HAWC

Анализ эффективности процессов связанных с управлением оборотным капиталом

Увеличивайте стоимость вашей компании за счет профессионального управления оборотным капиталом

Управление оборотным капиталом – это форма управления денежными потоками, кроме того, это ключевой процесс в рамках управления бухгалтерским балансом. Для руководства большинства компаний среди вопросов управления и развития данная тема остается в числе приоритетных.

Однако при этом вопрос «Кто отвечает за оборотый капитал?» до сих пор остается нерешенным. С учетом тесной взаимосвязи между ликвидностью, оборотным капиталом, структурой платежей, закупок и запасов решение вопроса о едином владельце процесса становится крайне важным. В исследованиях PwC было выявлено несовпадение приоритетов в сфере управления оборотным капиталом у руководителей казначейств и финансовых директоров, последние из которых в три раза чаще называют этот вопрос значимым. По результатам ежегодного глобального исследования PwC, посвященного вопросам оборотного капитала за 2016 год был сделан вывод о том, что благодаря эффективному управлению оборотным капиталом компании во всем мире могут высвободить до 1,1 трлн долл. США.

HAWC - анализ эффективности процессов связанных с управлением оборотным капиталом

Для решения вопросов в сфере оптимизации оборотного капитала и в том числе внутренней организационной структуры специалисты PwC создали инструмент анализа эффективности процессов, связанных с управлением оборотным капиталом, – HAWC. Эта разработка позволяет определить уровень развития компании в области управления оборотным капиталом по всем трем процессам: «От заказа до получения оплаты» (OTC), «От заявки до оплаты» (PTP) и «От прогноза до исполнения» (FTF).

HAWC – это первый из четырех этапов нашего проекта по оптимизации оборотного капитала. Преимущества инструмента:

  • Быстрота. Через две недели после заполнения опросника клиент получает для обсуждения готовый отчет.
  • Лучшие практики. Текущий уровень развития сравнивается не с ограниченным количеством компаний, а с лучшими практиками, применяемыми самыми продвинутыми компаниями по всему миру.
  • Сравнение компаний внутри Группы позволяет повысить эффект от применения рекомендаций.
  • Практические рекомендации для достижения положительного финансового эффекта являются частью отчета.

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? ' ' : ' '}}
{{contentList.loadingText}}

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? ' ' : ' '}}
{{contentList.loadingText}}

Контакты

Константин Суплатов

Директор, Руководитель практики анализа казначейства и товарно-сырьевых операций, PwC в России

Тел: +7 (495) 967 6106

Алексей Сизов

Менеджер, Отдел анализа и контроля рисков, казначейские и товарно-сырьевые операции, PwC в России

Тел: +7 (495) 967 6000, доб. 3094

Мы в социальных сетях