Управление рисками

Система управление рисками – совокупность формальных и неформальных инструментов, определяющих роли ключевых участников процесса управления рисками, подход к идентификации, оценке и управлению рисками, а также правила обмена информацией и мониторинга уровня рисков в компании.  

Неопределенность присутствует в любой сфере деятельности компании, а значит существуют и риски, связанные с этой неопределенностью, которые необходимо контролировать. Внедрение комплексного подхода к управлению рисками, позволяет компании сформировать объективный взгляд на текущую и планируемую деятельности организации с учетом возможных негативных событий или новых возможностей, предвидеть риски и принимать решения с учетом информации о них, своевременно реагировать на риски и снижать негативное воздействие рисков в случае их реализации.

В зависимости от зрелости функции управления рисками компанию может интересовать ряд вопросов в области риск-менеджмента:

  • С чего начать создание системы управления рисками (СУР)? Какие документы необходимы для регламентации процесса управления рисками? Какие из них разрабатывать в первую очередь? Какие роли нужны для реализации процесса управления рисками и как разделить функции и ответственность между сотрудниками в рамках СУР? Нужен ли отдел управления рисками в компании или достаточно распределить функции между сотрудниками?
  • Насколько зрелой является функция управления рисками в нашей компании? Какие шаги необходимо реализовать для дальнейшего развития СУР?
  • Как оценить экономический эффект от управления рисками? Как оценить эффективность СУР?
  • Как объединить стратегию компании с вопросами управления рисками? Что такое риск-аппетит и как его определить?
  • Почему в компании СУР внедрена, но не работает и/или не приносит никаких положительных результатов? Связано ли это с корпоративной культурой управления рисками? Как изменить риск-культуру компании, чтобы она способствовала поддержке СУР?
  • Как перейти с качественной оценки рисков на количественную? Какие преимущества имеет количественная оценка?
  • Как выбрать программное обеспечение для автоматизации процесса управления рисками?
  • Можно ли провести обучение сотрудников по риск-менеджменту, учитывающее специфику деятельности компании, включающее практическую часть и основанное на примерах компаний из той же отрасли бизнеса?

Команда PwC готова ответить на эти вопросы и оказать помощь при решении самых сложных задач в части управления рисками.

Наши услуги

Создание и развитие системы управления рисками

Компании, заинтересованные в стабильном развитии и повышении качества информации для поддержки принятия управленческих решений, начинают задумываться над созданием функции управления рисками или о развитии существующей системы управления рисками (СУР).

Внедрение СУР является комплексной задачей, объем необходимых изменений зависит от целей компании и может включать в себя следующие области:

  • Определение организационной структуры, ролей, ответственности, функций и линий подотчетности участников процесса управления рисками
  • Формирование нормативно-методологической базы СУР
  • Определение и регламентацию шагов в рамках каждого этапа процесса управления рисками (включая выявление, оценку рисков, разработку мероприятий по управлению рисками, мониторинг и подготовку отчетности по рискам)
  • Формирование реестра рисков, выявление ключевых рисков по направлениям деятельности, определение владельцев рисков, ранжирование рисков по степени их значимости, помощь в разработке мероприятий по управлению рисками и подготовке отчетности по рискам.

Если перед вами стоит задача по созданию оптимальной для вашей компании модели СУР или вы хотите привести существующую СУР в соответствие с ведущими стандартами в области управления рисками или разработать и внедрить один из специализированных инструментов управления рисками, например, концепцию Ключевых индикаторов риска (КИР) для раннего выявления рисков, мы готовы поделиться практическим опытом и знаниям для решения этих задач.

View more

Оценка эффективности системы управления рисками

Понимание текущего уровня зрелости СУР и планов по ее дальнейшему развитию позволяет компании внедрить более целостный подход к управлению рисками и получить все преимущества эффективного риск-менеджмента.

Диагностика СУР дает объективную картину текущего состояния функции управления рисками в компании, включая ее сильные и слабые стороны, позволяет скорректировать существующие подходы и определить направления для дальнейшего развития СУР, в том числе с учетом лучших практик и международных стандартов в области управления рисками.

В зависимости от стоящих перед вами задач, в рамках диагностики СУР мы можем:

  • Провести диагностику текущего состояния СУР на предмет соответствия ведущим стандартам в области управления рисками, таким как COSO ERM, ISO 31000, применимым требованиям регуляторов и лучшим практикам в области риск-менеджмента
  • Оценить уровень зрелости СУР по методологии PwC, включая детальный анализ основных компонентов СУР
  • Определить направления для поэтапного развития СУР и подготовить дорожную карту по внедрению соответствующих изменений
  • Провести оценку эффективности функции управления рисками на базе имеющейся в компании статистической информации и/или формализовать подход для регулярной оценки эффекта от мероприятий по управлению рисками и эффекта от СУР в целом для предоставления отчетности высшему руководству компании

View more

Стратегический риск-менеджмент и риск-аппетит

Концепция риск-аппетита является одним из важнейших инструментов для управления деятельностью компании с учетом рисков. Она является связующим звеном между стратегией компании и системой управления рисками и задает критерии для принятия решений с учетом рисков. Несмотря на то, что в последнее время многие компании стремятся определить уровень риска, на который они готовы пойти в рамках своей деятельности, определение риск-аппетита в масштабах всей компании остается трудоемкой задачей. Мы можем помочь вам:

  • Определить и разработать концепцию риск-аппетита компании
  • Усовершенствовать уже существующую концепцию риск-аппетита с учетом существующих потребностей компании
  • Разработать заявления о риск-аппетите на корпоративном уровне и обеспечить каскадирование риск-аппетита на основные функциональные подразделения организации
  • Оказать поддержку при интеграции концепции риск-аппетита на всех уровнях компании
  • Провести количественную оценку риск-аппетита

View more

Корпоративная риск культура

Корпоративная культура – это уникальный аспект организации, которому не всегда уделяют должное внимание, но который оказывает огромное влияние на успех любой инициативы внутри компании. Ни один проект и ни одна система не будут эффективно и слаженно работать, если сотрудники компании не обладают необходимыми знаниями, навыками и мотивацией.

Риск-культуру можно развивать, не забывая при этом, что улучшение корпоративной культуры – не единоразовое мероприятие, а постоянный процесс, требующий вовлечения высшего руководства и поддержку созданного уровня риск-культуры различными мероприятиями.

Мы разработали комплексный подход к развитию риск-культуры в компании, который включает следующие элементы:

  • Диагностика текущей культуры управления рисками в компании и определение целевой картины риск-ориентированной культуры
  • Разработка плана коммуникаций и контента (email-рассылки, памятки, брошюры, заметки в корпоративную газету и прочее), а также поддержка в его реализации
  • Разработка и проведение программ обучения
  • Подготовка программ закрепления и мониторинга риск-культуры (разработка набора поддерживающих мероприятий и обучений, проверочных тестов, КПЭ, программы мотивации сотрудников и прочее)

View more

Автоматизация процессов управления рисками

Автоматизация процессов управления рисками способствует повышению эффективности, скорости и прозрачности всех этапов управления рисками, структурирует принятые в компании правила обмена информацией о рисках и межфункционального взаимодействия, а также позволяет накапливать базу знаний о реализовавшихся рисках и инцидентах.

Автоматизация – одно из качественных решений проблемы получения доступа к информации о рисках для руководителей высшего звена в режиме, приближенном к реальному времени.

На рынке представлены различные решения по автоматизации процессов управления рисками, начиная от коробочных продуктов и заканчивая настраиваемыми системами, интегрированными в комплекс решений типа GRC (Governance, Risk & Compliance). Мы можем помочь вам выбрать решение, которое будет наиболее полно отвечать вашим потребностям:

  • Обзор лидеров программного обеспечения на рынке
  • Обзор функционала, сроков и трудоемкости внедрения, возможности к расширению

Мы также можем оказать необходимую методологическую поддержку при разработке технического задания и в процессе внедрения выбранной вами системы.

View more

Внедрение планирования с учетом рисков

Модели расчета КПЭ под влиянием рисков с учетом специфики бизнеса, позволяют:

  • Принимать риск-ориентированные решения, основанные на расчетных показателях;
  • Улучшать точность планирования с учетом рисков, определять критические риски и приоритизировать методы управления;
  • Отслеживать ход выполнения планов и прогноза с учетом динамично изменяющегося профиля рисков в режиме текущего времени;
  • Обеспечить устойчивость бизнес-плана к реализации рисков.

В целях успешной интеграции риск-менеджмента в процессы бизнес-планирования мы можем:

  • Сформировать бизнес-план с учетом рисков, оценить влияние изменений бизнеса на КПЭ с учетом финансовых и материальных потоков;
  • Автоматизировать, упростить и систематизировать процесс оценки и анализа рисков бизнес-планов;
  • Разработать или скорректировать нормативную документацию по бизнес-планированию;
  • Разработать схему взаимодействия между функцией планирования и функцией управления рисками в процессе анализа и учета рисков в бизнес-плане (бюджете).

View more

Моделирование проектных рисков

Методология анализа и оценки рисков проектов на инвестиционной фазе предполагает вероятностный подход и имитационные моделирования ключевых показателей проекта с учетом реализации рисков. Применение количественной оценки рисков инвестиционных проектов позволяет:

  • Повысить точность оценок проектных рисков;
  • Оценить влияние рисков на ключевые показатели проекта, на основе которых принимаются решения: NPV, IRR, CAPEX, OPEX;
  • Оценить влияние рисков не только на бюджет проекта, но и на положительный денежный поток;
  • Ранжировать риски по степени влияния на ключевые показатели проекта и сблансировать стоимость корректирующих мероприятий, используя концепцию «риск-доход» и рассчитать остаточный риск по итогам исполнения корректирующих мероприятий.

Наши услуги включают:

  • Разработку моделей стратегического или операционного планирования с учетом рисков;
  • Построение моделей оценки рисков инвестиционных проектов;

View more

Организация семинаров и краткосрочных обучающих мероприятий

Деятельность каждой компании уникальна и зачастую даже опытные риск-менеджеры и руководители высшего звена, хорошо знакомые с концепцией и стандартами в области управления рисками, хотят узнать больше о практическом опыте других организаций (включая международный опыт), получить ответы на интересующие их вопросы, узнать последние тенденции в области управления рисками, инструментов и средств автоматизации. Мы предлагаем разработку индивидуальных обучающих программ и проведение тематических семинаров, риск-сессий и краткосрочных обучений по вопросам риск-менеджмента, например:

  • Экспресс-обучение руководителей высшего звена, членов совета директоров
  • Решение практических кейсов с учетом специфики бизнеса
  • Модерация риск-сессий в процессе идентификации и оценки межфункциональных рисков

View more

Клуб лидеров в области управления рисками

PwC регулярно проводит заседания клуба лидеров в области управления рисками, на которых в формате «круглого стола» обсуждаются актуальные вопросы риск-менеджмента. Формат клуба позволяет профессионалам в области управления рисками поднимать наиболее актуальные вопросы риск-менеджмента для обсуждения с профессиональным сообществом, делиться опытом и расширять сеть профессиональных контактов.  

Темы предыдущих мероприятий:

  • Интеграция риск-менеджмента с процессами управления рисками
  • Управление проектными рисками
  • Анализ экономического эффекта от управления рисками
  • Внедрение цифровых технологий в управление рисками
  • Количественная оценка рисков
  • Ключевые индикаторы риска

Полезные материалы

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? ' ' : ' '}}
{{contentList.loadingText}}

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? ' ' : ' '}}
{{contentList.loadingText}}

Контакты

Константин Суплатов

Директор, Руководитель практики по оказанию услуг в области управления рисками

Тел: +7 (495) 967 6106

Анна Городова

Директор, услуги в области управления рисками и внутреннего аудита

Тел: +7 (495) 232 5403

Мы в социальных сетях