традиционных рынках и расширяют географию своего бизнеса, выстраивают цепочки поставок, способствующие реализации своих бизнес-стратегий. Работая с нами, клиенты получают возможность ознакомиться с самыми передовыми методами работы в области разработки сетевой стратегии, планирования цепочки поставок, организации закупок и подрядных работ, производства, транспортировки и сбыта, управления запасами и складами.

Вопросы, стоящие перед Вами сегодня

Вы заинтересованы в оптимизации своей сети поставок, с тем чтобы снизить расходы на материально-техническое обеспечение и производство и (или) повысить уровень обслуживания клиентов.
Вам необходимо принять стратегическое решение по трансформации своей логистической операционной модели: централизовать, консолидировать, оставить внутри компании или передать внешнему поставщику услуг функции транспортировки, управления складскими операциями или организации материально-технического обеспечения.
Вы ставите перед собой задачу увеличения выручки и оптимизации оборотного капитала за счет повышения эффективности планирования.
Вам необходимо снизить совокупную стоимость владения материалами и услугами.
Вы заинтересованы в обеспечении оптимального количества товара в магазинах и на складах.
Вам необходимо синхронизировать свои производственные циклы в рамках всей цепочки поставок.
Вы хотите понять потребности своих клиентов в долгосрочной и краткосрочной перспективе.
Вы заинтересованы в улучшении цикла выполнения заказов.
Вам необходимо сократить товарные излишки.

Мы предлагаем

Разработка стратегии цепочки поставок
Оптимизация логистической сети
Обеспечение операционной эффективности за счет перестройки процессов и процедур управления цепочкой поставок
Повышение операционной эффективности за счет внедрения в процессы цепочки поставок методов бережливого производства «шесть сигм»
Определение организационной модели цепочки поставок, включая создание общих центров обслуживания
Разработка или пересмотр функциональных стратегий в части планирования, закупок и организации подрядных работ, транспортировки и управления складами
Выбор и внедрение ИТ-инструментов в поддержку процессов управления цепочкой поставок

Преимущества работы с нами

Рост выручки благодаря повышению уровня обслуживания клиентов, внедрению новых услуг и работе на опережение спроса
Снижение логистических затрат, расходов на закупки, производство и сбыт
Сокращение времени выхода продукта на рынок
Превращение цепочки поставки в одно из конкурентных преимуществ

Контакты

Мартайн Пейтерс

Партнер, руководитель практики по предоставлению услуг бизнес-консультирования, PwC в России

+7 (495) 967 6029

E-mail

Мы в социальных сетях